南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應(yīng)]申請(qǐng)CNAS認(rèn)證周期需要多長(zhǎng)時(shí)間
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  • 更新日期:2021-10-16 23:49:26
  • 有效期至:2022-10-16
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申請(qǐng)CNAS認(rèn)證周期需要多長(zhǎng)時(shí)間 詳細(xì)信息

申請(qǐng)CNAS認(rèn)證周期需要多長(zhǎng)時(shí)間

辦實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定,計(jì)量認(rèn)證,輕松快捷拿證,全國(guó)代理、不成功、全額退款,南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司。

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我們做的不僅僅是體系資料,或者去復(fù)制國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中早已明說(shuō)的內(nèi)容來(lái)體現(xiàn)自己的專業(yè)性。南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司提供的所有服務(wù)是建立對(duì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)流程的高度理解上,結(jié)合現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)范為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的咨詢服務(wù)。

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通過(guò)對(duì)本實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審,尋求改進(jìn)管理體系不足的機(jī)會(huì),以確保本實(shí)驗(yàn)室管理體系持續(xù)有效地滿足ISO/IEC17025:2017標(biāo)準(zhǔn)的要求,以達(dá)到既定的質(zhì)量方針、目標(biāo),確保管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

2.范圍

   適用于對(duì)本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性評(píng)審。

3.職責(zé)

3.1實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)按期主持進(jìn)行管理評(píng)審活動(dòng),批準(zhǔn)《管理評(píng)審報(bào)告》。

3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.2.1負(fù)責(zé)組織制定《管理評(píng)審計(jì)劃表》,并按照該表的要求組織相關(guān)參加人員參與管理評(píng)審活動(dòng)、組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評(píng)審所需的輸入資料,協(xié)助實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人完成管理評(píng)審的有關(guān)工作;

3.2.2負(fù)責(zé)組織監(jiān)督員和相關(guān)人員對(duì)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施、驗(yàn)證。

3.3文檔管理員

3.3.1負(fù)責(zé)收集相關(guān)崗位準(zhǔn)備評(píng)審所需的輸入資料,記錄、保管管理評(píng)審活動(dòng)資料。

4.工作程序

4.1評(píng)審時(shí)機(jī)

4.1.1本實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審活動(dòng)一般安排在內(nèi)部審核結(jié)束之后進(jìn)行;

4.1.2如果發(fā)生特殊情況,如組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故、體系運(yùn)行發(fā)生明顯不適宜等,實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人可決定增加管理評(píng)審的頻次。

4.2管理評(píng)審計(jì)劃的制定

4.2.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人指示,一般在每年12月份制定《管理評(píng)審計(jì)劃表》,并經(jīng)實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容、參加人員和評(píng)審的具體輸入要求;

4.2.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審前一周將《管理評(píng)審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)崗位人員,并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門、崗位在評(píng)審前1天完成評(píng)審所需的輸入資料。

4.3管理評(píng)審的輸入資料,包括但不限于以下方面:

4.3.1與實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化;

4.3.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

4.3.3政策和程序的適宜性;

4.3.4以往管理評(píng)審所采取措施的情況;

4.3.5近期內(nèi)部審核的結(jié)果;

4.3.6糾正措施;

4.3.7由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)審;

4.3.8工作量和工作類型的變化或?qū)嶒?yàn)室活動(dòng)范圍的變化;

4.3.9客戶和員工的反饋;

4.3.10投訴;

4.3.11實(shí)施改進(jìn)的有效性;

4.3.12資源的充分性;

4.3.13風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果;

4.3.14保證結(jié)果有效性的輸出;

4.3.15其他相關(guān)因素,如監(jiān)控活動(dòng)和培訓(xùn)。

4.4管理評(píng)審的實(shí)施

4.4.1由實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人主持管理評(píng)審工作,說(shuō)明管理評(píng)審的主要內(nèi)容;

4.4.2各責(zé)任崗位人員根據(jù)管理評(píng)審輸入的背景材料闡述本崗位的實(shí)際工作情況,對(duì)管理體系和檢測(cè)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)建議;

4.4.3由實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)管理評(píng)審活動(dòng),針對(duì)管理評(píng)審出現(xiàn)中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)做出工作安排;

