慧聰老總給民企指路：不分股權(quán)的老板不是好老板

  ，慧聰老總郭凡生在東南大學作講演，由于此前慧聰剛剛在香港成功上市，將一個起步資金只有14.8萬元的小公司，盤成了市值超過10億港幣的網(wǎng)絡(luò)巨無霸，其間的種種成功秘訣，吸引了不乏大批大企業(yè)老總的眾多南京人來取經(jīng)，現(xiàn)場的1000多個座位爆滿。

    一夜間誕生百余百萬富翁

    郭凡生開宗明義地表示，慧聰之所以能在國際和國內(nèi)眾多網(wǎng)絡(luò)巨頭的擠壓下，由小到大、由弱做強，關(guān)鍵在于企業(yè)實行了全員皆股東的先進理念。據(jù)了解，慧聰除了郭凡生個人控股外，還有一半以上的股權(quán)是分給了員工，其中的126人已經(jīng)在香港上市后通過股票分紅的方式成為了百萬富翁。

    全員皆股東 平頭百姓打天下

    郭凡生由此打開話閘：很多南京的企業(yè)家來問，靠什么才能把自己的企業(yè)發(fā)展壯大起來，是靠巨額資金、是靠先進技術(shù)、還是市場推廣？郭凡生說：“都是錯的，首要的是有一個先進的企業(yè)制度，這就是全員皆股東的知本制度”。讓有才能的員工都成為公司的老板，這是知本經(jīng)濟的規(guī)則，也是慧聰?shù)摹坝绖訖C”。他說：“我們起步時，就是靠一群騎自行車的平頭百姓出來打天下。盡管起步難，但所有的創(chuàng)業(yè)員工都留下，因為有共同分配的企業(yè)制度在留他們?！?br>
    他分析說，很多企業(yè)，包括南京做的很大的企業(yè)，股權(quán)掌握在家族或少數(shù)始創(chuàng)者手中，資本高度集中。企業(yè)里面八、九成的員工，只是一個拿工資的打工者，企業(yè)如果經(jīng)營有了問題，他們就會換個地方打工。特別是對于那些骨干，“在座的企業(yè)家都知道人才難求，所以他們找工作不難，但想安心工作也不易，因為總有更高的職位和更好的報酬在誘惑?！?br>
    一山容百虎 無往而不利

    如果企業(yè)是座山，那么郭凡生這個山中老虎卻同時讓其他百多個老虎共同擁有這座山，而別的山只有一兩頭老虎，真得較量起來，“百虎企業(yè)”能咬不過別人嗎？老郭指著臺下的南京慧聰?shù)哪贻p經(jīng)理們說：“我不怕他們跑，因為他們都有20、30萬的股份，都是山大王，能跑哪兒去？而山里面老虎多了，技術(shù)啊、經(jīng)營啊等，各方面就都有大把人才幫你守著、幫你增值。”

    夫妻老婆店是寧企通病

    讓企業(yè)的核心競爭力——人才安心留在企業(yè)里的最大誘惑，就是讓員工持股。郭凡生指出，包括南京在內(nèi)的中國內(nèi)地企業(yè)，很多發(fā)展到了一定高度就上不去了。這里頭最大的問題就是，他們不能長久地留住最有用的人才。

    南京的很多企業(yè)雖然一年銷售過億，但至今還是“夫妻老婆店”，人才在這種企業(yè)里永遠是拿多少錢干多少活的“局外人”，他說：這樣的企業(yè)即便今天很成功，但只要有人把人才一挖，肯定受沖擊。他舉了大把的例子——伊利副總裁辭職搞起了蒙牛，小霸王的主管段永平離職辦了步步高，蘇啟強跳出用友做大了連邦軟件——沒有股權(quán)的人才流失，甚至可能搶了老東家飯碗。

    授人以魚不如授人以漁

    據(jù)介紹，雅虎、微軟、GOOGLE等都將大量股權(quán)分給了基本員工。郭凡生說，世界五百強中80％的企業(yè)都是用知識經(jīng)濟發(fā)展起來的。這就是當前經(jīng)濟競爭的根本性變化，是以資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度的良性互動為基本的。南京的企業(yè)要想也做成行業(yè)的領(lǐng)跑者，進軍國內(nèi)的500強，只有走這個把大量的利潤分配給優(yōu)秀員工的知本經(jīng)濟，“不分股權(quán)或者說不會分股權(quán)的老板肯定不是好老板”。
 

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