為了取得目標(biāo)控制的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施控制,通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。這四方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體運用不完全相
建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著,在投資控制的過程中,要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系,做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡,而不能片面強調(diào)投資控制。
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是什么    答:工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是守法、誠信、公正、科學(xué)。
實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊制度的目的是什么    答:實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的目的在于:(
要有積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要實事求是、創(chuàng)造性地開展工作。   &nb
妥善處理工程延期事件。 10.如何處理工程延誤?   
影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多,歸納起來,主要有以下幾個方面:    (1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影
    第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制    1.簡述建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的意義。
后期工程進(jìn)度預(yù)測。如果后期工程按原計劃速度進(jìn)行,則可作出后期工程計劃S曲線,從而可以確定工期拖延預(yù)測值。   &
都沒有機(jī)動時間,故不可能右移。    2)以節(jié)點⑤為完成節(jié)點的工作有兩項,即工作2—5和工作4—5,但只
由于總工期為14,故資源需用量的平均值:     Rm=(142+172+181+131+172+12
】(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每個單位時間的資源需用量,繪出資源需用量動態(tài)曲線,如圖1所示。
     
  D E
=ET1=0      LF1-2=LT2=2        TF1-2=LT2-ET
  11 12
  G 緊前工作
如果路基鋪設(shè)工作的進(jìn)展速度小于路面澆筑工作的進(jìn)展速度時,須考慮為路面澆筑工作留有充分的工作面。否則,路面澆筑工作就將因沒有工作面而無法進(jìn)行。路基鋪設(shè)工作的完成時間與路面澆筑工作的完成時間
工作的總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。
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