莊吉集團(tuán)董事長陳敏--飽暖思公益

    1987年，陳敏辭職，創(chuàng)辦了溫州華聯(lián)服裝廠，主要生產(chǎn)男式西服，借助那幾年全國流行溫州服裝的潮流，服裝廠第二年就賺到了100萬，并很快樹立了“金頂針”的品牌。

    如果陳敏沒有遇到鄭元忠，或者說如果鄭元忠沒有遇到陳敏，很難說今天中國是不是還有一個(gè)價(jià)值1.1億的莊吉品牌。鄭元忠，溫州著名的“八大王”之一，曾在20世紀(jì)70年代辦廠而被割資本主義的尾巴。在政策允許過后，向來膽大的鄭元忠東山再起，放棄老本行機(jī)電，創(chuàng)辦莊吉，改做服裝生產(chǎn)，卻不順手。在一次商會(huì)活動(dòng)中，兩個(gè)人終于遇到了，鄭的膽識(shí)和陳的經(jīng)驗(yàn)惺惺相惜，一拍即合，陳敏帶著他的全部家當(dāng)，600萬元，投進(jìn)了莊吉的懷抱，并以比鄭元忠少得多的股份，擔(dān)任了企業(yè)的董事長，而鄭元忠擔(dān)任總裁。這種權(quán)力結(jié)構(gòu)，在中國民營股份合作制企業(yè)里，極為罕見。

    1996年，莊吉集團(tuán)成立，然后在短短幾年間，把專賣店開遍全國。因此，溫州人以羨慕的口氣評(píng)價(jià)陳敏和鄭元忠——絕配。

    二、面對(duì)面

    陳敏認(rèn)真地說——我這個(gè)人從小孩子開始，父母和周邊的親戚朋友都喜歡表揚(yáng)我，因?yàn)槲液芄?，很聽話，很懂事，一點(diǎn)都不調(diào)皮，我就更加覺得自己必須是個(gè)乖孩子，到了學(xué)校也是這樣，老師的表揚(yáng)只會(huì)變成鞭策，我不敢做一件壞事，結(jié)果到了現(xiàn)在，社會(huì)給我的榮譽(yù)越多,對(duì)我越是肯定，我對(duì)自己就要求越高。

    看著他的臉，我有些微的不安，因?yàn)槲覐膩頉]有遇到過一個(gè)老板，會(huì)這樣說自己。每次采訪，都希望采訪對(duì)象能多說點(diǎn)個(gè)人的事，但他們都不太情愿，總樂意給我講事業(yè)的宏偉篇章，覺得那才是正事。沒想到陳敏一開口，卻又把我嚇了一跳——他是個(gè)老板嗎？怎么像個(gè)三好學(xué)生呢。

    葉公好龍一詞就是我的自我批評(píng)。

    當(dāng)然，在我接觸到的老板中，陳敏絕對(duì)算得上個(gè)異類。第一，我是在報(bào)紙上看到他的手機(jī)號(hào)的，大多數(shù)老板遞出來的名片上都沒有手機(jī)號(hào)，你找他必須通過秘書什么的層層通報(bào)，像陳敏這樣堂而皇之地公布于眾的，暫時(shí)還無第二人，他說，“我不計(jì)較別人半夜三更打電話找我，因?yàn)閯e人想到我了，我要尊重別人”。第二，像陳敏這樣，把社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值這兩個(gè)詞語反復(fù)使用的老板，也沒有第二人，以至于，一個(gè)我從來沒有想到過會(huì)在這種場(chǎng)合出現(xiàn)的詞語出現(xiàn)了，我不由自主地問：“雷鋒對(duì)你影響很大吧？”

    等到把采訪錄音整理完以后，我完全明白了自己?jiǎn)柕糜卸嗌?。?duì)于一個(gè)生于20世紀(jì)60年代的人來說，前有英雄獻(xiàn)身革命事業(yè)的昭示，后有改革開放大時(shí)代的沖擊，對(duì)社會(huì)的理想和激情是注定的命運(yùn)，只是，很多人力不從心。

