民企“辦社會”
為解決外來員工子女的上學難題,浙北某知名企業(yè)準備在開發(fā)區(qū)內(nèi)建造一所小學。據(jù)悉,該項目投資約2000多萬元,目前已經(jīng)立項,于今年年底開工。學校性質(zhì)屬公辦學校,由當?shù)氐慕逃止芾?,老師亦由當?shù)亟逃峙蓙?,企業(yè)不參與學校的任何事務(wù)。建成后,園區(qū)中的6家企業(yè)共4000多名外來員工的子女上學問題將迎刃而解,附近的開發(fā)區(qū)也將會從中受益。
斥資為員工造學校算是民營企業(yè)的魄力之舉,這樣的大手筆令人驚嘆。與此相對應(yīng),更多的民營企業(yè)在解決外來員工的住房上格外大方。杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司人力資源部經(jīng)理林艷談到公司的宿舍區(qū)時頗為自豪——
“早在1997年,我們便專門建造了占地一萬多平方米、可以容納約430人的員工宿舍區(qū),很好地解決了外來員工的住宿問題。企業(yè)每月只象征性地每人收取10元左右的物業(yè)管理費,維持著宿舍區(qū)很完備的日常管理。此外,宿舍區(qū)里還有籃球場和活動室,保證員工有個充實的空閑時間。
“此外,我們在市中心有專門的職工宿舍,每月只象征性地收取每平方米1元的物業(yè)管理費;針對1996年以后大中專畢業(yè)普通管理人員和技術(shù)人員,在杭州市中心提供每人一套80至115平方米的免費住房;公司又在籌劃建一棟22層的鋼結(jié)構(gòu)宿舍樓,建成后不僅可以為剛畢業(yè)的單身小伙子提供4至5年的過渡期住房,還將基本解決公司員工的住房問題?!边€有一些民企則在員工食堂上下功夫。在食品生產(chǎn)企業(yè)綠盛廠部的食堂,我們看到食堂采用全透明真空玻璃窗及防蠅蟲紗窗、氣派整潔的餐桌、大理石地面、先進的通風、衛(wèi)生及廚房設(shè)施。這個食堂一天18個小時不間斷地為400名工人提供四餐:早、中、晚還有一頓夜宵。每人每餐平均花1塊錢就能吃飽飯,包括一葷一素一湯。據(jù)綠盛總裁林東說,定價低是怕有些工人為了節(jié)約,不買葷菜,傷了身子。雖然作為食品企業(yè),公司可以免費向員工提供肉類。但這些“免費”,對公司來說一年下來至少掏50萬元。
紹興某企業(yè)更是別出心裁,在食堂里面設(shè)置了咖啡吧,服務(wù)生還在四星級酒店里培訓過。淡藍色的臺布配上古典的沙發(fā)凳子,幾分高雅幾分浪漫。不少員工把這里當作是下班后約會的好去處。
“二線部門”擴張
記者在走訪中發(fā)現(xiàn),像行政服務(wù)部、人力資源培訓中心、宣傳部、工會等不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的傳統(tǒng)“二線部門”,在許多以往以機構(gòu)精干見長的民企中正悄悄生長。
這些部門的出現(xiàn),最直接的“效益”就是,它使工廠的運作,從一臺赤裸的追求經(jīng)濟利益的機器,有了許多“溫情”的潤滑。
日前,奧康集團又一批“金點子”建議獎張榜公布,來自生產(chǎn)或營銷一線提出好建議的員工,按規(guī)定領(lǐng)到了獎金?!凹垙垉擅嬗茫梢员苊饫速M,獎勵300元”;“碎皮回收,獎勵1000元”……從2003年8月開始,奧康每年為“金點子”建議基金投入20萬元。其目的倒不全是這些點子能換來多少經(jīng)濟效益,而是在工廠營造一種積極向上的氛圍。
自2003年開始,恒力電機制造有限公司開始以轎車獎勵對企業(yè)有突出貢獻的優(yōu)秀員工。這些員工不是企業(yè)的中層干部,而是基層員工和一般的管理人員。據(jù)悉,該公司于2003年獎了6輛6萬余元的哈飛路寶轎車,2004年5輛,今年還將繼續(xù)獎。不過,與企業(yè)的“大手筆”對照,很多一線員工出于養(yǎng)車費用考慮,拿到車后大多數(shù)會賣掉,對企業(yè)的感激化為現(xiàn)金落袋為安。
譚開德是四川小伙子,從一名普通的工人到管理三四百號人的廠長,他在綠盛集團工作已經(jīng)近10年了。他覺得董事長并非是高高在上,相反更像是他在杭州的親人。因為他一家人經(jīng)常會收到老板送來的衣服、鞋子等日常用品,甚至在孩子生病時,老板也會打電話過來詢問情況。至少在感受關(guān)懷和愛心的那一刻里,老板與員工之間的雇傭關(guān)系確實是淡化了。
杭蕭鋼構(gòu)是一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),然而這里卻可以時常聞到奶油的香味,因為老板提出要為每一位員工慶祝生日。在插著蠟燭的生日蛋糕面前,許自己心中的三個愿望,再冷漠的人都會為企業(yè)的一番心意而感動。該公司大約有1600名員工,企業(yè)每年光買生日蛋糕一項花費近十萬元。
福利“試比高”
普通技術(shù)人員寧增根是杭蕭鋼構(gòu)享受公司住房的受益者之一。這位1996年大專畢業(yè)到杭蕭鋼構(gòu)的江西小伙子,舉手投足間流露出對穩(wěn)定生活的滿足。他告訴我們,1999年10月,連他在內(nèi),有10位才工作兩三年的大中專畢業(yè)生分到了房子。
“房子有多大???”“80.56平方米!”他脫口而出,“位置也很好,就在體育場路和環(huán)城東路交叉口,現(xiàn)在已經(jīng)漲到一萬塊錢一平方米了?!睗M臉的知足和驕傲。
“有了這套房子我找女朋友一下子優(yōu)勢明顯,呵呵……”他有點不好意思,“我很順利地戀愛、結(jié)婚了,老婆是浙江人?!?/P>
“雖然有了房子,但要在公司干15年,會不會覺得不值得呢?”
