陳金義：20年的財(cái)富之旅

    “人家說(shuō)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是瘋子，講奉獻(xiàn)的是傻子。我既是瘋子又是傻子，這個(gè)項(xiàng)目就該是我陳金義的！”這是陳金義見到記者所說(shuō)的第一句話。當(dāng)記者接過(guò)陳金義遞過(guò)來(lái)的名片，其上所印的正是陳金義的新身份：浙江金倫曉霖能源開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)。

    三年前，任何一張中國(guó)富豪榜上均會(huì)出現(xiàn)陳金義的名字，但是如今，陳金義已在富豪榜單上銷聲匿跡。整整三年，只有投入，不見產(chǎn)出，而對(duì)手們的身價(jià)卻在不斷翻番。陳金義不行了——這是業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)說(shuō)法。

    “誰(shuí)說(shuō)我不行了？”一談到這個(gè)話題，陳金義立刻激動(dòng)了起來(lái)，“我這個(gè)能源項(xiàng)目，聽說(shuō)美國(guó)政府已經(jīng)研究了50年，投入了50億美元都沒(méi)有成功。這就是說(shuō)，我至少值了50億美金，還有誰(shuí)能和我比？這還是個(gè)成本價(jià)，還要漲呢，說(shuō)不定哪天就成了100億了！”

    同大多數(shù)謙和、低調(diào)的浙商相比，陳金義的個(gè)性的確有些張揚(yáng)。但是作為第一代浙商的幸存者，陳金義本身就是一個(gè)傳奇。多少次的大起大落都挺過(guò)來(lái)了，對(duì)陳金義而言，不到最后一刻而言其成敗，顯然為時(shí)過(guò)早。

    　財(cái)富神話

    魯冠球、王水福、汪力成——浙江的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，一時(shí)間還真難以盡述。然而略為遺憾的是，他們中的絕大多數(shù)都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，真正依靠一人之力發(fā)家的很少。而陳金義，恰恰是這些少數(shù)人中最為著名的一個(gè)。

    80年代初，年僅17歲、剛剛高中畢業(yè)的陳金義就開始了他的第一份工作——鄉(xiāng)村里的民辦教師，而這一干，就是兩年。

    也許是陳金義骨子里面就有的叛逆精神，兩年之后，陳金義辭去了教師工作，搖身一變成了油漆匠。但油漆匠這份工作，對(duì)陳金義來(lái)說(shuō)確實(shí)缺乏吸引力。于是在不久后，陳金義的社會(huì)身份再次發(fā)生了變更：這一次，陳金義成了一個(gè)做蜂蜜生意的小伙計(jì)。然而，就是這份月工資120元的工作，徹底改變了陳金義的一生。

    “那年，我們采購(gòu)、調(diào)配蜂蜜，老板一年就賺了70萬(wàn)。我忽然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)賺錢并不難。”兩年之后，初窺門道的陳金義終于決定單干。兩年的勞苦，讓陳金義有了500元的積蓄。而帶著這500元，陳金義踏上了神奇的財(cái)富之旅。

    陳金義在隨后的幾年里是成功的，沒(méi)有人能清楚地算出陳金義在這幾年中賺了多少。但有一點(diǎn)可以確定的是，陳金義終于完成了其最初的原始積累。

    也許是命數(shù)使然，中國(guó)的股市再次給了陳金義一個(gè)黃金的機(jī)會(huì)。而此時(shí)已經(jīng)小有積累的陳金義，敏感地把握住了這一點(diǎn)。借助資本之力，陳金義的個(gè)人資產(chǎn)在1992年前就已達(dá)到了5000萬(wàn)。而對(duì)于陳金義來(lái)說(shuō)，被稱作“陳千萬(wàn)”，“小富即安”的階段也終于過(guò)去了。

    1992年，懷揣大疊人民幣的陳金義一舉收購(gòu)了上海6 家國(guó)有商店，成為改革開放后第一個(gè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，“陳金義現(xiàn)象”一時(shí)間轟動(dòng)全國(guó)。

    “我至今還記得很清楚，當(dāng)時(shí)上海黃浦區(qū)公開拍賣7家國(guó)有集體商店，我一口氣拍下了6家。我的動(dòng)機(jī)，只不過(guò)是想在上海找一個(gè)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，把金義的產(chǎn)品推向全國(guó)。但由于當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景，使得這一次普通的收購(gòu)，被賦予了濃厚的社會(huì)意義。”陳金義如是說(shuō)。1993年，讓陳金義在其后的幾年里名聲大噪、并在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)史上留下了隆重的一筆，浙江金義集團(tuán)正式組建。3000名員工，凈資產(chǎn)過(guò)5億的規(guī)模，即使在今天也可稱得上是“巨無(wú)霸”。其集團(tuán)下屬公司金義食品的純凈水、牛奶、乳酸飲料和果凍等飲料產(chǎn)品，均是市場(chǎng)的絕對(duì)先入者。早在10年前，這些產(chǎn)品的銷售額就已經(jīng)達(dá)到了驚人的2.1億元。而隨著鋪天蓋地的廣告宣傳，“金義果奶”在全國(guó)也是無(wú)人不知，無(wú)人不曉。

