創(chuàng)業(yè)成功有什么好的規(guī)律嗎?

 　　創(chuàng)業(yè)成功有規(guī)律嗎

　　每一位創(chuàng)業(yè)者，無論男女老少、貧富貴賤，都有其獨特的創(chuàng)業(yè)之路,或險象環(huán)生，或一-帆風(fēng)順，林林總總，不- -而足。那么，成功創(chuàng)業(yè)有規(guī)律嗎?成功者有共性嗎?

　　每一個創(chuàng)業(yè)者都想知道問題的答案。這也是我們投身于創(chuàng)業(yè)研究的原始動力。5年間，我們訪問了近千家企業(yè)的創(chuàng)辦者和領(lǐng)導(dǎo)人，如今我們可以明確地回答這一-問題一一

　　有!成功的創(chuàng)業(yè)者有共同之處，成功創(chuàng)業(yè)有規(guī)律可循!

　　來自vc的證明

　　一個簡單而有力的證明是，風(fēng)險投資(venture capital, 簡稱vc)這一行業(yè)的蓬勃發(fā)展。風(fēng)險投資就是對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資，在企業(yè)成功后分享利潤的一種商業(yè)模式。風(fēng)險投資商的工作就是發(fā)現(xiàn)

　　些有成功潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者,然后把自己的錢投資給他們以分享成功。

　　動輒成百上千萬美元的投資，要求風(fēng)險投資商的“預(yù)測”能力要全面而精準(zhǔn)。因此，幾乎每個風(fēng)險投資商運用一套自己特有的評價體系來篩選那些具有成功潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目。本書《金篇》

　　對此將有更為詳細(xì)的討論，這里只選擇-一個例子 來說明風(fēng)險投資商是如何總結(jié)并應(yīng)用創(chuàng)業(yè)規(guī)律的。

　　表1.1源于上海一家知名風(fēng)險投資公司的經(jīng)驗介紹，我們調(diào)整并新增了-些對比案例。實際上，由于不斷借鑒國外成功經(jīng)驗，這張表單同樣可以不斷被拉長。它顯示了這樣-個創(chuàng)業(yè)規(guī)律- - 一成功的商

　　業(yè)模式可以被易地復(fù)制。道理很簡單，國外的成功證明了市場需求是實際存在的，商業(yè)模式是可行的，通過借鑒可以有效規(guī)避風(fēng)險,因而更容易獲得成功。

　　暫且不論風(fēng)險投資商們所總結(jié)和應(yīng)用的具體規(guī)律是什么，有一點是確定無疑的:既然風(fēng)險投資商們熱衷于用商業(yè)計劃書而不是用骰子來增加自己的財富,說明成功創(chuàng)業(yè)- -定有規(guī)律。

　　實際數(shù)據(jù)也證明，風(fēng)險投資商對創(chuàng)業(yè)規(guī)律的把握和應(yīng)用是相當(dāng)出色的。據(jù)《中國創(chuàng)業(yè)投資回報研究》(1994- 2005) 披露，在接受調(diào)查的62支創(chuàng)業(yè)投資基金中,投資回報率高于40%的基金有7支，介

　　于20%~40%之間的有17支,在10%~20%之間的有19支，而低于10%的有19支。

　　正是基于這樣的誘人回報，2006年的前11個月， 國內(nèi)風(fēng)險投資總額經(jīng)接近17億美元，高出去年投資金額57.5%。而且創(chuàng)投機(jī)構(gòu)對初創(chuàng)期企業(yè)的投資大幅上漲，從2005年的1. 4億美元激增至2006年的

　　5.8億美元，漲幅驚人。(數(shù)據(jù)來源:《2006年中國創(chuàng)業(yè)投資市場年度研究報告》)

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的“連續(xù)”驗證

　　另一個有趣的證明是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象。

　　在美國，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者(serial entrepreneur) 已成為專屬名詞。中國人比較熟知的史蒂夫. 喬布斯(steve jobs) 就是典型代表之一。 1976年的愚人節(jié)，他在養(yǎng)父的車庫中創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。在

　　被迫離開蘋果電腦公司后，他二度創(chuàng)業(yè)，并將公司命名為next (下一個)，其后他又投資電腦動畫制作公司皮克斯(pixar) 。 如今皮克斯-躍成為動畫 王國-- -迪斯尼的最大個人股東。

　　在國內(nèi)，當(dāng)攜程(股票代碼: ctrp) 、如家(股票代碼: hmin)相繼登陸納斯達(dá)克市場時，人們才開始感嘆連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的本事。沈南鵬、季琦和他們的創(chuàng)業(yè)伙伴在1999年創(chuàng)辦攜程旅行網(wǎng)，3年后成功

　　上市; 2002年創(chuàng)辦如家快捷酒店，5年后再在納斯達(dá)克上市。如今,沈南鵬創(chuàng)辦紅杉中國，投身風(fēng)險投資;季琦則在2005年創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店，準(zhǔn)備第三次向納斯達(dá)克發(fā)起沖鋒。