“也不會啊。我們眼看著公司從很小的規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在的上市公司,和公司一起成長。公司發(fā)展好,我們也受益?!毙』镒拥脑捓铮赋鲂闹械臍w宿感。
綠城集團今年年初推行了“年金制度”,這是養(yǎng)老保險以外的一種補充養(yǎng)老。綠城副總經(jīng)理楊萬全介紹,為使員工退休后能夠過上中等以上的生活水平,綠城集團于今年年初面對企業(yè)全體員工推行了年金制度,額度根據(jù)服務(wù)年限,約為員工年收入的10%至20%。綠城集團有800名員工享受年金,僅年金制度一項,綠城集團的年支出達600萬元以上。
公司除為員工交常規(guī)的“三險一金”外,每月發(fā)放交通補貼、住房補貼、通訊費用等,公司一次性購買航空公司的人身保險,企業(yè)員工坐飛機出差無須再購買保險。
有些公司把組織聚會活動也作為一種福利。李小姐是銷售部門的職員,現(xiàn)在她每天要換兩套衣服。除了上班的正式套裝外,在辦公室里還備有一套晚上出去活動的晚裝。她清楚杭州現(xiàn)在哪里吃飯最有特色、哪里唱歌環(huán)境最好、哪家茶館環(huán)境優(yōu)雅等等。她認為在這樣的公司上班輕松愉快,勞逸的完美結(jié)合是不少年輕人的夢想。
在一些民營企業(yè)中,再度出現(xiàn)了以往國有企業(yè)常有的過節(jié)分發(fā)物品的盛景?!叭恕惫?jié),給所有的女員工發(fā)洗發(fā)水、潤發(fā)露、床單被套;十一國慶節(jié),所有員工發(fā)火腿、水果等食品;過年時更豐富,食用油、筍干、水果、山核桃等,人人大包小包,企業(yè)儼然像個喜慶的大家庭。以物品的形式體現(xiàn)企業(yè)的福利,可謂充滿人情味。那份融洽感是信封里裝幾張薄薄鈔票所無法實現(xiàn)的。
“保底工資”和“終身員工”
對大量用工的勞動密集型民營企業(yè)來說,干多少拿多少的計件制,一向是保證經(jīng)濟效益最大化的法寶。
可是,從去年5月份起,溫州皮鞋企業(yè)奧康集團的一線員工保底工資又“漲”了。其標準是,一級工保底工資800元,二級工保底工資700元,三級工保底工資600元,四級工保底工資510元。奧康集團相關(guān)負責人介紹說,如果遇到生產(chǎn)淡季,只要員工按照公司要求正常出勤,哪怕一個月一雙鞋子也沒有生產(chǎn),公司同樣會支付員工保底工資。
用保底工資修正單純計件制,與此類似的還有,以往民企只重實績、不講年資,隨聘隨辭的靈活用人機制曾為國企爭相仿效,現(xiàn)在“終身員工”制卻在民企悄悄發(fā)展。想成為萬向集團的“終身員工”,要符合的條件是:對于一貫忠于職守、廉潔奉公,在萬向連續(xù)工作二十年以上的員工,被集團或所在企業(yè)評為先進標兵或勞動模范五次以上,或者被集團或所在企業(yè)記大功或授予特殊貢獻獎三次以上,經(jīng)評審,可授予“終身員工”,如果在企業(yè)發(fā)展過程中作出過重大貢獻或有重大創(chuàng)造發(fā)明的員工,不受工齡限制,經(jīng)評審,也可授予“終身員工”。萬向于1998年開始實行終身員工制度,目前已有10名終身員工產(chǎn)生。他們有在車間里的一線工人,有小項目的負責人,有企業(yè)總監(jiān),也有已經(jīng)退休了的一線員工。他們在退休以后除了社會養(yǎng)老以外,還可以獲得企業(yè)按時發(fā)放的工資,具體數(shù)額是上年度企業(yè)員工的平均工資水平。企業(yè)效益好,在職員工收入高,終身員工的待遇就高些,現(xiàn)終身員工平均一年可以領(lǐng)到3萬元左右的“工資”。
出臺“終身員工制”用意何在?萬向集團的黨委工作室主任楊燕樂介紹,萬向是階梯式用工,“終身員工”可以激勵員工在企業(yè)中一步一步地發(fā)展,員工為企業(yè)付出了青春,企業(yè)也可以養(yǎng)他們一輩子。榜樣的力量是無窮的,推出終身員工不會加重企業(yè)的開銷,反而增加眾多員工為之奮斗的動力。
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