“創(chuàng)業(yè)”是現(xiàn)在很時(shí)髦的一個(gè)詞匯,很多人都喜歡把它作為自己的人生理想和目標(biāo),我也不免俗,而且說了也做了,而且當(dāng)時(shí)我的這個(gè)舉動(dòng)在別人眼里來看就是“有去無回”,但是我做到了有驚無險(xiǎn)。實(shí)際上也不怨別人擔(dān)憂,因?yàn)楫?dāng)時(shí)確實(shí)沒有幾個(gè)人選擇哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目,畢竟它是一個(gè)新項(xiàng)目。所以,膽大的就成了“第一個(gè)吃螃蟹的人”,膽小的自然就只能成為后進(jìn)者了。
不過話又說回來了,也不能說那些一開始沒有選擇哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的人膽小,只能說大家的自我防衛(wèi)意識(shí)太強(qiáng)。說句實(shí)話,當(dāng)時(shí)剛做項(xiàng)目的時(shí)候,自己心里也沒底,主要是考慮到哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目那會(huì)兒剛推向市場,不像其他產(chǎn)品那樣有固定的消費(fèi)人群和銷售渠道。但也正因?yàn)榇?,讓它有了更大的發(fā)展空間。
雖然現(xiàn)在哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目的市場情況已經(jīng)大大不一樣了,但是這個(gè)項(xiàng)目也不是誰想做就能做的,如果你自己覺著不具備我說的這些條件,你最好重新審視一下自己的創(chuàng)業(yè)想法。當(dāng)然了,你覺著我說的不對,你也可以把它當(dāng)空氣。hwf1o5vp
首先我要說的是,你有沒有必勝的信心。因?yàn)椴徽摳墒裁词拢绻銢]有把事情做好的信心,那你成功幾率就大大降低了。而現(xiàn)實(shí)就是,很多人覺著創(chuàng)業(yè)是一件很好的事,也很認(rèn)可,但就是缺乏自己必勝的決心。所以,你在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候,你就要看看自己是不是既想創(chuàng)業(yè)又沒信心的人,如果是,那奉勸你別做了。如果你不能確定,那我告訴你一個(gè)最簡單的判斷方法,那就是你是否會(huì)經(jīng)常問“失敗了咋整”。
第二點(diǎn)我要說的是,你有沒有足夠的資金。以哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目為例,引進(jìn)項(xiàng)目需要一筆資金,但不是你引進(jìn)了項(xiàng)目就完了,你還需要有讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來的資金。如果你缺少足夠的資金,還想做哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目,那我只能說你最終的結(jié)果是空想一場。所以,無論你選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,一定要準(zhǔn)備充足的資金。
第三點(diǎn)我要說的是,你要多學(xué)習(xí),或者多跟做生意有成的人交流。當(dāng)然了,這一條主要是跟那些沒有做過生意的朋友講的。畢竟創(chuàng)業(yè)也是做生意,比如做哥凡尼冰晶畫,產(chǎn)品只有賣出去,才能換回你的利潤,而想要賣出去,光靠自己空想出來的法子,或者叫異想天開的法子,你會(huì)碰壁的。當(dāng)然了,也許你是天生做生意的料兒,但是孔圣人說的對,三人行必有我?guī)?,多跟別人討教會(huì)讓你少走很多彎路的。
第四點(diǎn)我要說的是,你是不是一個(gè)貪財(cái)?shù)娜耍岵簧岬米尷谌?,這一點(diǎn)也很重要。雖然說我們做哥凡尼冰晶畫這個(gè)項(xiàng)目都是為了賺錢,但是你要只想著賺錢,你會(huì)傷害你的合作伙伴和消費(fèi)者,這樣久而久之就沒人和你合作了。因?yàn)槔麧櫠甲屇隳萌チ耍瑒e人怎么辦?畢竟誰都愿意做勝利者,你為什么就不能從表面上讓人家開心一下呢。
雖然做成哥凡尼冰晶畫項(xiàng)目不僅僅需要這么幾個(gè)條件,但是我認(rèn)為這幾個(gè)是最重要的,你基本上就成功了80%。那20%在哪兒呢?去問自己吧,如果你想到了,那你就100%的成功了。
高強(qiáng)度的工作、快節(jié)奏的生活使得人們更加渴望成功,渴望通過創(chuàng)業(yè)成就自己的幸福人生。以哥凡尼冰晶畫投資者為例,有的日進(jìn)斗金笑開了顏,有的卻只能長吁短嘆。究竟是什么導(dǎo)致了如此的差距,我們離成功又還有多遠(yuǎn)? 優(yōu)米網(wǎng)CEO王利芬曾經(jīng)說過:“成功企業(yè)家與普通人,在本質(zhì)上沒有不同都是人,但做事更有悟性,逆境更有韌性,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途中更有耐性,在與人打交道時(shí)更通人性?!备绶材岜М嫻し蛔鳛楫?dāng)前熱門的高新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,革新性的技術(shù)工藝、新穎的個(gè)性定制模式,極具市場競爭力。如果你還沒有看到成功的曙光,就需要反思到底差在了哪里?
 
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