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北京市ISO14001認(rèn)證在哪可以申請

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須創(chuàng)造自己的品牌，品牌不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場信譽(yù)的重要標(biāo)志，擁有品牌的多少還是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)。中國現(xiàn)已進(jìn)入了一個(gè)品牌競爭的時(shí)代，誰能夠做好自己的品牌，誰就能贏得天下。品牌是信譽(yù)的象征，品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的名片。做ISO認(rèn)證、我們更專業(yè)、費(fèi)用公道、不多收取企業(yè)的錢、一直受到廣大企業(yè)的信任、正規(guī)機(jī)構(gòu)，全國可查！企業(yè)招投標(biāo)及形象宣傳專用，提升企業(yè)整體誠信形象，提高行業(yè)品牌的競爭力，可增加企業(yè)1-3分投標(biāo)綜合評分。詳情可以我們聯(lián)系。


關(guān)于ISO14001和質(zhì)量管理體系的關(guān)系前面已有闡述，這里不再贅述。在ISO14001：1996體系的前言中還提到了職業(yè)安全衛(wèi)生管理，聲名體系中不包括職業(yè)安全衛(wèi)生管理方面的要求，但它并不限制一個(gè)組織將這方面的要素納入管理體系。事實(shí)上組織對環(huán)境管理的要乞降對職業(yè)安全與健康的關(guān)注是很難截然分開的。與質(zhì)量管理比擬，環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理有更多的相似之處。世界上很多著名的至公司將環(huán)境方針和職業(yè)安全與健康方針結(jié)合在一起，在建立和實(shí)施ISO14001體系的過程中，把組織內(nèi)部員工的訴苦以及由此帶來的對商務(wù)關(guān)系的影響作為評估環(huán)境影響重要性的一個(gè)重要方面。
一、環(huán)境因素的更新
二、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的更新
目標(biāo)指標(biāo)和管理方案應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)組織的流動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化，所對應(yīng)的項(xiàng)目有變更時(shí)，對目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進(jìn)行修正，使之與該項(xiàng)目相適應(yīng)，保證持續(xù)有效。制定的目標(biāo)指標(biāo)要公道，符合組織的實(shí)際需求；管理方案要詳細(xì)、具體、切實(shí)可行，組織在完成方案的同時(shí)就可進(jìn)步整體的環(huán)境效果。目標(biāo)完成后重新制定中短期的指標(biāo)，確定新的方案，對未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)和管理紡按應(yīng)該查找原因，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)。


三、應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序的更新
組織在演練或事故發(fā)生后要及時(shí)評審和修訂應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)措施，尋找差距所在，尋求機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的改進(jìn)。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后，總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序上的不足和措施預(yù)備上欠缺的地方。不斷地更新程序，提出改進(jìn)建議和措施，為將來運(yùn)行體系打下良好充分的基礎(chǔ)，體系的實(shí)施也就有了可靠、有力的保障。
四、實(shí)施內(nèi)審與管理評審
實(shí)施有效的內(nèi)審與管理評審，目的是為了檢查體系的有效性、相宜性和充分性。通過體系的自我發(fā)現(xiàn)，可以衡量組織是否按要求建立了環(huán)境管理體系，體系是否按計(jì)劃要求運(yùn)行實(shí)施，是否實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防。我國現(xiàn)行的環(huán)境管理軌制，缺乏一個(gè)由管理者對遵遵法律法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染承諾的環(huán)境方針，缺乏企業(yè)對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、由企業(yè)管理者對環(huán)境管理體系進(jìn)行評審、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證的過程。實(shí)施有效的內(nèi)審和管理評審，總結(jié)成績和不足，提出改進(jìn)的建議和方向，從而深入進(jìn)行全過程的環(huán)境管理，使體系始終充滿朝氣和活力。


五、對核心要素實(shí)施情況的評價(jià)
組織在運(yùn)行體系的過程中應(yīng)不斷完善各項(xiàng)核心要素的功能，進(jìn)步環(huán)境管理水平，包括環(huán)境因素的識別與評價(jià)的不斷深化、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的不斷完善、培訓(xùn)內(nèi)容的不斷深化與擴(kuò)展、運(yùn)行控制與應(yīng)急響應(yīng)程序的不斷完善、加強(qiáng)體系運(yùn)行的監(jiān)視檢查、環(huán)境管理體系審核的不斷強(qiáng)化等。