江門(mén)英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

江門(mén)英達(dá)思公司0750-3067191是專(zhuān)業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葒?guó)際認(rèn)證咨詢(xún)和企業(yè)管理咨詢(xún)的知名公司, SEDEX驗(yàn)廠(chǎng)WCA驗(yàn)廠(chǎng)EICC驗(yàn)廠(chǎng) ETI驗(yàn)廠(chǎng)ICS驗(yàn)廠(chǎng)SA8000認(rèn)證Wal-mart驗(yàn)廠(chǎng),Disney驗(yàn)廠(chǎng),COC驗(yàn)廠(chǎng)STR驗(yàn)廠(chǎng),梅西驗(yàn)廠(chǎng),BSCI驗(yàn)廠(chǎng),Costco驗(yàn)廠(chǎng),沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng),可口可樂(lè)驗(yàn)廠(chǎng),ANF驗(yàn)廠(chǎng),STR驗(yàn)廠(chǎng)
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將5S作為實(shí)施ISO9001體系的輔助方法
亞洲企業(yè)較為流行。近年來(lái)，    5S五常法）管理”起源于日本的一種比較容易推行的有效企業(yè)管理方法。隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，5S管理”逐漸被中國(guó)大陸企業(yè)所了解、采用，并在很多企業(yè)中取得良好的效益。
一） 5S管理”簡(jiǎn)介
針對(duì)企業(yè)中員工的日常行為提出要求，    5S管理”思路非常簡(jiǎn)單樸素。建議從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的
 5S分別是日文英譯后的第一個(gè)字母：清理（Seiri整理(Seiton清潔(Seiso維持(Seiketsu素養(yǎng)(Shitshk
指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，    企業(yè)推行5S管理。訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀(guān)念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來(lái)看。

二） 將5S作為實(shí)施ISO9001輔助方法
  可否將其應(yīng)用在實(shí)施ISO9001企業(yè)中呢？事實(shí)證明，    既然推行5S管理有諸多優(yōu)點(diǎn)。將5S管理作為實(shí)施ISO9001輔助方法，導(dǎo)入實(shí)施ISO9001企業(yè)中，尤其是外資企業(yè)中，可以對(duì)ISO9001實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，一種很值得推廣的方式： 
事事符合規(guī)則”良好氛圍。這往往也是ISO9001咨詢(xún)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)椋?nbsp;   1.帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實(shí)施ISO9001需要營(yíng)造一種“人人積極參與。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。
增強(qiáng)信心。實(shí)施ISO9001效果是臨時(shí)性的其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的推行ISO9001過(guò)程中導(dǎo)入5S可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。    2.體現(xiàn)效果。
做每件事情都要講究，    3.落實(shí)5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。5S建議從小事做起。而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使ISO9001制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。

三） 如何在實(shí)施ISO9001企業(yè)中推行5S
推行的方法為：    實(shí)施ISO9001企業(yè)中推行5S,一般來(lái)說(shuō)。
  都需要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展，    1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在任何一項(xiàng)需要大面積開(kāi)展的工作。推行5S也絕不例外。實(shí)施ISO9001企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類(lèi)似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒(méi)有特殊情況的話(huà)，給該機(jī)構(gòu)賦予推行5S職能比較恰當(dāng)。
實(shí)施ISO9001企業(yè)往往會(huì)有相應(yīng)的激勵(lì)措施出臺(tái)，    2.制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)?？梢栽谥朴喸摯胧r(shí)納入有關(guān)5S激勵(lì)內(nèi)容。
  文件是企業(yè)內(nèi)部的法律”有了明確的書(shū)面文件，    3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則，逐漸形成良好的日常工作習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)。
  主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，    4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工。以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9001文宣階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
  能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，    5.全面執(zhí)行5S這是推行5S實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變。這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。
  使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個(gè)人工作、生活的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。    6.監(jiān)督檢查。這個(gè)階段的目的通過(guò)不時(shí)監(jiān)督。
  實(shí)施ISO9001企業(yè)中推行5S管理，    由上可見(jiàn)。既可以充分利用ISO9001原有資源及過(guò)程，又可以對(duì)ISO