PMBOK6項(xiàng)目成本管理及基本概念

    項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。項(xiàng)目成本管理過程包括：

    規(guī)劃成本管理 — 確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。

    估算成本 — 對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需貨幣資源進(jìn)行近似估算的過程。

    制定預(yù)算 — 匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

    控制成本 — 監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

    雖然在本《PMBOK ® 指南》中，各項(xiàng)目成本管理過程以界限分明和相互獨(dú)立的形式出現(xiàn)，但在實(shí)踐中它們會(huì)以本指南無法全面詳述的方式相互交疊和相互作用。這些過程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域中的過程相互作用。

    在某些項(xiàng)目，特別是范圍較小的項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算之間的聯(lián)系非常緊密，以至于可視為
一個(gè)過程，由一個(gè)人在較短時(shí)間內(nèi)完成。但本章仍然把這兩個(gè)過程分開來介紹，因?yàn)樗鼈兯玫墓?/p>