    陳敏很幸運(yùn)，先積聚了財(cái)富，然后用財(cái)富去實(shí)現(xiàn)理想。

    陳敏簡(jiǎn)歷

    1961.1生溫州人大專高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

    1983——1986年溫州市工藝美術(shù)研究所工作

    1987——1993年任溫州市華聯(lián)服裝廠廠長

    1993——1996年任溫州市金頂針制衣公司總經(jīng)理

    1996——今任莊吉集團(tuán)公司董事長

    2000——今兼任溫州市服裝商會(huì)會(huì)長

    主要社會(huì)兼職

    溫州市龍灣區(qū)政協(xié)副主席

    溫州市工商聯(lián)(總商會(huì))副會(huì)長

    中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事

    浙江省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長

    訪談?wù)?

    (一)現(xiàn)在：開始追求社會(huì)效用

    記者(以下簡(jiǎn)稱“記”)：我很好奇，一個(gè)董事長，丟下自己的公司不管，每周在這里工作5天，又沒有任何報(bào)酬，你圖什么？

    陳敏(以下簡(jiǎn)稱“陳”)：每個(gè)人有不同的階段和不同的追求，在開始創(chuàng)業(yè)初期，主要是為了追求一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益，提高自己的物質(zhì)生活水平，等企業(yè)到了一定的規(guī)模之后，人也滿足了自己的基本生活要求以后，開始追求自己的事業(yè)，滿足事業(yè)心，追求一種社會(huì)效用，所以我一直覺得從事服裝商會(huì)工作意義非常大，雖然它不能從經(jīng)濟(jì)意義來反映我自己的成績，但是我可以從社會(huì)對(duì)服裝商會(huì)的評(píng)價(jià)，看出自己的業(yè)績和社會(huì)價(jià)值。

    記：我聽說你在來擔(dān)任會(huì)長的時(shí)候，莊吉董事會(huì)成員除了總裁鄭元忠以外，其他人全部反對(duì)？

    陳：對(duì)，因?yàn)閺钠髽I(yè)股東的角度來看，董事長去當(dāng)會(huì)長肯定會(huì)分散一些精力，對(duì)公司的經(jīng)營可能會(huì)帶來影響，但是從長遠(yuǎn)眼光來看，也是有利于莊吉發(fā)展的。我是這么認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，不僅是靠自己內(nèi)部的努力，還要靠外部的環(huán)境來制造良好的氛圍，所以我說如果溫州服裝商會(huì)沒有一個(gè)很好的帶頭人，溫州服裝整體在全國沒有競(jìng)爭(zhēng)力的話，你莊吉在溫州也很難有很大的發(fā)展，那么把服裝商會(huì)搞好就是把莊吉搞好。后來他們也同意了我的觀點(diǎn)。

    記：可是我聽說鄭元忠贊成你去的一個(gè)重要原因是“朝中有人好辦事”？

    陳：他最初是這么認(rèn)為，他以為我當(dāng)了會(huì)長以后，肯定對(duì)莊吉在某些事情上有好處，但是我當(dāng)會(huì)長以后，他的想法根本沒得到兌現(xiàn)。因?yàn)槲乙堰@個(gè)會(huì)長當(dāng)好，就必須要公正，一開始鄭元忠他們都很不理解，說你當(dāng)會(huì)長了，怎么我們莊吉還老是擺在后面？我說既然你是這樣想，那大家都會(huì)這樣想，眼睛全部盯著我，看我會(huì)不會(huì)以權(quán)謀私，在很多敏感的地方，人家都在看莊吉的姿態(tài)是怎么樣，你陳會(huì)長的姿態(tài)怎么樣，所以我必須要把自己擺在公正的位置，甚至有時(shí)候還要姿態(tài)高一點(diǎn)，還要讓一點(diǎn)步。我對(duì)他們說，你們不要想從我當(dāng)會(huì)長中獲取什么好處，但是有一點(diǎn)是肯定的，我當(dāng)這個(gè)會(huì)長，在社會(huì)影響和榮譽(yù)上對(duì)莊吉是有好處的，這點(diǎn)是無形當(dāng)中帶來的，因?yàn)槲耶?dāng)會(huì)長以后，接觸的方方面面比較多，在介紹我是會(huì)長的時(shí)候，也同時(shí)介紹了我是莊吉集團(tuán)董事長，這是無形的。

