雅戈爾“孫悟空”李如成：看我七十二變

    李如成說，5年后，已經(jīng)是“后奧運經(jīng)濟”，又是世博會商

    機，可以想象的空間實在太大了。5年后，也許他已決意退休，也許他還會在夢想的牽引下再干幾年。誰也不知道，這樣一位從“上山下鄉(xiāng)”年代走過、靠自力更生起家、在全球化時代敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“農(nóng)民企業(yè)家”，是否會告別這個他一手打下的江山？

    從管理到經(jīng)營，黑黑臉的李如成骨子里其實藏著一個“孫悟空”，三十六變不夠，還要七十二變。

    有事例為證：其一，李如成的密友們多少都聽身為雅戈爾集團股份有限公司董事長兼總裁的他談起過要“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”。其二，李如成在雅戈爾的產(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在“瘦身”，他卻在“增肥”，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；此外還往周邊拓展，13年前冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

    一個鮮為人知的故事是，有人和李如成說起，以他的資歷和聲望，應(yīng)該為轟轟烈烈開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育講講課。李如成搖頭笑曰，以前我在車間扛麻袋干活的時候可以講，現(xiàn)在我住洋房、開小車，就不講了。

    然而事實上李如成卻是個公認(rèn)的好黨員，是那種從一線干上來、不教條、講實話的黨員。

    挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度

    本月初，寧波市幾家企業(yè)與香港科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了一個“寧波論壇”，李如成在會議前和香港地區(qū)客人進行了一番交流，他有個問題，其實很想和學(xué)院派“較量”一番。

    這個問題就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是否適合雅戈爾這樣的企業(yè)。不過，在李如成和香港科技大學(xué)商學(xué)院院長陳家強等人的“學(xué)術(shù)性會晤”上，觀點碰撞并沒有如期而至。李如成不把話說“透”，也不提“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”，他選擇了“匯報”和“咨詢”的語氣。這個“孫悟空”似乎知道，什么時候該像一個謙虛的“徒弟”，什么時候適合口出豪言。

    實際上，通過近30年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，李如成似乎摸到了企業(yè)管理的一些竅門，形成了他的土路子。這個董事長并不忌諱別人說他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡單的方式來思考。

    但對于現(xiàn)代企業(yè)制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么。

    李如成十分熱衷出國考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關(guān)注這些地方特別是東南亞地區(qū)的家族企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度大行其道的情況下，依然有很多家族企業(yè)發(fā)展得不錯，這讓李如成在思考雅戈爾的發(fā)展大計時，走上了一條與眾不同的路。

    李如成的女兒正在香港地區(qū)給雅戈爾集團打理那邊的公司。他希望在美國讀過商科的女兒能夠在香港科技大學(xué)讀讀MBA，另外，他又委托陳家強研究家族企業(yè)的管理問題。

    這是一種矛盾又是開放的心態(tài)。多年的實戰(zhàn)和成功經(jīng)驗使李如成很自信能把握這家企業(yè)，也花過很多時間思考企業(yè)的未來，但又希望能受到質(zhì)疑以便隨后反擊，以進一步增強說服力。畢竟，對一家不到30年的企業(yè)而言，歷史不長，要經(jīng)歷的波折還會很多，可能最大的挑戰(zhàn)，就是如何把接力棒從創(chuàng)業(yè)層往下傳。

    李如成挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的說法，可能包括很多內(nèi)容，但他總是那么隱秘地思考，并且羞于拿出來公之于眾，所以流傳出來的，只有一點點而已。誰知道他現(xiàn)在思考的，不會將雅戈爾帶到又一個讓人意外的未來呢？交接班：“傳道”不“傳人”

    今年54歲的李如成未可言老，但接班人問題已經(jīng)開始在他的腦海里縈繞了。這個自稱曾有兩次流放經(jīng)歷的人希望在60歲退休。到2006年，按照他年輕時候的流行說法，李如成參加革命工作已經(jīng)長達40年。

    對李如成來說，交接班不是“傳人”，而是“傳道”。他確立的企業(yè)管理框架，是既不能學(xué)美國，也不能學(xué)歐洲，因為在他看來，美國人都愿意當(dāng)經(jīng)營者而不是所有者，歐洲企業(yè)是“福利企業(yè)”。而李如成在雅戈爾內(nèi)部強調(diào)三種角色的統(tǒng)一：所有者、經(jīng)營者和勞動者三者合一。

    在聘用職業(yè)經(jīng)理人的實踐中，李如成感受頗多。在雅戈爾，很多高層都是和李如成一起打拼上來的，他們一起在車間一線勞動過?，F(xiàn)在，這些元老都成了千萬富翁，李如成毫不擔(dān)心這些人會作出什么對企業(yè)不利的事情來。相反，他倒是對職業(yè)經(jīng)理人心存擔(dān)憂。

    李如成認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的一些個人因素較難被企業(yè)同化，他們對個人機會的重視要超過對企業(yè)發(fā)展機會的重視，一旦職業(yè)經(jīng)理人跳槽或者有其他不當(dāng)行為，會給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響。

    在雅戈爾內(nèi)部，李如成有意培養(yǎng)幾個博士成為骨干。但是他對這些博士，首先用的是當(dāng)年農(nóng)民對待知青的思路：首先要批判，博士就是“不是”，然后再讓你成長。

    在挑選人才方面，李如成最看重經(jīng)歷。經(jīng)歷比學(xué)歷重要，因為經(jīng)歷是唯一的，但沒有學(xué)歷，又難以提升。這就是李如成自身不斷在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他強調(diào)要為社會做事，而不是為自己賺錢，這幾乎成了一句套話，但李如成說起來，卻給人一種信服感。

    他看到在自己的周圍，已經(jīng)開始了某種競爭，有過坎坷人生經(jīng)歷的李如成說起這些明爭暗斗，有一種曾經(jīng)滄海難為水的感覺。不過，他說還是對此感到頭疼。

    李如成的全球化視野

    全球化商業(yè)環(huán)境改變了這個“農(nóng)民企業(yè)家”的命運，更改變了他的視野。

    李如成有一個“不傳之密”：通過擔(dān)任一些銀行、證券公司的董事，他學(xué)到了金融方面的知識；同樣，他還準(zhǔn)備涉足更多的陌生領(lǐng)域。

    雅戈爾已經(jīng)成功地進行了多元化的嘗試。在房地產(chǎn)行業(yè)，雅戈爾的開發(fā)總量躍居寧波市第一位。有了這種成功經(jīng)驗，雅戈爾可能會在多元化經(jīng)營上走得更遠(yuǎn)。李如成舉例說，就他所知，韓國的三星和大宇都是從紡織業(yè)起家的，后來分別在電子和汽車等行業(yè)有所成就。

    海外收購風(fēng)也在悄悄影響著李如成。他現(xiàn)在每年都往美國和日本跑，尋找收購的機會。通過收購整合海外資源是迅速全球化的手段，李如成對此并不排斥，他說，想得太多，現(xiàn)在要開始做了。

    李如成在規(guī)劃品牌。他認(rèn)為雅戈爾現(xiàn)有的資源應(yīng)該做5到8個品牌，甚至更多。他相信，5年后又是一個新的雅戈爾。