    2002年10月，金義集團(tuán)下屬金義食品有限公司宣布與馬來(lái)西亞富豪吳振華家族在新加坡的上市公司電子體育世界(eWorld of Sports.Com)合并，陳金義持有其中31.54%股權(quán)，為實(shí)際控制人。由此，金義集團(tuán)達(dá)到了借殼上市的目的。2004年2月，eWorld公司更名為Vgo公司，金義食品也變革更名為杭州維力佳食品有限公司，其主要產(chǎn)品調(diào)整為針對(duì)兒童市場(chǎng)的健益乳品。

    從蜂蜜貿(mào)易起家，到不斷壯大食品業(yè)務(wù)，最后在新加坡成功借殼上市，陳金義締造了一出完美的財(cái)富神話。

    　　四面出擊

    2002年，隨著金義集團(tuán)借殼上市的成功，陳金義的個(gè)人聲譽(yù)也達(dá)到了一個(gè)頂點(diǎn)。但由于多年來(lái)的積弊，2002年也成為了金義由盛至衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    2005年3月22日，陳金義在新加坡的上市企業(yè)——新加坡Vgo有限公司(Vgo Corporation Limited)發(fā)布重大股權(quán)變更公告，陳金義將15.42 %的Vgo股份全部出售給一位名為“毛永輝”(音譯)的買家。

    陳金義也向記者證實(shí)，他已經(jīng)把其最核心的資產(chǎn)——金義控股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并置換成現(xiàn)金以追加對(duì)“金倫油”的投入。顯然，為了維持這個(gè)能源項(xiàng)目，陳金義已決定破釜沉舟。

    陳金義當(dāng)初借道新加坡買殼上市，曾被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。而在若干年后，陳金義在百般無(wú)奈之下，出售其控股上市公司的股權(quán)，多少顯得有些悲涼。

    而伴隨著金義集團(tuán)逐漸沒(méi)落的是近幾年來(lái)陳金義不怎么成功的多元化經(jīng)營(yíng)。

    1997年，看好西南市場(chǎng)潛力的陳金義投資1500余萬(wàn)，在三峽庫(kù)區(qū)接收兼并了重慶涪陵市5家集體企業(yè)，組建產(chǎn)銷飲料的浙江金義集團(tuán)涪陵有限責(zé)任公司。該企業(yè)在兼并后的第一年，就實(shí)現(xiàn)了利稅550萬(wàn)，徹底扭轉(zhuǎn)了原企業(yè)連年虧損的局面，這讓陳金義興奮不已。但好景不長(zhǎng)，幾年之后，這家企業(yè)終因一些客觀原因而遭關(guān)閉。

    2001年，陳金義攜3億資金北上黑龍江，重組隸屬黑河市政府的五大連池礦泉水集團(tuán)，改名為黑龍江金義五大連池礦泉水集團(tuán)股份有限公司。出任董事長(zhǎng)的陳金義豪情勃發(fā)，宣稱將立志成為中國(guó)的“水王”。

    然而，盡管每瓶售價(jià)高達(dá)20元人民幣的五大連池水借助eWorld連鎖店的網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)在香港及東南亞市場(chǎng)，但高價(jià)而“小眾”的定位，使得金義五大連池水并沒(méi)能通過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)。

    在事實(shí)面前，陳金義也不得不承認(rèn)失?。骸拔宕筮B池沒(méi)有成功，可能是我們的意識(shí)太超前了，中國(guó)現(xiàn)在的飲料市場(chǎng)還主要是靠廣告戰(zhàn)。而水供大于求，隨處可買，隨處可產(chǎn)。”截止至2005年，黑龍江省金義五大連池礦泉水集團(tuán)仍處于虧損狀態(tài)，年虧損額高達(dá)600萬(wàn)-700萬(wàn)元。

    兩次投資失敗的經(jīng)歷，沒(méi)有讓陳金義消沉下來(lái)，反而讓他愈挫愈勇。幾年來(lái)，陳金義搞過(guò)旅游，也曾經(jīng)投資過(guò)酒店、中文搜索引擎、高速公路、制藥廠、水電站等多個(gè)項(xiàng)目。而即使這些多元化的項(xiàng)目偶有收獲，也均無(wú)法成就金義集團(tuán)的食品、飲料主業(yè)。

    然而，陳金義四面出擊的局面，很快就出現(xiàn)了戲劇性的變化。

    2002年，當(dāng)“金倫油”項(xiàng)目有了眉目之后，陳金義決定主業(yè)轉(zhuǎn)型，并停止了在其他領(lǐng)域的投資。從2002年直到今天的三年內(nèi)，陳金義在此項(xiàng)目上耗費(fèi)了大量的資金，然而他所得到的回報(bào)卻極少。

    “金倫油”，到底是個(gè)什么樣的項(xiàng)目，擁有如此巨大的魅力，讓陳金義執(zhí)著至今？

    　　“水變油”