    (二)未來：投身公益

    記：現(xiàn)在有些商人和政府特別接近，他們希望是“紅頂商人”，認(rèn)為這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)營有好處，你會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展嗎？

    陳：企業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)各方面的關(guān)心和支持，特別是需要得到政府的支持，所以現(xiàn)在辦企業(yè)的企業(yè)家確實(shí)是越來越關(guān)心政治，參政議政意識(shí)也提高，也是為了企業(yè)更好的發(fā)展，這是無可非議的。我當(dāng)會(huì)長確實(shí)是要和政府打交道，但我是有其他考慮。我一直在想，在創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，通過自己的膽識(shí)、眼光和判斷，已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)的過程，但是在企業(yè)的生存和發(fā)展過程當(dāng)中，我開始覺得自己力不從心，畢竟原來沒有受過很高的專業(yè)方面的教育訓(xùn)練，所以如果企業(yè)再發(fā)展、再提高的話，我可能會(huì)提前退出企業(yè)的經(jīng)營。那個(gè)時(shí)候我就想把自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，投入一些社會(huì)公益活動(dòng),多去參政議政，我覺得這樣對(duì)社會(huì)是有作用的。但是我不會(huì)追求當(dāng)官，我是看到了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步對(duì)人類是貢獻(xiàn)，我從經(jīng)濟(jì)方面能夠盡力對(duì)社會(huì)做些有益的事情以外，如果還能夠通過自己的智慧和能力，能夠做一些公益的、慈善的活動(dòng)。

    記：有你這種想法的企業(yè)家你接觸得多嗎？

    陳：不多，溫州企業(yè)家大部分都是從個(gè)體到家庭作坊，然后到現(xiàn)在的企業(yè)，他們的思想一般都還停留在以個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益為目的的階段，如果力不從心了，就交給下一代繼承，自己去享受了，但我的想法不一樣。從辦企業(yè)開始，我就是和幾個(gè)同學(xué)合伙辦服裝廠，一直到現(xiàn)在做企業(yè)，我更多地是追求社會(huì)效應(yīng)，自己個(gè)人生活方面也很簡(jiǎn)樸，開支也不大，也不是很追求享樂的人，更多地是工作，人家都說我是“工作狂”。另外，我一直也有一個(gè)觀點(diǎn)，不管今后有多大的財(cái)富和事業(yè)，我不一定交給子女，我只有一個(gè)女兒，我希望她將來能夠從事有文化的、高雅的工作，不一定要像我這樣經(jīng)商，我覺得女孩子經(jīng)商不一定好，我希望自己的財(cái)富都不要有子女繼承，我為她現(xiàn)在的培養(yǎng)提供條件，讓她接受更好的教育，以后可以自己生活得很好，對(duì)社會(huì)有用，我不愿意她拿現(xiàn)成的財(cái)富去享樂終身。所以，我一直在想，以后我退出企業(yè)的經(jīng)營了，股份還在里面，我作為一個(gè)投資者獲得利益，那些積累如果夠成立一個(gè)基金的話，我會(huì)去設(shè)立一個(gè)基金，或者去建一些教育方面的公共設(shè)施，或者就直接貢獻(xiàn)給企業(yè)。

    記：你現(xiàn)在談的未來是你一開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就夢(mèng)想的未來嗎？

