南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司

CNAS實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)辦理、CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定辦理、CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)定、CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢，全國(guó)代理，實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)辦理歡迎來(lái)電咨詢：

138-0904-0103，www.bangdaozixun.com

南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定認(rèn)可（CNAS/CMA）的認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司具有多年的認(rèn)證咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，迄今為止，公司已為近300家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。我們的客戶已遍布于浙江、江蘇、上海、山東、廣東、廣西、湖南、福建、安徽、四川、重慶、陜西、山西、河南、河北、遼寧、新疆等地區(qū)，我們致力于為全國(guó)各地的企業(yè)提供最專業(yè)性的認(rèn)證咨詢服務(wù)，努力成為企業(yè)開(kāi)拓全球市場(chǎng)，發(fā)展世界業(yè)務(wù)的理想伙伴。我們的承諾：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司所承接的項(xiàng)目絕對(duì)都是最低的價(jià)格、最優(yōu)的服務(wù)、最快的效率。我們的咨詢師都是具有多年相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，確保為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

以下是部分實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)選節(jié)，具體請(qǐng)登錄：www.bangdaozixun.com了解

4.10 改進(jìn)

4.10.1 概述

        實(shí)驗(yàn)室應(yīng)利用質(zhì)量方針和目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正措施和管理評(píng)審，來(lái)促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。必要時(shí)應(yīng)對(duì)相關(guān)管理文件進(jìn)行修訂，以保證改進(jìn)持續(xù)有效。

4.10.2 范圍

適用于所有與本實(shí)驗(yàn)室管理體系有關(guān)的過(guò)程的改進(jìn)。

4.10.3 職責(zé)

實(shí)驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)對(duì)制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行改進(jìn)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)文件進(jìn)行改進(jìn)。

各部門(mén)對(duì)各自所從事的質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，

4.10.4 要求

4.10.4.1實(shí)驗(yàn)室在每年的管理評(píng)審中通過(guò)對(duì)管理體系的適宜性、充分性和有效性的全面評(píng)價(jià)，對(duì)管理體系有效性持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的不斷改進(jìn)，來(lái)營(yíng)造激勵(lì)改進(jìn)的氛圍。

4.10.4.2 通過(guò)評(píng)審的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)計(jì)劃并開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)。

4.10.4.3 實(shí)驗(yàn)室應(yīng)經(jīng)常對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出客戶的不滿意、檢測(cè)過(guò)程的不穩(wěn)定及檢測(cè)結(jié)果的未滿足要求等諸多事項(xiàng)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)。

4.10.4.4 充分利用糾正措施和預(yù)防措施，不斷對(duì)實(shí)驗(yàn)室的工作進(jìn)行檢查，避免不符合的再次發(fā)生。

4.10.5 改進(jìn)記錄

4.11糾正措施

4.11.1 概述

      為了防止已出現(xiàn)的不符合工作再次發(fā)生，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。

4.11.2 建立并實(shí)施程序

      實(shí)驗(yàn)室建立并實(shí)施《糾正、預(yù)防措施控制程序》，明確相應(yīng)的權(quán)限，在確定出現(xiàn)不符合檢測(cè)工作或管理體系、技術(shù)操作偏離方針和程序時(shí)啟動(dòng)執(zhí)行。

4.11.3 原因分析

4.113.1 實(shí)驗(yàn)室在確認(rèn)管理體系或技術(shù)操作的不符合事項(xiàng)后，首先應(yīng)仔細(xì)分析問(wèn)題的所有潛在因素，找出不符合事項(xiàng)的根本原因。

4.11.3.2 不符合工作的直接原因可以從4.9.4所述方面進(jìn)行分析查找。

4.11.3.3不符合工作的潛在因素可以從客戶要求、樣品和樣品規(guī)格、方法和程序、員工技能和培訓(xùn)、消耗材料、設(shè)備和校準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析查找。

4.11.4 糾正措施選擇和實(shí)施

4.11.4.1確定將要采取的糾正活動(dòng)，應(yīng)選擇和實(shí)施可以最大限度消除問(wèn)題并防止其再次發(fā)生的措施。

4.11.4.2 糾正措施應(yīng)與問(wèn)題的嚴(yán)重程度和風(fēng)險(xiǎn)大小相適應(yīng)。

4.11.4.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織糾正措施的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

4.11.4.4 糾正措施所要求的任何更改應(yīng)形成文件，并記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果。

4.11.5 糾正措施的監(jiān)控

      應(yīng)對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行監(jiān)控，以確保所采取的糾正措施有效。

4.11.6 附加審核

4.12預(yù)防措施

4.12..1 概述

      為防止發(fā)生不符合檢測(cè)工作及管理體系運(yùn)行中的偏離，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)采取主動(dòng)行動(dòng)，把握改進(jìn)機(jī)會(huì)和消除潛在的不符合因素，避免不符合及偏離的發(fā)生。

4.12..2 建立并實(shí)施程序

      實(shí)驗(yàn)室建立并實(shí)施《糾正、預(yù)防措施控制程序》，以事先主動(dòng)確定必要的改進(jìn)機(jī)會(huì)和消除潛在的不符合原因。

4.13.3 措施的產(chǎn)生

      實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過(guò)對(duì)操作程序進(jìn)行評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、水平測(cè)試結(jié)果分析等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)潛在的不符合原因，提出切合實(shí)際的預(yù)防措施。