4.4.4評(píng)審參加人員應(yīng)包括內(nèi)審員、實(shí)驗(yàn)室管理層和每個(gè)崗位操作員,與會(huì)人員在《人員培訓(xùn)/會(huì)議記錄表》上簽到,文檔管理員做好管理評(píng)審會(huì)議記錄,并將其寫入《人員培訓(xùn)/會(huì)議記錄表》;

4.4.5管理評(píng)審時(shí)間一般為一個(gè)工作日。

4.5管理評(píng)審的輸出

4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括:

4.5.1.1質(zhì)量管理活動(dòng)的評(píng)價(jià);

4.5.1.2管理體系及檢測(cè)活動(dòng)過(guò)程的改進(jìn);

4.5.1.3管理體系實(shí)施過(guò)程中資源的需求。

4.5.1.4所需的變更

4.5.2根據(jù)管理評(píng)審活動(dòng)的內(nèi)容,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)對(duì)管理體系予以分析評(píng)價(jià),應(yīng)明確對(duì)管理體系和檢測(cè)服務(wù)活動(dòng)的有關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施要求。

4.6改進(jìn)措施實(shí)施和監(jiān)督

4.6.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織各相關(guān)崗位人員落實(shí)管理評(píng)審提出的質(zhì)量改進(jìn)措施,按《實(shí)施糾正措施程序》規(guī)定執(zhí)行;

4.6.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)改進(jìn)措施實(shí)施的監(jiān)督和跟蹤驗(yàn)證,并填寫《管理評(píng)審驗(yàn)證記錄表》;

4.6.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決落實(shí)改進(jìn)措施中的問(wèn)題,確保各項(xiàng)改進(jìn)措施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施,并向?qū)嶒?yàn)室各部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4.7文件和記錄

4.7.1《管理評(píng)審計(jì)劃表》、輸入資料、《管理評(píng)審報(bào)告》、《管理評(píng)審驗(yàn)證記錄表》等文件和記錄由文檔管理員整理保存。

4.8管理評(píng)審的輸出至少應(yīng)記錄與下列事項(xiàng)相關(guān)的決定和措施:

4.8.1管理體系及其過(guò)程的有效性;

4.8.2履行本準(zhǔn)則要求相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的改進(jìn);

4.8.3提供所需的資源;

4.8.4所需的變更

天津辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,上海辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,重慶辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,河北辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,山西辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,遼寧辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,吉林辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,黑龍江辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,江蘇辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,浙江辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,安徽辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,福建辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,江西辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,山東辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,河南辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,湖北辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,湖南辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,廣東辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,海南辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,四川辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,貴州辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,云南辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,陜西辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,甘肅辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件,青海辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證時(shí)間流程條件

為了與客戶建立良好的合作和溝通關(guān)系,達(dá)到客戶滿意,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)管理體系的目的,特制定本程序。

2.范圍

適用于客戶對(duì)樣品檢測(cè)過(guò)程中有關(guān)活動(dòng)的監(jiān)視,為客戶提供技術(shù)支持及客戶信息的反饋。

3.職責(zé)

3.1實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人

3.1.1批準(zhǔn)客戶到檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視與檢測(cè)相關(guān)活動(dòng)的要求,并予以合理安排;

3.1.2監(jiān)督客戶的信息收集及處置情況。

3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人

3.3.1收集客戶相關(guān)要求和信息,并及時(shí)反饋給實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人。

3.4檢測(cè)員

3.4.1配合落實(shí)客戶對(duì)檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)視活動(dòng),耐心解答客戶提出的問(wèn)題,并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

4.工作程序

4.1溝通與合作

4.1.1實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人/技術(shù)人負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶來(lái)訪的接待工作,及時(shí)了解客戶的具體要求,明確服務(wù)的方式和內(nèi)容,確定檢測(cè)過(guò)程監(jiān)視活動(dòng)的具體安排;

4.1.2實(shí)驗(yàn)室各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)客戶對(duì)檢測(cè)過(guò)程監(jiān)視活動(dòng)的要求之后,相關(guān)人員安排客戶監(jiān)視檢測(cè)過(guò)程有關(guān)的操作,檢測(cè)物品的準(zhǔn)備、包裝、發(fā)送、貯存、維護(hù)等工作;

4.1.3檢測(cè)員告知進(jìn)入檢測(cè)受控區(qū)的客戶關(guān)于《設(shè)施與環(huán)境

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