　　其實國內(nèi)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不乏其人，只是人們對這一-現(xiàn)象關(guān)注 還不多而已。比如曾先后6次創(chuàng)業(yè)，5次拿到idg投資的王定標(biāo)，再如做成3721, 又做奇虎的周鴻祎等等。最讓人嘖嘖稱奇的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者也許

　　應(yīng)首推史玉柱，從漢卡到保健品再到網(wǎng)絡(luò)游戲，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)橫跨多個領(lǐng)域，產(chǎn)品幾乎沒有任何相關(guān)性,堪稱創(chuàng)業(yè)奇人。

　　連續(xù)創(chuàng)業(yè)者憑什么能夠“從一一個勝利走向另一一個勝利”，像流水線-樣生產(chǎn)著成功企業(yè)?唯-合理的解釋就是創(chuàng)業(yè)有規(guī)律 ,而他們找到了創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。

　　我們對上海張江高科技園區(qū)的調(diào)研結(jié)果支持了這一推斷。微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司的創(chuàng)始人常兆華、芯原微電子(上海)有限公司的創(chuàng)始人戴偉民、邁德醫(yī)療科技(. 上海)有限公司的創(chuàng)始人

　　秦杰、亞申科技研發(fā)中心(上海)有限公司的創(chuàng)始人王尤崎等都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們一致認(rèn)同創(chuàng)業(yè)成功者有共通之處，創(chuàng)業(yè)確實有規(guī)律。他們在創(chuàng)辦現(xiàn)在的企業(yè)時都確信一定會成功， 只是時間早晚的問

　　題。如今這些公司都已獲得巨額風(fēng)險投資,微創(chuàng)醫(yī)療器械有限公司即將上市，讀者可以通過本書案例分享他們的經(jīng)驗。

　　我們的研究

　　什么叫創(chuàng)業(yè)成功?這是個見仁見智的問題。成功本來就有不同層次，評價的角度不同，對成功的定義自然也不同。

　　從創(chuàng)業(yè)者的角度來看,創(chuàng)業(yè)者獲益退出就可以認(rèn)定為成功;從企業(yè)的角度來看，企業(yè)獲得穩(wěn)定的盈利能力就可以認(rèn)定為成功;從產(chǎn)品角度來看，產(chǎn)品達(dá)到并超過盈虧平衡點就可以認(rèn)定為成功。其

　　實，相對于企業(yè)的生命周期而言，任何成功都是動態(tài)的、相對的。即使大家公認(rèn)的成功企業(yè)，如可口可樂、微軟等,也不能確保未來不會失敗。

　　取法乎上，得乎其中。既然我們的研究目的不是純學(xué)理的，而旨在對創(chuàng)業(yè)者有實質(zhì)性的幫助，所以我們采取了“逐級驗證，寬進(jìn)嚴(yán)出”的原則。在對案例進(jìn)行統(tǒng)計時，我們首先選取那些被公認(rèn)為成

　　功的企業(yè)，如盛大、微創(chuàng)、振華港機(jī)等。然后是那些發(fā)展勢頭強(qiáng)勁并已獲得風(fēng)險投資或具備穩(wěn)定盈利能力的企業(yè)，如展訊、芯原微電子、新波生物等。之后，擴(kuò)展到那些規(guī)模不大但穩(wěn)定而持續(xù)成長的企

　　業(yè)。我們發(fā)現(xiàn)，無論在哪一個層面,創(chuàng)業(yè)成功者都有著高度相似的特征，而且整個創(chuàng)業(yè)過程也有諸多相同的規(guī)律。

　　在_上海張江高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的大力支持下，我們集中采訪了五十余家位于張江的企業(yè),對前期研究結(jié)果進(jìn)行驗證。事實再次證明，這些規(guī)律確實存在。

　　創(chuàng)業(yè)成功無疑需要很多要素,而一一個失誤就有可能導(dǎo)致失敗。這就像水桶，有一-個漏洞水就可能 點滴不剩。所以很多人將列夫.托爾斯泰的名言改寫后用于創(chuàng)業(yè)一- -成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的， 失敗的

　　創(chuàng)業(yè)各有各的失敗。

　　而我們的研究發(fā)現(xiàn),那些創(chuàng)業(yè)失敗者常常是倒在相同的地方。對失敗者的自我總結(jié)進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)排在前兩位的原因分別是沒有充足的資金和項目選擇錯誤。在對案例進(jìn)行深入探討并分享了成功者

　　的經(jīng)驗后,多數(shù)創(chuàng)業(yè)者感慨:他們?nèi)绻缰肋@些規(guī)律，也許就會渡過難關(guān)，起碼不會重蹈覆轍。

　　我們因此確信,創(chuàng)業(yè)在很大程度上是可以學(xué)習(xí)的。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖 李小剛 馬志鋼 曹東