曾幾何時(shí),社交化電商一度被認(rèn)為是縱橫電商培訓(xùn)平臺(tái)的未來趨勢(shì),能否沖破第三方平臺(tái)的流量分發(fā)瓶頸,關(guān)鍵就在于社交電商了。但,好景不長(zhǎng),最近微商陷入了“傳銷化”的輿論炮口之下。其實(shí)稱之為“傳銷”并不合適,有點(diǎn)輿論情緒上的排斥反感,因?yàn)閭麂N是直接以發(fā)展“人頭”下限來非法獲利的,微商的內(nèi)核畢竟還是商品本身,只不過是在商業(yè)模式上有所偏離,沾染了“傳銷”的味道。如果按照人人電商的概念,微商借助社交化平臺(tái)是可以大有作為的,為何如今落到被“傳銷化”的境地了,原因是微商病態(tài)化了,生存環(huán)境越來越艱難,甚至有點(diǎn)病入膏肓了。
 
一、在縱橫電商課程成長(zhǎng)初期,嘗試做微商的人比較少,貼近商業(yè)本質(zhì),整個(gè)微商生態(tài)較為良性,確實(shí)有不少微商主賺到了錢,但隨著微商創(chuàng)業(yè)者的魚龍混雜洶涌而入,競(jìng)爭(zhēng)者多了,賣同一品類的微商面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng),有不少微商主急功近利,弄虛作假,把這個(gè)微商生態(tài)搞混了。
 
二、一開始,縱橫電商服務(wù)平臺(tái)社交軟件還是個(gè)比較新鮮的產(chǎn)物,朋友圈里出現(xiàn)個(gè)別做生意的個(gè)人,只要不是嚴(yán)重刷屏,大家還是有一定接受度的,而現(xiàn)在,微信生態(tài)成熟了,熟人圈關(guān)系基本確立了,大眾對(duì)朋友圈充斥的太多刷屏賣賣比較反感,遇到了就會(huì)自動(dòng)屏蔽,很多微商主前期積累下的社交關(guān)系鏈中有效用戶占比越來越小。
 
三、很長(zhǎng)一段時(shí)間,北京網(wǎng)絡(luò)營銷課程借助微信平臺(tái)做生意,微信官方的態(tài)度是睜一只眼閉一只眼,但隨著微商生態(tài)的惡化,微信迫于壓力,不得不實(shí)施一系列平臺(tái)政策進(jìn)行壓制。比如:限制微信公眾賬號(hào)引導(dǎo)式分享,限制微信好友5000人上限,加強(qiáng)舉報(bào)處理等等。
 
種種困境之下,很多做微商做生意的邏輯發(fā)生了改變,過去還是以商品買賣為根本,現(xiàn)在都以擴(kuò)大代理層級(jí)為盈利點(diǎn),一個(gè)總代如果有10個(gè)一級(jí)代理,每個(gè)一級(jí)代理下面又有50到100個(gè)二級(jí)代理,以這樣模式來出貨,到最后,總代都不需要擔(dān)心貨有沒有真正賣到消費(fèi)者手里,反正只要分發(fā)給代理商錢就到手了。而產(chǎn)品怎么樣,消費(fèi)者用的怎么樣,蔡勤東反倒不怎么關(guān)心了,如此這般,命運(yùn)真得堪憂啊。
 
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