吳忠泉：金都房產(chǎn)立足杭州，進(jìn)入全國(guó)第一方陣

  ，金都房產(chǎn)憑著優(yōu)質(zhì)的住宅產(chǎn)品、超前創(chuàng)新的探索、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念，曾榮獲了建設(shè)部五項(xiàng)金獎(jiǎng)(規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、科技進(jìn)步、優(yōu)秀開(kāi)發(fā)管理)、全國(guó)物業(yè)管理示范小區(qū)、建設(shè)部城市建設(shè)優(yōu)秀試點(diǎn)小區(qū)、中國(guó)浙江房地產(chǎn)成功經(jīng)營(yíng)典范、中國(guó)企業(yè)形象AAA級(jí)單位、杭州市十大城市運(yùn)營(yíng)商、全國(guó)人居經(jīng)典建筑/環(huán)境雙金獎(jiǎng)、中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)、中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)50強(qiáng)、全國(guó)人居經(jīng)典科技金獎(jiǎng)、首屆全國(guó)綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)。作為公司的總裁，吳忠泉獲得了2004年中國(guó)的十大房地產(chǎn)風(fēng)云人物、影響中國(guó)房地產(chǎn)百位企業(yè)家、浙江房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物、杭州市十大杰出青年、杭州市優(yōu)秀社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等榮譽(yù)稱號(hào)。

    現(xiàn)在，金都房產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的第一方陣，“金都”的企業(yè)文化正在散發(fā)著自己獨(dú)有的光芒。日前，記者走近這位總裁，解讀金都和金都人。

    問(wèn)：現(xiàn)在金都已經(jīng)11年了，您覺(jué)得“金都”成長(zhǎng)得如何？您對(duì)他的規(guī)劃和期望是怎樣的？

    吳：這十一年最大的體會(huì)就是感受到我們這個(gè)行業(yè),感受到我們這個(gè)城市的變化。企業(yè)對(duì)這個(gè)行業(yè)有了一種從表象的認(rèn)知到內(nèi)在的本質(zhì)理解。

    我們的目標(biāo)共分三個(gè)階段：第一個(gè)階段，就是處世階段。參與、學(xué)習(xí)、介入房產(chǎn)行業(yè)；第二個(gè)階段，就是打造一支隊(duì)伍，建立品牌。十年以后，第三個(gè)階段就是在武漢、在廈門(mén)、在北京、在杭州、在嘉興五個(gè)城市同步啟動(dòng)五個(gè)城市的項(xiàng)目，尋求更大的發(fā)展空間。我們希望再通過(guò)三年、五年、十年的建設(shè)能夠使得我們的企業(yè)不斷壯大，走向全國(guó)。

    問(wèn)：金都的成功和您對(duì)企業(yè)的定位有關(guān)系嗎？

    吳：首先，自己要引領(lǐng)自己。你還是沉醉于過(guò)去或者是自己沒(méi)有思想進(jìn)步，沒(méi)有新的思想接受，那么你這個(gè)人就沒(méi)有新的成績(jī)，就不能發(fā)展。第二個(gè)，企業(yè)做的每一個(gè)產(chǎn)品必須在做的時(shí)候就有一個(gè)領(lǐng)先，有一個(gè)超越，那才能有一個(gè)立足之地。第三個(gè)，引領(lǐng)，在同行業(yè)中，在同一年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要盡最大的努力比人家先走半步或者先走一步。

    比如當(dāng)時(shí)做金都花園的時(shí)候，我就做四大舒適工程。這體現(xiàn)了金都的“領(lǐng)先”理念，即同樣的房子，我要比人家做得好一些。怎么好法？就去找點(diǎn)子，找亮點(diǎn)。比如做網(wǎng)球場(chǎng)，做游泳池。

    問(wèn)：現(xiàn)在金都在廈門(mén)、北京、武漢等地都有項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)異地拓展對(duì)于金都的意義是什么？

    吳：第一，拓展了更大的企業(yè)發(fā)展空間。每個(gè)城市都有每個(gè)城市的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)城市有每個(gè)城市發(fā)展的軌跡。杭州有杭州發(fā)展的特點(diǎn)，但是你土地的取得，市場(chǎng)的拓展畢竟是有限的。在武漢，在廈門(mén)做，實(shí)際上是拓展了一個(gè)發(fā)展空間。

    第二，拓展了人才發(fā)展的空間。異地拓展以后，人才隊(duì)伍就可以完整地、重新地組合了。在杭州金都的時(shí)候是副總，到了武漢就是總經(jīng)理。這樣，他的人生觀、價(jià)值觀，工作的范圍，他所接觸的面可能是完全全新的。

    第三，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。比如說(shuō)我們武漢、廈門(mén)、北京加起來(lái)有100多萬(wàn)平方米。如果你在杭州要取得100多萬(wàn)平方米建筑土地的話，可想而知是很難的。有了空間，有了資源，對(duì)今后整個(gè)企業(yè)的實(shí)力、運(yùn)作能力會(huì)有一個(gè)更大的增強(qiáng)。立足杭州，走出杭州主要是一個(gè)空間的拓展、人的角色的轉(zhuǎn)變和企業(yè)實(shí)力的一個(gè)積累。

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