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[供應(yīng)]信息技術(shù)公司薪酬設(shè)計怎么設(shè)計?
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:管理咨詢
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- 更新日期:2017-10-08 11:25:06
- 有效期至:2017-11-08
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信息技術(shù)公司薪酬設(shè)計怎么設(shè)計?
詳細信息
風(fēng)向信息技術(shù)有限公司是由中國電子口岸數(shù)據(jù)中心、中國電信和中信21世紀電訊有限公司共同出資成立的高科技企業(yè)。作為中國電子口岸數(shù)據(jù)交換平臺以及電子口岸專用網(wǎng)的唯一設(shè)計者、建設(shè)者及運營商,公司負責(zé)中國電子口岸各類業(yè)務(wù)和專用網(wǎng)絡(luò)的運營、管理和維護服務(wù),以及中國電子口岸各種應(yīng)用項目的具體研發(fā)和拓展。
 面對市場競爭,如何激發(fā)員工潛力、創(chuàng)造力,促進主觀能動性的釋放,工作要求越來越高,與員工現(xiàn)有執(zhí)行力風(fēng)格的矛盾。如何更好地做到人才使用、人才保有和人才發(fā)展
文菲斯特管理咨詢公司提供的解決方案
1)組織及崗位梳理。明晰的崗位職責(zé)能夠完成組織使命并支撐組織職能
2)績效設(shè)置??冃繕朔譃槿齻€層面,公司、部門、崗位承擔(dān)相應(yīng)的績效目標,合理的績效目標是薪酬中績效部分激勵效果的直接保證
3)薪酬設(shè)計。制定詳細的薪酬管理制度,體現(xiàn)對員工的長期、短期激勵
項目最終在客戶實施中取得的效果:
1)通過組織梳理,重新劃分各業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍,統(tǒng)一了發(fā)展方向;
2)通過編制崗位說明書,明確了各崗位的職責(zé);
3)參考市場上相應(yīng)崗位的薪酬水平,建立了具有競爭力的薪酬體系,解決了原有按人付酬的難題;
4)績效考核正在穩(wěn)步推進,進入運行階段。
 
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