杭州聚英企業(yè)管理咨詢有限公司

浙江聚英企業(yè)管理研究所（簡稱聚英企管），總部坐落于浙江杭州市蕭山區(qū)北干街道興五路237號匯林科創(chuàng)園。是致力于中國中小企業(yè)控制體系研究及工廠精細化管理變革的咨詢機構(gòu)，為中小企業(yè)量身打造精益管控模式。聚英企管目前下轄四家公司：杭州聚英、南京聚英、東莞聚英、重慶聚英，其中杭州聚英企業(yè)管理咨詢有限公司下設寧波分公司、臺州分公司和金華分公司，是長三角地區(qū)最大的制造業(yè)現(xiàn)場輔導咨詢機構(gòu)。目前已為300多家制造型企業(yè)提供過管理變革咨詢輔導，行業(yè)覆蓋機械制造、汽車部件、家具行業(yè)、燈飾行業(yè)、塑膠五金、電動工具、門業(yè)、杯業(yè)、電動車、印刷包裝、箱包手袋、電子科技、針織內(nèi)衣、襯衫西服、化妝品、紅木家私、文化用品、消防器材、金屬加工及五金類行業(yè)等。聚英企管目前有30多名高級咨詢顧問，其中資深顧問10名，是浙江駐廠式現(xiàn)場輔導咨詢第一品牌。是第三代咨詢模式開創(chuàng)與實施機構(gòu)，是“精細化管控落地模式”創(chuàng)始機構(gòu)。
        聚英企管在長期的現(xiàn)場輔導咨詢過程中，深刻地理解中國傳統(tǒng)文化背景下中小企業(yè)的特點和內(nèi)涵，研究適合中國本土中小企業(yè)的管理模式，解決中國傳統(tǒng)管理模式和西方管理模式與中國當下制造業(yè)如何結(jié)合的問題。聚英企管專家團隊以中國傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，以西方科學管理為指導，通過300多家工廠的反復實踐，前后數(shù)百名管理人員參與，歷時十年，終于研發(fā)成功了適合于本土制造業(yè)的管理模式：“中國式精益管理——聚英精細化管控落地模式”。在聚英的旗幟下，是一群理想主義者，為了中國民營企業(yè)的規(guī)范，為了中華民族的偉大復興，聚英人愿意付出他們一生的辛勤。
        ◆聚英企管：專注于中國式精益管理的探索研究，致力于中小企業(yè)控制體系研究及工廠精細化管理變革的咨詢輔導專業(yè)機構(gòu)。
        ◆聚英企管：針對中小型制造企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合西方先進管理思想和中國文化特點，為企業(yè)解決：管理人情化、制度表面化、團隊內(nèi)耗化、企業(yè)文化沙漠化等問題，從而使企業(yè)快速提升交期和效率、消除浪費、降低成本、持續(xù)提升業(yè)績。
        ◆聚英企管：擁有一支精通中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理變革的專家團隊，團隊全體成員均具有多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)和咨詢指導經(jīng)驗，能深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，有效解決企業(yè)管理中實際存在的問題。
        ◆聚英企管：是建議者，更是執(zhí)行者；聚英的工作場所不全在辦公室，而是在現(xiàn)場；聚英并不是全盤推翻企業(yè)原有的管理體系，而是針對原有管理體系中失控點進行分析、解決、優(yōu)化、固化，協(xié)助企業(yè)突破瓶頸，形成系統(tǒng)化解決方案。聚英堅持求真務實的工作態(tài)度和作風，實事求是地解決中小企業(yè)的管理問題！ 

聚英特色：
1、系統(tǒng)化——一套完整的內(nèi)部管理系統(tǒng)（物料控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制）；
2、工具化——一套國內(nèi)頂級管理工具庫（控制圖、控制卡、稽核卡等）；
3、教練化———授企以“魚”，更授企以“漁”；
4、現(xiàn)場化———突破傳統(tǒng)咨詢模式，專業(yè)老師持續(xù)6個月駐廠輔導；
5、數(shù)據(jù)化———建立數(shù)據(jù)化管理體系，用數(shù)據(jù)說明效果；
6、精細化———將各種管理流程、動作精確化、細致化。
豐富的駐廠咨詢經(jīng)驗、專業(yè)的咨詢機構(gòu)，對企業(yè)進行系統(tǒng)診斷、結(jié)構(gòu)梳理、流程再造、體制優(yōu)化、重抓執(zhí)行，貼身輔導、反復檢查是駐廠咨詢的核心部分，我們將根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)等信息，派出適合企業(yè)的專業(yè)咨詢團隊駐廠貼身輔導。
我們能為您做什么?

為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供科學、合理、實用、高效的企業(yè)管理咨詢服務
為生產(chǎn)制造型企業(yè)進行全方位把脈，幫助企業(yè)  制定合適的改善方案
為生產(chǎn)制造型企業(yè)訓練企業(yè)管理專家，手把手輔導企業(yè)鍛造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場，一流的員工.

您還在為以下問題頭痛嗎?

現(xiàn)場管理:現(xiàn)場臟亂，不改讓顧客參觀，物品狀態(tài)不清
生產(chǎn)效率:產(chǎn)量總是完不成，部門相互扯皮，產(chǎn)能低下，效率不高，安于現(xiàn)狀，員工效率低
產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量不穩(wěn)定，品質(zhì)事故頻發(fā)，頑固不良解決不了
成本管理:成本高，效率低
交期管理:交貨不及時，每天趕貨，客戶報怨
采購管理:采購交期不準，物料不到位，停工待料
倉庫管理:倉庫無數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不準據(jù)，物品擺放混亂.
員工士氣:班會進行不好，員工不關(guān)心企業(yè)，員工消極怠工
安全環(huán)鏡:安全事故頻發(fā)
如果您的企業(yè)存在以上問題，歡迎與我們聯(lián)系，真誠為您服務!


您的企業(yè)是否像現(xiàn)在這樣?

已3-5年徘徊不前，想在短時間內(nèi)突破瓶頸快速發(fā)展的工廠
無控制體系，原輔材等浪費嚴重，迫切想在短時間內(nèi)控制成本增加利潤的工廠
訂單頻頻延誤交期，車間混亂.客戶報怨，流失，迫切想改變現(xiàn)狀的工廠
生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁，員工流失嚴重，經(jīng)常讓老板提心吊膽的工廠
子女接管企業(yè)，但缺乏能力掌控全局，迫切想在短時間內(nèi)提高子女經(jīng)營管理能力的工廠
死生沉沉，工作氛圍缺乏，員工怨企業(yè)怨老板，管理人員無責任心，迫切想在短時間內(nèi)打造企業(yè)團隊氛圍，提高凝聚力，提高責任心與執(zhí)行力的工廠
不滿足現(xiàn)有的管理水平和發(fā)展速度，迫切想在短時間內(nèi)把管理水平提高到更高層次和快速發(fā)展的工廠
等等工廠問題.........................

您需要解決嗎?             
聚英企管專業(yè)的駐廠式現(xiàn)場輔導，手把手的教您做管理，教您做生產(chǎn)!不怕您做不好，就怕您不去做，不想做，不愿做..