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[供應(yīng)]安徽省宿州CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦理
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量：222
- 計(jì)量單位：件
- 產(chǎn)品單價(jià)：222
- 更新日期：2021-10-16 23:46:37
- 有效期至：2022-10-16
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安徽省宿州CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證辦理
詳細(xì)信息
辦理CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、CMA資質(zhì)認(rèn)定、計(jì)量認(rèn)證，輕松快捷拿證，全國(guó)代理、不成功、全額退款，南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司。————138——-0904——-0103——-（V信同號(hào)）
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（4） 審核員編制審核報(bào)告，交審核組長(zhǎng)審核，然后由質(zhì)量主管批準(zhǔn)，必要時(shí)還可采用續(xù)頁(yè)。
（5）
〈審核報(bào)告〉和〈糾正或糾正、預(yù)防措施要求表〉由質(zhì)量主管批準(zhǔn)后發(fā)給有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人。
9.4.4對(duì)審核所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的反應(yīng)
（1）
對(duì)每一份〈糾正或糾正、預(yù)防措施要求表〉，責(zé)任部門必須在5個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面反應(yīng)，詳細(xì)說(shuō)明建議采取的糾正或糾正措施，建議中應(yīng)包括立即采取的糾正以及必要采取的糾正措施。
（2）
在糾正措施比較復(fù)雜的情況下，建議成立一個(gè)解決問(wèn)題的臨時(shí)工作小組并進(jìn)行調(diào)查，并附上最后期限計(jì)劃表。
（3）對(duì)〈糾正或糾正、預(yù)防措施要求表〉不作出反應(yīng)時(shí)，質(zhì)量主管應(yīng)加以追查并向最高管理者報(bào)告。
（4）如果不能對(duì)糾正措施達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，質(zhì)量主管應(yīng)報(bào)告最高管理者，由他來(lái)進(jìn)行仲裁。
9.4.5 跟蹤驗(yàn)證
（1）
當(dāng)糾正措施預(yù)定完成日期已到，或當(dāng)質(zhì)量主管已接到完成的通知應(yīng)委派一名審核員去驗(yàn)證完成情況。
（2）
執(zhí)行驗(yàn)證的審核員在確認(rèn)糾正措施已完成并表現(xiàn)有效后，再在〈糾正或糾正、預(yù)防措施要求表〉中的“驗(yàn)證”欄中簽字。
（3）
在下次對(duì)該部門進(jìn)行審核時(shí)，審核員應(yīng)檢查此糾正措施是否仍然有效，如不再生效，則應(yīng)發(fā)出一張新的〈糾正或糾正措施要求表〉，在表中說(shuō)明原來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
（4）
如在規(guī)定的期限內(nèi)未能完成同意的糾正或糾正措施，質(zhì)量主管對(duì)此進(jìn)行跟蹤檢查，如無(wú)正當(dāng)理由者，應(yīng)向最高管理者報(bào)告。
9.4.6記錄的保存。
（1）資料室應(yīng)保存一份檔案，內(nèi)存所有年審計(jì)劃，審核記錄表，審核報(bào)告，糾正措施要求表等。
（2）上述文件作為質(zhì)量記錄，保存期至少5年。
9.5 相關(guān)文件
9.5.1《處理客戶申訴和投訴程序》
9.5.2《管理評(píng)審程序》
9.6 記錄表格
9.6.1《審核計(jì)劃表》
9.6.2《檢查表》
9.6.4《不合格糾正或糾/預(yù)防措施要求表》
9.6.3《不合格項(xiàng)匯總表》
9.6.5《審核報(bào)告》
10.1目的
確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。
10.2適用范圍
適用于整個(gè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量活動(dòng)的管理評(píng)審。
10.3職責(zé)
103.1實(shí)驗(yàn)室最高管理者主持管理評(píng)審活動(dòng)。
10.3.2質(zhì)量主管制定管理評(píng)審計(jì)劃，報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，編制評(píng)審報(bào)告，并組織評(píng)審結(jié)論的實(shí)施。
10.3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門有關(guān)的評(píng)審資料，負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)糾正、改進(jìn)措施。
10.3.4行政部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施及改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。。
10.4工作程序
10.4.1管理評(píng)審時(shí)間
（1）管理評(píng)審一般在內(nèi)部質(zhì)量審核之后進(jìn)行。
（2）特殊情況下，也可以在組織機(jī)構(gòu)或人員變動(dòng)，新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，運(yùn)行機(jī)制的改變等內(nèi)部環(huán)境變化；市場(chǎng)、顧客、法律法規(guī)和檢驗(yàn)方法的變化等外部環(huán)境變化的條件下隨時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。
（3）管理評(píng)審一般每年一次，兩次評(píng)審之間不超過(guò)十二個(gè)月。
10.4.2管理評(píng)審的輸入包括：
（1）內(nèi)部因素促成：
(a) 內(nèi)部的監(jiān)督和審核報(bào)告；
(b) 內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、資源和體制發(fā)生重大變化；
(c) 新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用；
(d) 結(jié)果質(zhì)量控制情況。
（2）外部因素促成：
(a) 外部對(duì)機(jī)構(gòu)的評(píng)審；
(b) 顧客對(duì)檢測(cè)工作的申訴和投訴以及顧客的期望、滿意程度和需求；
(c) 實(shí)驗(yàn)室之間的比對(duì)和能力驗(yàn)證的結(jié)果；
(d) 預(yù)防和糾正措施的實(shí)施及有效性；
(e) 法律法規(guī)和此檢驗(yàn)方法的變化。
10.4.3管理評(píng)審的組成：實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)成員、內(nèi)部審核人員、各部門負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)的人員。
10.4.4管理評(píng)審計(jì)劃制訂
（1）質(zhì)量主管提交有關(guān)內(nèi)部審核結(jié)果及其它有關(guān)資料以及客戶的抱怨情況。
（2）技術(shù)主管提交有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法變化情況以及實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證結(jié)果。
（3）相關(guān)部門準(zhǔn)備并提供有關(guān)的資料。
（4）
質(zhì)量主管根據(jù)各方提供的資料和信息編制管理評(píng)審計(jì)劃。計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(a)
管理評(píng)審的目的、范圍；
(b)
管理評(píng)審的組織（參加人員）；
(c)
管理評(píng)審依據(jù)；
(d) &n
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