常州愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司

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　理解集團管控，必須首先正確認識企業(yè)集團概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到" 1+1>2 "的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。 
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