廣東肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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[H&M驗(yàn)廠咨詢]HM驗(yàn)廠之H&M品牌介紹 

        [H&M驗(yàn)廠咨詢]Hennes&MauritzAB(簡(jiǎn)稱H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典創(chuàng)立，現(xiàn)在全球24個(gè)國(guó)家銷售服裝與化妝品，雇員總數(shù)超過(guò)50，000人。[H&M驗(yàn)廠咨詢]不尋常的是，H&M沒(méi)有一家屬于自己的工廠，他與在亞洲與歐洲的超過(guò)700家獨(dú)立供應(yīng)商保持合作。 
　　[H&M驗(yàn)廠咨詢]H&M總部位于斯德哥爾摩，公司重要的職能部門如設(shè)計(jì)采購(gòu)部、金融部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、展示設(shè)計(jì)部、廣告部、公關(guān)部、人事部、物流部、IT與客戶服務(wù)部都設(shè)在總部。[H&M驗(yàn)廠咨詢]同時(shí)，公司在全球設(shè)有15個(gè)辦事處，22個(gè)生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)與大約700個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行溝通，[H&M驗(yàn)廠咨詢]在這22個(gè)生產(chǎn)辦公室中，9個(gè)在歐洲，11個(gè)在亞洲，1個(gè)在中美洲，1個(gè)在非洲。 
　　[H&M驗(yàn)廠咨詢]服裝行業(yè)是一個(gè)松散的行業(yè)，在每個(gè)市場(chǎng)，H&M都會(huì)面對(duì)來(lái)自國(guó)際與本地零售商、獨(dú)立商店以及百貨商店的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，公司會(huì)密切注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，尤其是價(jià)格的調(diào)整。[H&M驗(yàn)廠咨詢]但更重要的是，H&M更加關(guān)注自己內(nèi)部的運(yùn)作，竭力使自己的產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的最愛(ài)。 
　　[H&M驗(yàn)廠咨詢]H&M時(shí)尚年度分為兩季:春夏和秋冬。采購(gòu)活動(dòng)與市場(chǎng)導(dǎo)向相一致，并根據(jù)分布在世界各地的銷售店提供的數(shù)據(jù)，比如什么好賣、氣候差異以及購(gòu)物喜好等不斷做出調(diào)整，使時(shí)尚流行的準(zhǔn)確性得到最大優(yōu)化。[H&M驗(yàn)廠咨詢]商品籌備時(shí)間從2~3周到6個(gè)月不等，主要由商品的屬性決定。[H&M驗(yàn)廠咨詢]短的籌備時(shí)間并不一定最好，正確的籌備時(shí)間是在價(jià)格、時(shí)間與品質(zhì)方面保持平衡[H&M驗(yàn)廠咨詢]

McDonald‘s驗(yàn)廠咨詢——麥當(dāng)勞McDonald‘s驗(yàn)廠細(xì)則
一、McDonald‘s麥當(dāng)勞驗(yàn)廠之社會(huì)職責(zé)
回饋社會(huì)是麥當(dāng)勞重要的經(jīng)營(yíng)原則。我們鼓勵(lì)雇員利用工作的時(shí)間和設(shè)備從事麥當(dāng)勞的慈善事業(yè)。麥當(dāng)勞社會(huì)責(zé)任的事例包括：
兒童教育—世界兒童日通過(guò)捐贈(zèng)慈善機(jī)構(gòu)，來(lái)支持貧困兒童的教育；麥當(dāng)勞叔叔教孩子們學(xué)英語(yǔ)等。
體育運(yùn)動(dòng)—倡導(dǎo)積極的生活方式，鼓勵(lì)我們的顧客支持慈善馬拉松賽跑，奧林匹克日長(zhǎng)跑活動(dòng)，校運(yùn)會(huì)捐贈(zèng)，以及麥當(dāng)勞叔叔校外活動(dòng)等等。
二、McDonald‘s麥當(dāng)勞之環(huán)境保護(hù)
為了下一代著想，麥當(dāng)勞認(rèn)為有責(zé)任保護(hù)環(huán)境。麥當(dāng)勞環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)有：
1、社區(qū)清潔日：我們鼓勵(lì)顧客和分店員工參與社區(qū)清潔活動(dòng)
2、植樹(shù)活動(dòng)
3、廢舊電池和報(bào)紙回收
4、遵循動(dòng)物福利并避免對(duì)森林的破壞。
5、與麥當(dāng)勞合作的供應(yīng)商，都應(yīng)爭(zhēng)取最低的廢品率和最高的能效比。
6、10%的廢品將通過(guò)當(dāng)?shù)氐奶幚韽S制成動(dòng)物飼料和其他副產(chǎn)品。
7、使用不含氟氯化碳的冷卻系統(tǒng)、包裝以及其他的餐廳設(shè)備。
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