    陳：創(chuàng)業(yè)初期是沒有這些想法，而且也沒有想到今天會(huì)干到這么大。當(dāng)時(shí)以為自己就是能夠去賺一點(diǎn)錢改善生活。本來我在國家單位，父母都是干部，家庭經(jīng)濟(jì)條件也不錯(cuò)，我出來經(jīng)商，是因?yàn)槲疫@個(gè)人比較適應(yīng)社會(huì)。我覺得當(dāng)時(shí)溫州的經(jīng)濟(jì)改革開放，初步形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后有很多的商機(jī)，如果我在研究所里面虛度光陰的話，太可惜了，而且我蠻有信心自己能夠賺點(diǎn)錢，還可以存點(diǎn)錢娶老婆。另外一方面也是虛榮心，我覺得自己肯定會(huì)比別人出色，做得好一點(diǎn)。只是后來隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，思想境界才跟著提高。不過這個(gè)提高與我始終是與別人合伙做有很大的關(guān)系，企業(yè)所有的效益不是我一個(gè)人的，我更多地是考慮到集體的利益。

    記：一開始就走的合作化道路？

    陳：對(duì)，這種形式當(dāng)時(shí)溫州很少，我們幾個(gè)同學(xué)合伙能夠成功地合作了十幾年，在溫州很少。

    (三)個(gè)性：特別容易受教育

    記：你說你是內(nèi)向、不愛說話、組織能力又差的人，感覺不像一個(gè)自己創(chuàng)業(yè)的人，是怎么成功的？

    陳：我覺得自己的成功最主要的是善于與人的交流，善于與人合作。我覺得我這幾年的個(gè)人發(fā)展和事業(yè)的成功，確實(shí)不單是靠我個(gè)人，我從來沒有當(dāng)過個(gè)體戶，都是靠集體的力量，我這個(gè)人最大的成功就是善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮團(tuán)體的合力，我成功的奧秘在這里。

    記：你很容易找到合作伙伴？

    陳：對(duì)，我從金頂針跟四個(gè)股東合作了10來年，到莊吉這5、6年，包括我現(xiàn)在當(dāng)會(huì)長，大家都能合得來，我覺得我就是能和別人融合。

    記：錢對(duì)你來說有什么用？

    陳：錢最大的作用可以幫助我實(shí)現(xiàn)我自己的目標(biāo)，我要去辦一些事情，辦出一定的社會(huì)效益，一定需要經(jīng)濟(jì)來支撐，把企業(yè)辦得很好，品牌打得很響，也需要錢，所以我賺錢是為了更好的發(fā)展。這是一個(gè)目的。錢在我個(gè)人消費(fèi)上非常有限，而且現(xiàn)在這么忙，根本沒有時(shí)間去消費(fèi)，吃飯都是應(yīng)酬了，我也不追求住別墅啦、開好車什么的。

    記：你開什么車？

    陳：奔馳車，去年才買的，主要是身份的要求，工作的需要，必須開這個(gè)車，如果不考慮這個(gè)因素的話，我覺得沒必要開這么好的車，完全是浪費(fèi)嘛。我住也是住普通的商品房，140多平方米，我一天到晚忙，在家里的時(shí)間有限，就一個(gè)女兒，何必那么奢侈呢。我不講究物質(zhì)的東西，更多的是精神的享受。

    記：我注意到你反復(fù)提到精神的享受、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，這真的來自你的內(nèi)心世界？

    陳：我這個(gè)人特別容易受教育，小時(shí)候在書本上學(xué)到很多好的，像雷鋒那些英雄人物對(duì)我產(chǎn)生非常深的影響，再加上后來通過社會(huì)的接觸，我有非常深的感受，像那些溫州華僑、臺(tái)灣港澳同胞回到家鄉(xiāng)來捐贈(zèng)，建學(xué)校、修路，我覺得這個(gè)錢拿出來比交給子女完全不一樣，子女過得再好，也只是你的子女記住了他的老爸，你交給社會(huì)，你說今后的世世代代有多少人記住你？它們的價(jià)值完全不一樣。這些人的做法對(duì)我影響很大。有一年我參加一個(gè)商會(huì)代表團(tuán)到了印度尼西亞，那里有個(gè)中華總商會(huì)的會(huì)長出面接待我們，那個(gè)會(huì)長70多歲了，精神很好，而且周圍的人都非常敬重他，我想我老了的時(shí)候，能夠像他一樣，非常地開心了。因?yàn)槟軌蜃龅街苓叺娜硕颊f你好，我覺得是做人的最高價(jià)值。這些對(duì)我都有影響，所以我從小到大，都一直想要做一個(gè)社會(huì)認(rèn)可的人，被社會(huì)肯定、贊揚(yáng)的人，我一直追求這種目標(biāo)。

