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公司介紹
.三人行管理咨詢|||正規(guī)銷售模式策劃哪家專業(yè)_顧問專業(yè)的公司_深圳市三人行管理咨詢有限公司
深圳市三人行管理咨詢有限公司,簡稱三人行管理咨詢,是一家綜合型專業(yè)咨詢機構。三位80后傳統(tǒng)文化學子,為實現民族富強,中國偉大復興走到了一起。他們抱著要實現中國夢,必須先讓中國企業(yè)變強變大,企業(yè)強大才能解決更多就業(yè)問題,解決更多民生問題,國富民強最終實現中國夢之原則。他們帶著僅有資金與夢想,成立了深圳市三人行管理咨詢有限公司。
? ? 企業(yè)最迷茫的時候,是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時候。想突破發(fā)展?沒有十足的把握;想固守城池?又面臨諸多挑戰(zhàn)。團隊模式化,缺乏創(chuàng)新;人員體制化,無法加入新的管理機制......您想讓銷售最大化成本最小化嗎?您想實現企業(yè)持續(xù)利潤增長嗎?材料持續(xù)漲價、人工成本居高不下、價格難漲利潤從哪里來?培訓課聽了不少參加了不少,老師認識不少核心管理層換了不少,從戰(zhàn)略層面到落地層面仍無法實現,企業(yè)又該何去何從?
? ? 本土大量的企業(yè)特點就是極不穩(wěn)定:訂單不穩(wěn)定,人員不穩(wěn)定,物料不穩(wěn)定,質量不穩(wěn)定,設備不穩(wěn)定,工藝不穩(wěn)定,發(fā)展不穩(wěn)定,贏利不定……幾乎一切都不穩(wěn)定。
? ?這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的企業(yè)落地,無論是ERP還是體系,都因為企業(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。
? ? 三人行管理咨詢研發(fā)的《100%盈利模式控制系統(tǒng)》、《量化授權經營模式控制系統(tǒng)》橫跨17大行業(yè),18年深入企業(yè)一線摸索出200多套模板,百家企業(yè)的實踐證明確實有效。從戰(zhàn)略層面【頂層設計、商業(yè)模式設計<銷售模式、盈利模式>、商業(yè)計劃書、融資計劃書、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運營、服務營銷、品牌策劃與推廣、股權激勵模式設計、合伙人制、眾籌】+落地層面【應收、應付、周轉、利潤、現金】讓企業(yè)銷售最大化成本最小化,實現利潤持續(xù)增長,增加企業(yè)投資回報率,盈利能力、盈利周期將股東利益最大化,是特別適合于本土企業(yè)的盈利模式控制系統(tǒng)。
? ? 三人行管理咨詢采用與貴司人員同吃同住同勞動,24小時360度1+2駐企的輔導方式,為企業(yè)提供6-12個月的有償服務。1+1>2咨詢落地原則,將企業(yè)負責人懂行業(yè)特點,顧問公司懂集成的特點完美結合,讓企業(yè)的事訓練企業(yè)的人,建立數據系統(tǒng)來驗證戰(zhàn)略層面+落地層面的有效性??焖賻椭髽I(yè)扭虧為盈讓利潤倍增,讓企業(yè)從手動管理思維模式轉變成全新的自動管理思維模式。
? 《100%盈利模式控制系統(tǒng)》及《量化授權經營模式控制系統(tǒng)》可有效解決企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期
詳細信息
主營產品或服務: |
咨詢管理 |
采購產品: |
|
經營模式:
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生產型 |
企業(yè)類型:
|
私營股份有限公司 |
公司注冊地: |
廣東省 深圳市 龍崗區(qū) |
主要經營地點: |
龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn) 大芬村芬桔六巷13號 |
公司成立時間:
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2016 |
法定代表人: |
李華 |
年營業(yè)額: |
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員工人數: |
51 - 100 人 |
經營品牌:
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盈利模式 |
注冊資本:
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人民幣 50 萬元 - 100 萬元 |
主要客戶群: |
采購廠家 |
主要市場: |
大陸,其他市場 |
年出口額: |
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年進口額:
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開戶銀行: |
工商銀行 |
帳號: |
4000029209200368568 |
是否提供OEM服務:
|
否 |
研發(fā)部門人數: |
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質量控制: |
內部 |
管理體系認證: |
其他 |
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