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控制成本過程的數據分析技術:偏差分析

作者: 時間:2019年02月19日 信息來源:

    在 EVM 中,偏差分析用以解釋成本偏差(CV = EV – AC)、進度偏差(SV = EV – PV)和完工偏差(VAC = BAC – EAC)的原因、影響和糾正措施。成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。對于不使用正規(guī)掙值分析的項目,可開展類似的偏差分析,通過比較計劃成本和實際成本,來識別成本基準與實際項目績效之間的差異;然后可以實施進一步的分析,以判定偏離進度基準的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預防措施。可通過成本績效測量來評價偏離原始成本基準的程度。項目成本控制的重要工作包括:判定偏離成本基準(見 7.3.3.1 節(jié))的原因和程度,并決定是否需要采取糾正或預防措施。隨著項目工作的逐步完成,偏差的可接受范圍(常用百分比表示)將逐步縮小。偏差分析包括(但不限于):

    進度偏差

    進度偏差(SV)是測量進度績效的一種指標,表示為掙值與計劃價值之差。它是指在某個給定的時點,項目提前或落后的進度,它是測量項目進度績效的一種指標,等于掙值(EV)減去計劃價值(PV)。EVA 進度偏差是一種有用的指標,可表明項目進度是落后還是提前于進度基準。當項目完工時,全部的計劃價值都將實現(即成為掙值),所以 EVA 進度偏差最終將等于零。最好把進度偏差與關鍵路徑法 (CPM) 和風險管理一起使用。

    公式:SV = EV – PV。

    成本偏差

    成本偏差(CV)是在某個給定時點的預算虧空或盈余量,表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標,等于掙值(EV)減去實際成本(AC)。項目結束時的成本偏差,就是完工預算(BAC)與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關系,所以非常重要。負的 CV 一般都是不可挽回的。公式:CV = EV – AC。
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    進度績效指數

    進度績效指數(SPI)是測量進度效率的一種指標,表示為掙值與計劃價值之比,反映了項目團隊完成工作的效率。有時與成本績效指數(CPI)一起使用,以預測項目的最終完工估算。當 SPI 小于 1.0 時,說明已完成的工作量未達到計劃要求;當 SPI 大于1.0 時,則說明已完成的工作量超過計劃。由于 SPI 測量的是項目的總工作量,所以還需要對關鍵路徑上的績效進行單獨分析,以確認項目是否將比計劃完成日期提前或推遲完工。SPI
等于 EV 與 PV 的比值。公式:SPI = EV/PV。

    成本績效指數

    成本績效指數(CPI)是測量預算資源的成本效率的一種指標,表示為掙值與實際成本之比。它是最關鍵的 EVA 指標,用來測量已完成工作的成本效率。當 CPI 小于 1.0時,說明已完成工作的成本超支;當 CPI 大于 1.0 時

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