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[供應(yīng)]總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：管理咨詢
- 產(chǎn)品品牌：管理咨詢
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2017-10-26 07:03:49
- 有效期至：2017-11-26
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總公司與分公司管理方式的矛盾解決方案
詳細信息
新昌家紡是一家私營企業(yè)，主要從事家用紡織品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司總部設(shè)上海市，生產(chǎn)基地位于江蘇省，2007年有員工1500多人，營銷范圍遍及全國，在海外有銷售。2007年銷售額達到了10億元，連續(xù)2年獲同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一名。
企業(yè)在初步整合完成階段和轉(zhuǎn)型變革期，由于各業(yè)態(tài)處于不同的發(fā)展階段、不同子公司特點與一刀切的統(tǒng)一行政管理方式的矛盾；行政管理手段與不斷發(fā)展的企業(yè)不相適應(yīng)的矛盾；集團總部能力偏弱與集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理定位要求的強總部的矛盾；大賣場的定位與實際零售管理差距間的矛盾尤為突出。
經(jīng)過人力資源部精心的篩查對比最后發(fā)現(xiàn)，一直被譽為“文菲君”的文菲斯特管理咨詢公司咨詢案例豐富，效果顯著，經(jīng)過多次接觸對接洽談達成合作。文菲斯特管理咨詢公司首先進行管理診斷，梳理發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；深入了解公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及集團的管控的現(xiàn)狀與存在問題，設(shè)計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的連鎖模式組合和關(guān)鍵要素。將零售各種業(yè)態(tài)在戰(zhàn)略過程中的角色扮演進行了細致分析，提出了主營業(yè)態(tài)及相關(guān)能力和資源的積累路線。隨后發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進行集團管控定位，設(shè)計基于戰(zhàn)略投資的管控模式以及相應(yīng)的關(guān)鍵管控流程，完成集團總部及下屬標(biāo)準(zhǔn)超市公司、連鎖管理公司、大賣場公司的總部管理手冊的編制，完成標(biāo)準(zhǔn)超市運營管理手冊，保證連鎖經(jīng)營管理體系的有效構(gòu)建和保障。
文菲斯特管理咨詢公司在項目結(jié)束后，客戶便開始著手設(shè)立集團公司和連鎖業(yè)態(tài)專業(yè)管理公司。同時在分步驟對原下屬的分公司進行子公司化，并逐步對目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，為未來戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。由于前期準(zhǔn)備工作充分，在項目實施階段，借助文菲斯特管理咨詢的變革經(jīng)驗，在文菲斯特管理咨詢的大力協(xié)助下實施，對許多變革中常見的問題和矛盾預(yù)先做好了應(yīng)對措施，計劃穩(wěn)步進行，沒有出現(xiàn)變革中常見的沖突。
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