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[供應(yīng)]在招聘中應(yīng)注意的幾個(gè)方面
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- 更新日期：2017-07-12 20:33:24
- 有效期至：2018-07-12
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在招聘中應(yīng)注意的幾個(gè)方面
詳細(xì)信息
某公司因業(yè)務(wù)量增加需要招聘一名專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部之間協(xié)調(diào)工作的人員。該公司通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布了消息并注明了該崗位的要求，在收到的眾多簡(jiǎn)歷中經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的篩選后，只剩下了2份簡(jiǎn)歷最符合該崗位要求。但值得注意的是其中一名應(yīng)聘者在等待公司答復(fù)期間，曾兩次打電話到公司，第一次表示感謝，第二次表示非常想要得到這份工作。因?yàn)檫@位應(yīng)聘者的積極聯(lián)系，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該員工雖然有些方面存在不足，但工作態(tài)度比較積極主動(dòng)，最后就錄用了這名應(yīng)聘者。但是在接下來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)這位員工并不適合這個(gè)崗位，想要對(duì)該員工進(jìn)行處理。而該員工也感覺(jué)到了招聘中所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不太一樣；工作的性質(zhì)和面試時(shí)所描述的也有所不同，也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書(shū)作為崗位工作的基礎(chǔ)依據(jù)。本來(lái)是為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的，因?yàn)檎械娜瞬环蠉徫灰蠓吹褂绊懥藰I(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)失敗的招聘。
從這件事上可以看出招聘到對(duì)的人是對(duì)公司非常重要的，那是哪幾個(gè)方面造成上述招聘失敗的呢？文菲斯特管理顧問(wèn)為您分析。
一、公司人力資源部門(mén)缺乏該崗位的相關(guān)工作分析。
任何一個(gè)崗位如果沒(méi)有崗位分析做基礎(chǔ)，其崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的設(shè)置就有很大的隨意性，就不能科學(xué)地確定該崗位對(duì)人員的能力要求，招聘來(lái)的人員就很可能不能勝任其工作。所以才會(huì)有“選才”比“育才”還要重要的說(shuō)法。
二、公司在招聘廣告中的宣傳缺乏真實(shí)客觀性
在上述員工的報(bào)怨中可以看出該公司在招聘時(shí)做了一些與公司實(shí)際情況不相符的宣傳，同時(shí)對(duì)該員工做了一些無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾，從而對(duì)該員工的工作表現(xiàn)產(chǎn)生了一些消極影響。其實(shí)在招聘宣傳中，客觀真實(shí)的向應(yīng)聘者介紹自己的組織情況是必要的。
三、主觀判斷導(dǎo)致的失敗
通常來(lái)說(shuō)，最終決定聘用哪一位應(yīng)聘者是用人部門(mén)的責(zé)任，但是人力資源部作為招聘工作的一線人員，應(yīng)該給用人部門(mén)提供意見(jiàn)以避免單憑個(gè)人的判斷而導(dǎo)致錯(cuò)誤。而該公司用人部門(mén)負(fù)責(zé)人只因?yàn)槟骋粦?yīng)聘者曾多次主動(dòng)聯(lián)系公司，表現(xiàn)出了積極性，就對(duì)其產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，沒(méi)有考慮到人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，認(rèn)為此應(yīng)聘者可以勝任。這一結(jié)果導(dǎo)致了該次招聘的失敗。
通過(guò)以上幾點(diǎn)可以看出，在企業(yè)招聘過(guò)程中，招聘和錄用工作是建立在兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上來(lái)完成的：一項(xiàng)為企業(yè)人力資源規(guī)劃和招聘規(guī)劃工作，另一項(xiàng)是崗位分析工作。只有將以上兩點(diǎn)做到位了才能夠?qū)⒄衅缸龊昧耍衅缸龊昧?，不僅可以使企業(yè)補(bǔ)充人員，維持人力，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，還能夠吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且可以宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象。一流的企業(yè)需要一流的人才，一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)。wfst-hr 管理咨詢(xún)
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