    記：會(huì)不會(huì)有人說你傻？

    陳：傻不傻看你從哪個(gè)角度講了，香港首富李嘉誠大家都很尊重，不論是商界還是政界，為什么呢？一是他把自己的事業(yè)做好，二是他有一顆慈善的公益心。他做得很成功嘛，我看也沒有誰說他傻，他傻的話也不會(huì)把事業(yè)做得這么大。他就是我的榜樣，事業(yè)上要成功，對(duì)社會(huì)要有公益心和奉獻(xiàn)心，人的價(jià)值，就是從能力和品德上來體現(xiàn)嘛。

    外一篇

    　　管理民企：無情才是真有情

    記：我們知道你最初下海是和同學(xué)合作，而且也一直合作得很好，為什么你會(huì)抽身出來，放棄已經(jīng)做得不錯(cuò)的“金頂針”，據(jù)說當(dāng)時(shí)鄭元忠的莊吉經(jīng)營狀況還并不理想？

    陳：這一點(diǎn)跟我追求的目標(biāo)有關(guān)系，我在“金頂針”完成了原始積累，初步打出了品牌，就想追求更大的目標(biāo)。但金頂針的其他股東開始保守了，不想再去冒風(fēng)險(xiǎn)。我和鄭元忠接觸后，感覺他那個(gè)人很有魄力，胸懷也寬闊，很有遠(yuǎn)見，莊吉經(jīng)營不好，是由于他對(duì)服飾行業(yè)不了解，是外行，他是從電器轉(zhuǎn)過來的，但是他希望要搞就搞出中國名牌來。我覺得跟我的理想非常吻合，而且，我感覺他的性格跟我是個(gè)互補(bǔ)，他是外向型的人，我內(nèi)向，他的表達(dá)能力、活動(dòng)能力都很好，而我是這幾年提高了一點(diǎn)，原來很差的，但是我善于思考。另一方面，他的廠房、設(shè)施全部現(xiàn)成，我想憑我十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們合作正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)合作。

    記：原本老板要分別放棄一些自己的東西來進(jìn)行合作，很不容易吧？他怎么邀約你的？

    陳：他在經(jīng)營不善的情況下，想尋找合作伙伴，挽救這個(gè)企業(yè)，他看到我當(dāng)時(shí)在溫州服飾界頗有名氣，覺得他缺的就是我這樣的人。我在跟他商談過后，本來計(jì)劃是成立集團(tuán)，把金頂針并在一起，但我的伙伴不同意，我就個(gè)人退出來，把資金加入到莊吉。因?yàn)楫?dāng)時(shí)鄭元忠也說了，過來合作的話必須要全身心地投入，要把后路堵死，才會(huì)專心地背水一戰(zhàn)。就因?yàn)檫@個(gè)，他還要我當(dāng)董事長，他說，你不當(dāng)董事長的話你還是有可能三心二意。所以，雖然當(dāng)時(shí)投資能力他比我強(qiáng)，股份比我多，但他謙讓了，就是為了把我的心拴住。當(dāng)然，他也看到了，在服飾行業(yè)我比較熟悉，他認(rèn)為我來拍板，方向才會(huì)把握準(zhǔn)，如果僅僅是當(dāng)助手的話，方向還是由他來把握的話，還是不行。

    記：但中國有句古話，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”……

    陳：三個(gè)，莊吉?jiǎng)偤檬侨齻€(gè)(笑)。

    記：你們?cè)趺醋觯?

