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[供應(yīng)]辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證具備什么條件
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
  • 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
  • 包裝規(guī)格:CMA/CNAS
  • 產(chǎn)品數(shù)量:0
  • 計(jì)量單位:
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2021-10-16 23:50:27
  • 有效期至:2022-10-16
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辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證具備什么條件 詳細(xì)信息

辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證具備什么條件

國家CNAS認(rèn)可、CMA認(rèn)證(計(jì)量認(rèn)證),不成功,全額退款,全國代辦。

南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理國家CNAS認(rèn)證CMA認(rèn)證的咨詢服務(wù)公司,我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu),我們只做我們所擅長(zhǎng)的,我們致力于把我們所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目做到最專業(yè),讓我們客戶用最低的成本、最短的時(shí)間通過CMA/CNAS認(rèn)證項(xiàng)目的評(píng)審,快速獲得CMA/CNAS認(rèn)證證書,100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來,不成功,全額退款。

以下內(nèi)容是行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)選,內(nèi)容與標(biāo)題沒有直接的相關(guān)性,具體實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA辦理步驟,實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA認(rèn)證辦理費(fèi)用,實(shí)驗(yàn)室CNAS/CMA認(rèn)證辦理要求條件,歡迎您來電咨詢,我們將竭誠為您服務(wù)!

《內(nèi)審檢查表》的設(shè)計(jì)以輔助記憶的原則規(guī)劃,使在審核進(jìn)行時(shí)可以維持審核進(jìn)行的連續(xù)性與深度性。

5.4.4審核小組行前會(huì)議

在正式會(huì)議前,審核組長(zhǎng)召開審核小組行前會(huì)議,以討論審核行程的安派及確定審核員已熟知審核目的、范圍與審核使用標(biāo)準(zhǔn)及了解自己的責(zé)任。

5.4.5被審核單位的準(zhǔn)備工作

5.4.5.1告知所屬或相關(guān)人員有關(guān)審核目的和范圍。

5.4.5.2指派人員負(fù)責(zé)陪同審核小組。被指派的人員應(yīng)有能力回答審核員有關(guān)審核范圍的問題。

5.5首次會(huì)議

在正式審核前由審核組長(zhǎng)主持召開內(nèi)審首次會(huì)議,并填寫會(huì)議記錄表,總經(jīng)理及各被審核單位均須參與會(huì)議,審核員應(yīng)記錄與會(huì)人員姓名。會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

5.5.1確定審核范圍及目的與審核時(shí)所采用的方法;

5.5.2介紹審核小組成員;

5.5.3確認(rèn)審核日程與末次會(huì)議的時(shí)間及參會(huì)人員;

5.5.4澄清參會(huì)人員的問題。

5.6 現(xiàn)場(chǎng)審核

5.6.1被審核單位的配合

5.6.1.1提供審核小組所需的各項(xiàng)資源,能確保審核工作能有效進(jìn)行。

5.6.1.2與審核人員合作,以便達(dá)成審核目的。

5.6.2 審核小組進(jìn)行審核

審核小組進(jìn)行審核應(yīng)該通過面談、文件審查及相關(guān)區(qū)域活動(dòng)與情況的觀察,收集客觀證據(jù)。

5.6.2.1審核員進(jìn)行審核時(shí)可利用《內(nèi)審檢查表》以輔助記憶維持審核的連續(xù)性與深度性。

5.6.2.2審核員于審核過程中隨時(shí)掌握審核原則(技巧)的運(yùn)用。

a確定審核不在會(huì)議室進(jìn)行,而是在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行;

b確定審核是在審核員主導(dǎo)下進(jìn)行,而不是被審核單位引導(dǎo);

c掌握審核目標(biāo),不逾越審核范圍

依客觀行事,并取得證據(jù),對(duì)足以影響審核結(jié)果可能需要進(jìn)一步審核的任何證據(jù)跡象應(yīng)保持警覺;

e確認(rèn)及澄清所有“口頭”資訊;

f使用備忘錄,記錄需查證的事實(shí);

