項(xiàng)目管理需要正確的思維方式、技能和工具

    1、 項(xiàng)目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)特殊的目標(biāo)而產(chǎn)生的臨時(shí)任務(wù)，其特點(diǎn)是有開始，也有結(jié)束

    2、 一個(gè)成功的項(xiàng)目：1、達(dá)到或超出預(yù)期 2、優(yōu)化資源 3、為后續(xù)的項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)信心和士氣

    3、 首先要管理事務(wù)——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排和范圍，但你也同時(shí)充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，包括——團(tuán)隊(duì)成員、客戶、咨詢公司，甚至你的“上司”。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，你的角色就是要引導(dǎo)他們心甘情愿地跟著你履行項(xiàng)目的流程

    4、 當(dāng)今是知識(shí)型員工的時(shí)代，你不能“推著”別人前進(jìn)，只能調(diào)動(dòng)和激勵(lì)他們的積極性。

    5、 本書引用了PMI《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指導(dǎo)手冊(cè)》的部分內(nèi)容

    6、 根據(jù)PMI理論，項(xiàng)目管理分為5個(gè)步驟 1、發(fā)起 2、規(guī)劃 3、執(zhí)行 4、監(jiān)管與控制 5、結(jié)束