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[供應(yīng)]安徽省蕪湖CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證申請(qǐng)辦理?xiàng)l件
- 產(chǎn)品產(chǎn)地:江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌:南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格:cma/cnas
- 產(chǎn)品數(shù)量:222
- 計(jì)量單位:件
- 產(chǎn)品單價(jià):222
- 更新日期:2021-10-16 23:48:58
- 有效期至:2022-10-16
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安徽省蕪湖CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證申請(qǐng)辦理?xiàng)l件
詳細(xì)信息
CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定、CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、計(jì)量認(rèn)證咨詢,全國(guó)代理,歡迎來電咨詢:138——-0904——-0103(V信同號(hào)),南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
我們不是全能型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),我們只做我們擅長(zhǎng)的,我們只專注CNAS、CMA認(rèn)證咨詢辦理。
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1.目的
定期進(jìn)行管理評(píng)審,保證質(zhì)量方針、目標(biāo),管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的適用性、有效性并持續(xù)改進(jìn)。
2.范圍
適用于本公司管理評(píng)審活動(dòng)的開展。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理:主持管理評(píng)審;
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作和評(píng)審后的改進(jìn)跟蹤驗(yàn)證;
3.3各部門負(fù)責(zé)人:參加管理評(píng)審。
4.定義
無
5.工作程序
5.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人每年年底制定次年的管理評(píng)審計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。每12個(gè)月至少進(jìn)行一次,原則上管理評(píng)審安排在內(nèi)審后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。
5.2管理評(píng)審進(jìn)行兩周前,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各部門以便按要求準(zhǔn)備管理評(píng)審輸入的資料。各部門按計(jì)劃準(zhǔn)備好書面資料,交質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)后發(fā)放給參加管理評(píng)審會(huì)議的人員。
5.3
總經(jīng)理主持管理評(píng)審,評(píng)審應(yīng)考慮:
5.3.1上次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題,落實(shí)情況的監(jiān)督
5.3.2質(zhì)量管理體系,方針目標(biāo)和程序的適用性.包括中期和長(zhǎng)期目標(biāo)
5.3.3質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的適宜性,包括對(duì)質(zhì)量手冊(cè)的修訂需求
5.3.4管理人員和監(jiān)督人員的年度工作報(bào)告
5.3.5前次管理評(píng)審后,實(shí)施的內(nèi)審結(jié)果及其后續(xù)措施
5.3.6糾正和預(yù)防措施的分析
5.3.7認(rèn)可機(jī)構(gòu)(CMA,IEC,CIQ)監(jiān)督和評(píng)審的報(bào)告,以及所采取的后續(xù)措施
5.3.8組織參加能力驗(yàn)證對(duì)比或?qū)嶒?yàn)室間比對(duì)的結(jié)果趨勢(shì)分析
5.3.9內(nèi)部質(zhì)量控制檢查的結(jié)果趨勢(shì)分析
5.3.10當(dāng)前人力資源和設(shè)備資源的充分性
5.3.11對(duì)新工作,新員工,新設(shè)備,新方法的計(jì)劃和評(píng)估
5.3.12對(duì)新員工和培訓(xùn)要求和對(duì)現(xiàn)有員工的知識(shí)更新要求
5.3.13對(duì)來自客戶的投訴以及其它反饋的趨勢(shì)分析
5.3.14實(shí)驗(yàn)室管理的改進(jìn)和建議.
5.4管理評(píng)審會(huì)議上各與會(huì)人員對(duì)評(píng)審輸入的內(nèi)容進(jìn)行討論、研究、核實(shí)、分析,最后由總經(jīng)理對(duì)管理體系現(xiàn)狀的適宜性與有效性、充分性做出結(jié)論和決議。
5.5由質(zhì)量負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行記錄,并整理成《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后,發(fā)放到各部門。
5.6質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)管理評(píng)審的決策實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,并將結(jié)果記錄于《管理評(píng)審報(bào)告》;
5.7
管理評(píng)審結(jié)果輸入到公司的計(jì)劃系統(tǒng),作為公司制定來年目標(biāo)的依據(jù)之一。
5.8管理評(píng)審記錄資料,交綜合服務(wù)部文檔管理員歸檔保管。
1.目的
保證質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員對(duì)檢測(cè)工作提供足夠的監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.范圍
適用于本公司檢測(cè)工作的技術(shù)準(zhǔn)備、實(shí)際操作、結(jié)果評(píng)定全過程。
3.職責(zé)
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的實(shí)施由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)。
4.定義
無
5.工作程序
5.1公司檢測(cè)部門設(shè)1名以上(含一名)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員,由總經(jīng)理以任命書的形式授權(quán)。
5.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員由熟悉各項(xiàng)檢測(cè)的方法、程序、目的和結(jié)果評(píng)價(jià)的人員擔(dān)當(dāng),詳見《人員資格與培訓(xùn)控制程序》中對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員的要求。
5.3質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員要確保對(duì)在培人員、簽約人員和額外及關(guān)鍵的支持人員實(shí)施充分足夠的監(jiān)督。
5.4質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員必須實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,每月選擇1~2個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。
5.5質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)結(jié)果。
5.6質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員監(jiān)督檢測(cè)記錄、檢測(cè)報(bào)告并在審核一欄簽字。
5.7質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員在整個(gè)監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)任何違反規(guī)程、程序及其它不符合的狀況,均需記錄于《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作記錄》,按《不符合工作控制程序》執(zhí)行。
1目的
對(duì)公司所有人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn),并對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),確保實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)及其有效性,以滿足規(guī)定要求。
2范圍
本程序適用于公司所有人員的配備、培訓(xùn)、考核的全過程。
3職責(zé)
3.1綜合服務(wù)部
a.負(fù)責(zé)制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并組織培訓(xùn)和考核;
b.負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育(包括公司管理制度、員工行為規(guī)范、安全管理知識(shí)等)
C.負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。
3.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)和資格考核。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員的配備和批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。
5工作程序
5.1人員資格、能力確定:
5.1.1管理人員、技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位人員的職責(zé)及任職條件在《質(zhì)量手冊(cè)》中做出規(guī)定,其他支持服務(wù)人員等在崗位職責(zé)作出規(guī)定,相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。
5.1.2關(guān)鍵崗位職責(zé)描述如下:
5.1.2.1總經(jīng)理   
a. 
全面領(lǐng)導(dǎo)本公司綜合服務(wù)部、檢測(cè)部、品質(zhì)技術(shù)部、綜合服務(wù)部等工作;
b. 
負(fù)責(zé)本公司組織機(jī)構(gòu)建立;
c. 
負(fù)責(zé)本公司部門職責(zé)和人員資格的確定;
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