g使用被審核單位習(xí)慣用語以減少溝通的障礙。

5.6.2.3填寫《不符合工作糾正措施報(bào)告》

審核員于審核過程中的審核發(fā)現(xiàn)記錄于《內(nèi)審檢查表》,不合格事項(xiàng)需立即填寫《不符合工作糾正措施報(bào)告》。

5.7審核小組討論會(huì)議

由審核組長(zhǎng)主持,審核小組應(yīng)討論《不符合工作糾正措施報(bào)告》的內(nèi)容。

5.7.1決定并依據(jù)不合格事項(xiàng)的重要程度,對(duì)不合格性質(zhì)做出判斷。

5.7.1.1體系性不合格

管理體系文件與有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同等的要求不相符。

5.7.1.2實(shí)施性不合格

未按文件規(guī)定實(shí)施。

5.7.1.3效果性不合格

管理體系文件規(guī)定是符合標(biāo)準(zhǔn)或其他文件要求的,也確實(shí)實(shí)施了,但由于實(shí)施的不夠認(rèn)真或?qū)Σ缓细竦恼嬲驔]找到,糾正措施實(shí)施后未能達(dá)到規(guī)定要求,這種不合格成為效果性不合格。

5.7.2提出審核過程中所遇到任何主要障礙。

5.7.3討論缺點(diǎn)所代表的意義。

5.7.4評(píng)價(jià)被審核單位的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.8末次會(huì)議

在審核結(jié)束,撰寫“審核報(bào)告”前,由審核組長(zhǎng)召開末次會(huì)議,并填寫會(huì)議記錄,以確定各部門管理人員清楚地了解審核結(jié)果。末次會(huì)議的參與人員包括總經(jīng)理與被審核單位總監(jiān)。會(huì)議應(yīng)包括以下內(nèi)容:

5.8.1宣告此次審核的范圍與目的;

5.8.2提報(bào)觀察結(jié)果及所代表的意義

提報(bào)所發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目的個(gè)數(shù);

5.8.4提報(bào)在審核過程中所遇到的任何主要障礙;

5.8.5提出不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施的要求;

5.8.6審核報(bào)告”的發(fā)出日期。

5.9撰寫、分發(fā)“審核報(bào)告”

5.9.1撰寫“審核報(bào)告”

審核組長(zhǎng)須在審核完成后一星期內(nèi)完成“審核報(bào)告”的編寫?!皩徍藞?bào)告”須有審核組長(zhǎng)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署?!皩徍藞?bào)告”的內(nèi)容包括:

5.9.1.1審核報(bào)告正文

a觀察結(jié)果及代表的意義。

b所發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的個(gè)數(shù)。

5.9.1.2不符合事項(xiàng)報(bào)告。

5.9.2分發(fā)“審核報(bào)告”

審核報(bào)告副本須分發(fā)給總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人,正本則交給綜合服務(wù)部保存。

5.10發(fā)出及跟蹤《不符合工作糾正措施報(bào)告》。

5.10.1審核發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)的糾正與預(yù)防參照《糾正措施程序》及《預(yù)防措施程序》跟蹤及管制,受審核單位的責(zé)任者應(yīng)確保及時(shí)采取措施,以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格及原因。

5.10.2審核員須在末次會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi),針對(duì)不合格事項(xiàng)報(bào)告的每一不合格事項(xiàng)填寫及發(fā)出一張《不符合工作糾正措施報(bào)告》,由內(nèi)審員適合地執(zhí)行對(duì)策的確認(rèn)和管制。

5.10.3《不符合工作糾正措施報(bào)告》由內(nèi)審員提出,責(zé)任部門分析原因,提出糾正措施,經(jīng)審核員認(rèn)可,審核組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.10.4對(duì)完成的不符合工作糾正措施報(bào)告在《不符合工作糾正措施報(bào)告》中記錄結(jié)束日期。

5.10.5待所有的《不符合工作糾正措施報(bào)告》內(nèi)糾正預(yù)防措施完成之后,請(qǐng)審核組長(zhǎng)簽名并確認(rèn)結(jié)束。

5.11呈報(bào)管理評(píng)審

審核組長(zhǎng)需到綜合服務(wù)部調(diào)出《審核報(bào)告》,對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核的審核范圍、觀察結(jié)果及所代表的意義與所發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的個(gè)數(shù)及糾正預(yù)防措施完成狀況呈報(bào)管理評(píng)審會(huì)議,以討論本次審核的狀況

定期進(jìn)行管理評(píng)審,保證質(zhì)量方針、目標(biāo),管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的適用性、有效性并持續(xù)改進(jìn)。

2.范圍

適用于本公司管理評(píng)審活動(dòng)的開展。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理:主持管理評(píng)審;

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作和評(píng)審后的改進(jìn)跟蹤驗(yàn)證;

3.3各部門負(fù)責(zé)人:參加管理評(píng)審。

4.定義

5.工作程序

5.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年年底制定次年的管理評(píng)審計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。每12個(gè)月至少

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