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[供應(yīng)]申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證證書費(fèi)用
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道咨詢
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2021-10-16 23:46:57
- 有效期至：2022-10-16
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申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證證書費(fèi)用
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申請(qǐng)辦理CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)費(fèi)用
辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、計(jì)量認(rèn)證，輕松快捷拿證，全國(guó)代理、不成功、全額退款。138——-0904——-0103（V信同號(hào)）
南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)代理實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定認(rèn)可（CNAS/CMA）的認(rèn)證服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們不是全能型的咨詢機(jī)構(gòu)，我們只做我們所擅長(zhǎng)的，我們致力于把我們所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目做到最專業(yè)，讓我們客戶用最低的成本、最短的時(shí)間通過CMA/CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證項(xiàng)目的評(píng)審，100%的保證能夠幫您把CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦下來，不成功，全額退款。
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2）做好產(chǎn)品銷售工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售合同的簽訂，組織銷售合同的評(píng)審，做好銷售合同的更改、傳遞和登記工作。
3）利用宣傳工具，提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。
4）做好產(chǎn)品售前、售中的技術(shù)服務(wù)工作，備齊一切必發(fā)部件，對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)做好準(zhǔn)備。
5）建立產(chǎn)品銷售檔案，及時(shí)記錄和處理產(chǎn)品安裝、使用過程的質(zhì)量問題和質(zhì)量建議，達(dá)到用戶滿意。
J)用戶服務(wù)辦公室
1）制定用戶服務(wù)計(jì)劃，定期走訪產(chǎn)品用戶，及時(shí)了解產(chǎn)品用戶對(duì)產(chǎn)品使用的意見和改進(jìn)建議。
2）做好產(chǎn)品用戶質(zhì)量信息的收集、登記，并及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，制定相應(yīng)的預(yù)防或改進(jìn)措施，實(shí)施改進(jìn)。
3）做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作，對(duì)用戶反饋的質(zhì)量信息及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)安裝或使用過程的技術(shù)要求進(jìn)行全面交底。
4）走訪用戶及服務(wù)過程，認(rèn)真聽取用戶的處理意見和改進(jìn)建議，與用戶一起處理好現(xiàn)場(chǎng)問題，并達(dá)到用戶的滿意。
K)生產(chǎn)車間
1）負(fù)責(zé)按鍋爐產(chǎn)品圖樣、技術(shù)要求、工藝文件要求制造產(chǎn)品，確保制造質(zhì)量符合安全性能、技術(shù)性能要求。
2）充分利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配技術(shù)資源，保證按生產(chǎn)計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3）合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，成品、半成品、待加工部件、暫時(shí)不用的工裝設(shè)備應(yīng)有序放置，保證安全通道暢通。
4）時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，場(chǎng)地衛(wèi)生清潔，禁止亂扯電源，下班人走燈滅。
1.3.4工作接口
1.3.4.1總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面質(zhì)量管理工作，對(duì)制造產(chǎn)品的安全質(zhì)量性能負(fù)責(zé)。
1.3.4.2質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，定期向質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。
1.3.4.3各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人是本系統(tǒng)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按照各自的職責(zé)和權(quán)限獨(dú)立行使本系統(tǒng)職權(quán)。
1.3.4.4主管要素質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員在行政管理上起領(lǐng)導(dǎo)作用，其他質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員應(yīng)積極配合工作，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立行使職權(quán)。
1.3.4.5如果質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員請(qǐng)假或出差需離崗時(shí)，其工作由質(zhì)保工程師臨時(shí)委派其他人員暫時(shí)替代。
1.3.4.6如果質(zhì)保工程師請(qǐng)假或出差時(shí)，其工作由企業(yè)法人臨時(shí)委派其他人員暫時(shí)替代。
1.3.4.7為促進(jìn)公司內(nèi)部各職能部門之間信息交流、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，可采用各種形式會(huì)議、專題質(zhì)量分析會(huì)、實(shí)施檢查、書面匯報(bào)等形式進(jìn)行交流和溝通。
1.4管理評(píng)審
1.4.1管理評(píng)審目的
1）管理評(píng)審定義：是公司最高管理者組織質(zhì)量保證體系人員為評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的質(zhì)量活動(dòng)。
2)管理評(píng)審目的：是對(duì)公司制定的《質(zhì)量方針》和《質(zhì)量目標(biāo)》的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行綜合地、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)總結(jié)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，制定出糾正措施，利于進(jìn)行改進(jìn)和提高。以確保質(zhì)量保證體系始終保持其適宜性和有效性。
1.4.2管理評(píng)審時(shí)機(jī)
總經(jīng)理每年可安排一次管理評(píng)審，當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審次數(shù)，具體時(shí)間由總經(jīng)理視情安排決定：
1）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)；
2）發(fā)生重大質(zhì)量問題，有嚴(yán)重的投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí)；
3）當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí)；
4）市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)。
1.4.3管理評(píng)審計(jì)劃
質(zhì)保工程師根據(jù)總經(jīng)理的安排編制管理評(píng)審計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)審的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。
1.4.4管理評(píng)審內(nèi)容
管理評(píng)審前，參加評(píng)審部門和責(zé)任人員應(yīng)廣泛收集和整理評(píng)審資料，為管理評(píng)審提供充分和準(zhǔn)確的質(zhì)量信息、真實(shí)和客觀的評(píng)審內(nèi)容，包括：
1）本年度內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果；
2）產(chǎn)品用戶的反饋信息，包括溝通、投訴和滿意程度的測(cè)量結(jié)果；
3）產(chǎn)品過程的業(yè)績(jī)和質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量事故的處理；
4）糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況；
5）可能影響質(zhì)量保證體系的各種變化和信息；
6）《質(zhì)量方針》和《質(zhì)量目標(biāo)》的適宜性和有效性，包括《質(zhì)量目標(biāo)》分解到各部門
的落實(shí)和完成情況及改進(jìn)的意見。
1.4.5管理評(píng)審實(shí)施
為評(píng)價(jià)公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)性，公司每年至少
組織一次管理評(píng)審，管理評(píng)審由總經(jīng)理主持，質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)組織，與質(zhì)量保證體系有關(guān)的各部門及質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人參加。評(píng)價(jià)提出存在的問題，制定出預(yù)防及糾正措施，責(zé)任部門或人員實(shí)施必要的改進(jìn)。
1.4.6管理評(píng)審結(jié)論
管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在總經(jīng)理的主持下對(duì)所涉及到的評(píng)審內(nèi)容做出公平、公正公開的結(jié)論，形成管理評(píng)審報(bào)告或文件。
1.4.7管理評(píng)審記錄
1.4.7.1管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)做好詳細(xì)記錄，對(duì)形成的決議和提出的改進(jìn)及預(yù)防措施進(jìn)行整理，編寫管理評(píng)審報(bào)告，由質(zhì)保工程師審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后傳遞到各相關(guān)人員及部門，便于及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和進(jìn)行驗(yàn)證。
1.4.7.2管理評(píng)審記錄與報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、齊全、完整、充分。
1.4.7.3管理評(píng)審報(bào)告的落實(shí)和改進(jìn)情況，由質(zhì)量保證工程師進(jìn)行監(jiān)督和組織驗(yàn)證，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告實(shí)施情況。
1.4.7.4管理評(píng)審記錄和報(bào)告由質(zhì)量管理辦公室存檔并進(jìn)行管理。
1.5支持性文件
JCGR/CW.1《管理評(píng)審控制程序》。
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