商業(yè)團隊沖鋒陷陣 好的產(chǎn)品需要市場化

    商業(yè)團隊，沖鋒陷陣

    我們覺得某樣東西虛只是因為對它不熟悉而已。
 
好的產(chǎn)品還需要市場化

    包裝就是產(chǎn)品的portal、登陸頁面、啟動頁面，這些頁面是產(chǎn)品給用戶的第一感覺，重要性不言而喻。

    當自己對某個領域不熟悉時，做起事來總會把問題想象的很復雜，把自己知道的所有知識都用上，而真正的高手，是可以一下子找到問題的關鍵，然后用最簡單的辦法就搞定。

    產(chǎn)品的版本細分有兩類：

    1、 功能區(qū)分，打細分市場，比如收集的各種型號，筆記本的高中低端產(chǎn)品等。

    2、 為了促進銷售，利用消費者的心理，純策略性地做出“炮灰版”。

    1） 在原有的版本基礎上，增加一些雞肋功能做出一個高價版本的“高價炮灰”，讓消費者覺得商家真正想賣的那個版本特別實惠。

    2） 刪掉核心功能做一個價格稍低的“低價炮灰”，讓用戶覺得買那個便宜版本就是腦殘，商家推出這個便宜版本腦子更是被門擠了，從而滿心歡喜地買下那個價格稍高、商家真正想賣的產(chǎn)品。

    消費者更在意“相對實惠”、“感覺劃算”。

    
水平營銷，是革命，特點是突變，水平營銷是一種創(chuàng)新的思維方法。

    
營銷也不一定要一個勁地讓產(chǎn)品在紅海中薄紗，而是可以通過這些點子幫助產(chǎn)品在愈加同質(zhì)和超競爭的市場中找到自己的藍海。