    陳：現(xiàn)在很多企業(yè)的合作，一開始都是錢在合作，你有多少錢，我有多少錢，大家合在一起，資金實(shí)力雄厚了，然后大家根據(jù)出錢的比例來劃分各自的權(quán)利，這樣的合作成功率很低。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中不是以錢來運(yùn)作的，不單要靠錢，主要還是靠人，所以以錢合作的，很難處理好人的權(quán)利、職責(zé)和能力的分配。我們莊吉好在哪里，就是三個(gè)人是以能力來合作的，互相之間有互補(bǔ)性。

    記：三個(gè)人怎么做，才可以既不形成人力的浪費(fèi)，又彼此充分的信任？

    陳：這主要是需要明確的分工，因?yàn)槊芤话愠鲈谕粋€(gè)事情上有不同的觀點(diǎn)，所以我的想法是我們?nèi)齻€(gè)人的工作盡量不重疊，各自負(fù)責(zé)的事情各自承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)給予充分的權(quán)利，這樣每個(gè)人把自己的工作就會(huì)做好。我一直在說，企業(yè)里面管理層必須做到三個(gè)到位：職、責(zé)、權(quán)，不能有職沒權(quán)，有權(quán)沒責(zé)，我相信，只要做到三個(gè)到位，就不容易出現(xiàn)矛盾。當(dāng)然做到這一點(diǎn)比較難，并不是每個(gè)企業(yè)都能做到，但是我覺得這里面有一點(diǎn)，凡是股份合作企業(yè)，必須要制度化管理。

    記：不管合作者之間有多么深的感情，制度化管理才是保障？

    陳：對(duì)，如果是說合作企業(yè)里面是施行的家長式管理，一人說了算，那肯定會(huì)產(chǎn)生矛盾，所以要制度化管理，把得失放在一個(gè)公開的環(huán)境下，大家都會(huì)共同來承擔(dān)，矛盾也會(huì)減少。

    記：一些股份合作企業(yè)，有時(shí)候的矛盾不是來自股東自身，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谄髽I(yè)里面工作的親屬而產(chǎn)生，你如何解決的？

    陳：我最忌諱在企業(yè)里面帶有親緣、血緣關(guān)系的，從金頂針開始，我一直主張高層管理人員不能帶家屬進(jìn)公司，到了莊吉后，我還是這樣堅(jiān)持。我的一個(gè)表兄弟大學(xué)畢業(yè)后，想應(yīng)聘進(jìn)來，問我能不能夠考慮，我說雖然你很優(yōu)秀，公司也需要你這樣的人才，但是正因?yàn)槟愀矣羞@么一個(gè)關(guān)系，你就不能被錄取。就是因?yàn)槲乙陨碜鲃t，所以大家都很響應(yīng)。

    記：有沒有董事會(huì)成員想違反的？

    陳：有，包括鄭元忠副董事長，他也多次提到他的子女現(xiàn)在長大了，很難找到合適的工作，希望放在自己旁邊工作，有個(gè)培養(yǎng)，也可以照顧一下。我在董事會(huì)上就提出來，絕對(duì)不允許，這是原則。我說你子女沒事干，你自己想辦法在經(jīng)濟(jì)方面去補(bǔ)助。

    記：鄭元忠的股份比你多，人家當(dāng)時(shí)又謙讓了你做董事長，你這樣做大家不是會(huì)說你很沒人情？

    陳：大家都這么勸我，說中國人畢竟是要講人情的，但是我從另外一個(gè)角度說服他們，我說我也不是無情無義的人，可是我要考慮到企業(yè)要不要發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展的我們必須要有原則性，這才是對(duì)大家都有利的事情，才是最大的人情。相反，如果這個(gè)企業(yè)是我單獨(dú)自己開的，還可以說我不講人情，因?yàn)橘嶅X不賺錢是我個(gè)人的，可現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)我的股份很低呀，大家都是大股東，不利于企業(yè)的行為，我如果同意了，等于是對(duì)大家利益的損害。我可能在公司里經(jīng)常有些事情不講情義，人家在心里可能對(duì)我有不好的感覺，但是到最后企業(yè)發(fā)展了，搞得好了，大家都會(huì)理解的，覺得還是你這個(gè)帶頭人帶得好。