    陳金義可能直到現(xiàn)在也想不通，一個(gè)好好的重油乳化項(xiàng)目，怎么就成了人們口中的“水變油”騙局。

    “五百公斤水加進(jìn)去，和一噸的重油經(jīng)過(guò)化合反應(yīng)后，變成了一噸半的新能源，找不到任何的水了……科學(xué)家們都說(shuō)不可思議”。也許是類似這樣的對(duì)新產(chǎn)品的極度褒揚(yáng)，使陳金義的項(xiàng)目受到了一定范圍的置疑，而陳金義對(duì)項(xiàng)目一些細(xì)節(jié)的保密更讓公眾的懷疑擴(kuò)大化了。當(dāng)全國(guó)的媒體開始大肆炒作這場(chǎng)“水變油”的鬧劇時(shí)，陳金義大為發(fā)火。

    “這不單單是名譽(yù)問(wèn)題，我已經(jīng)把自己一個(gè)上市公司，一個(gè)集團(tuán)公司所有財(cái)力都投進(jìn)去了，如果是一個(gè)騙局，只可能是自己騙自己?！标惤鹆x激動(dòng)地說(shuō)，“我不知道什么叫能量守恒定律，我也不知道能量守恒定律科不科學(xué)。我只知道，通過(guò)我的技術(shù)可以讓重油變成有用的東西，然后實(shí)用效果也很好?！?/P>

    很顯然，陳金義愿意用近20年從商所積累下來(lái)知名企業(yè)家的聲譽(yù)，以及其企業(yè)集團(tuán)數(shù)億的資產(chǎn)來(lái)對(duì)這一所謂“水變油”項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行擔(dān)保，并義無(wú)返顧地堅(jiān)持下去。

    而事實(shí)上，陳金義幾年來(lái)對(duì)“金倫油”的巨大投入，也已經(jīng)讓他毫無(wú)退路。

    陳金義對(duì)這個(gè)能源項(xiàng)目的關(guān)注，可以追朔到1996年。1996年，陳金義開始關(guān)注“重油乳化”這一技術(shù)，只是苦于無(wú)法找到成熟的技術(shù)。當(dāng)時(shí)全國(guó)已經(jīng)有50多個(gè)類似的項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，但是都有一些諸如最終產(chǎn)品不穩(wěn)定、熱值不高、含硫超標(biāo)等無(wú)法克服的弊病，而陳金義早期投入的300多萬(wàn)也打了水漂。

    就在陳金義對(duì)項(xiàng)目不再抱有希望時(shí)，事情似乎有了轉(zhuǎn)機(jī)。2002年下半年，陳金義遇到了武漢中科應(yīng)用技術(shù)研究所的專家王先倫，他研究的技術(shù)似乎有十足的把握，能夠克服前面所有的問(wèn)題，這讓陳金義看到了希望。

    經(jīng)歷了一系列運(yùn)籌帷幄，陳金義和王先倫合作的浙江金倫曉霖能源開發(fā)有限公司成為陳金義的能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。而“金倫油”的名字也由此誕生了。

    2004年，在位于浙江嘉興海鹽縣的原金義礦泉水廠的地基上，一個(gè)5萬(wàn)噸燃料油試生產(chǎn)車間就耗費(fèi)了陳金義2800萬(wàn)元的現(xiàn)金，而這只不過(guò)是巨大投入的開始。根據(jù)陳金義的介紹，金義集團(tuán)不久還將在浙江臺(tái)州興建一座生產(chǎn)基地。

    經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門對(duì)金倫油的質(zhì)量、安全和環(huán)保等一系列指標(biāo)進(jìn)行的審查和檢測(cè)，2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)中使用的新型燃料油“金倫油”正式下線。生產(chǎn)線上流下來(lái)黝黑的“金倫油”被裝入南京依維柯汽車，持續(xù)運(yùn)行1萬(wàn)多公里之后，車況依然良好。

    陳金義在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)自己不會(huì)大量生產(chǎn)和銷售“金倫油”，而只是在產(chǎn)銷領(lǐng)域積極地與這些巨頭們合作，直至將全部的銷售委托給這些國(guó)有石油巨頭們?nèi)ネ瓿?。只需要掌握配方和專利，金義就可以獲得足夠的收益。

    陳金義的想法很好，所描繪的藍(lán)圖也很美。但若是真如陳金義所說(shuō)，局勢(shì)恐怕也將超出一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家所能夠掌控的能力范圍。

    然而，敢想敢為確是浙商最難能可貴的地方。幾年之前，又有誰(shuí)能想到王均瑤能夠“膽大包天”？又有誰(shuí)能相信民企造車不再是高不可攀？又有誰(shuí)能預(yù)見到憑借著網(wǎng)游，陳天橋能鑄就今天盛大的輝煌？今天，我們又有誰(shuí)能斷定陳金義的能源帝國(guó)只不過(guò)是烏托邦？

    一切，將交由時(shí)間來(lái)證明。