整合思維：一切資源皆為我用

 　　整合思維：一切資源皆為我用

　　在軟件行業(yè)，有兩種基本的商業(yè)模式：一種是專(zhuān)有軟件模式，微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件，但并不提供源代碼。這些大公司投入巨大，它們的軟件和升級(jí)服務(wù)都很昂貴。另一種是免費(fèi)軟件模式，許多小公司都采用這一模式。它們以低廉的價(jià)格光出售軟件和源代碼，利潤(rùn)主要靠不斷推出新版本軟件，但利潤(rùn)空間有限，收入也不穩(wěn)定。

　　紅帽公司是一家小軟件經(jīng)銷(xiāo)商，其創(chuàng)始人鮑勃·揚(yáng)仔細(xì)分析了這兩種商業(yè)模式后，認(rèn)為不能“二選一”，而要開(kāi)辟第三條路，將免費(fèi)軟件模式中的產(chǎn)品低價(jià)特點(diǎn)和專(zhuān)有軟件模式中的高額服務(wù)利潤(rùn)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式——Linux操作系統(tǒng)的企業(yè)客戶市場(chǎng)，取得了巨大的成功。

　　鮑勃·揚(yáng)不拘泥于固定的商業(yè)模式，通過(guò)思維創(chuàng)新，放棄了非此即彼的選擇，變革商業(yè)模式，從而獲得了成功。他這種獨(dú)特的思維方式就是整合思維。

　　我們經(jīng)常困惑于這樣的問(wèn)題：為什么一流智商的人要給二流智商的人打工?為什么很多知識(shí)廣博的人卻一事無(wú)成?為什么很多沒(méi)有受過(guò)多少學(xué)校正規(guī)教育的人卻擁有高強(qiáng)的本領(lǐng)?

　　其實(shí)，根本問(wèn)題不是知識(shí)的差別，而是思維方式的差別，一個(gè)善于變通、善于整合的人，即使知識(shí)相對(duì)薄弱，也可以成就大業(yè)。一個(gè)人的成功，并不是完全靠自己，更要靠整合各種資源，充分調(diào)動(dòng)別人的積極性來(lái)完成。從這個(gè)意義上說(shuō)，整合思維是一個(gè)成功的企業(yè)家和經(jīng)理人必須具備的思維方式。

　　超限戰(zhàn)理論的啟示

　　中國(guó)兩位軍人喬良、王湘穗出了一本書(shū)《超限戰(zhàn)》，被美國(guó)西點(diǎn)軍校列為學(xué)生必讀書(shū)。為什么這本書(shū)如此受重視呢?原來(lái)這本書(shū)研究出一種新的軍事理論，叫超限戰(zhàn)理論，引起國(guó)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。超限戰(zhàn)就是打破傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)思維的限制，將軍事、經(jīng)濟(jì)、政治、反高科技等各種手段和100多種戰(zhàn)法有機(jī)整合，創(chuàng)造了一種大規(guī)模的高度整體性的綜合作戰(zhàn)方式。這種理論的核心就在于整合戰(zhàn)法，打破界限，從而徹底改變了傳統(tǒng)的作戰(zhàn)模式。

　　超限戰(zhàn)理論是運(yùn)用整合思維的經(jīng)典，它給企業(yè)家提供了很多啟示，如果企業(yè)家只是機(jī)械地關(guān)注自己的企業(yè)，片面地思考某一方面的問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)就很難成為成功的企業(yè)。

　　成功的企業(yè)家大都具有很強(qiáng)的整合思維能力。他們思維開(kāi)闊，思考問(wèn)題的角度獨(dú)特，能夠把截然對(duì)立的兩種觀點(diǎn)和模式有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。在碰到觀點(diǎn)沖突時(shí)，他們不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行非此即彼的取舍，而是另辟蹊徑，提出一個(gè)新思路：既包含了原先兩種觀點(diǎn)的內(nèi)容，又比原先兩種觀點(diǎn)勝出一籌。這種求同和綜合的過(guò)程就是整合思維的過(guò)程。

　　整合思維是一種現(xiàn)代思維方式，是系統(tǒng)思維的具體應(yīng)用。這種思維目的在于尋找事物的相同點(diǎn)，反對(duì)那種一葉障目、不見(jiàn)泰山，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的思維方式。整合思維要求企業(yè)家在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)和選擇多種優(yōu)勢(shì)要素，組合成優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的最大功能。

　　整合思維要求企業(yè)家善于尋求不同整合對(duì)象與本組織的利益共同點(diǎn)，構(gòu)建一種對(duì)各類(lèi)整合對(duì)象都有吸引力和向心力的利益目標(biāo)，達(dá)到相依相存、共生共榮的目的。

　　整合思維的實(shí)質(zhì)是優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)，這種資源既包括物質(zhì)資源，也包括知識(shí)資源，就是一切可被利用的資源都是整合思維的整合對(duì)象。

　　格蘭仕是善于運(yùn)用整合思維的突出代表。一提起格蘭仕，人們的第一印象可能就是價(jià)格戰(zhàn)。格蘭仕被稱(chēng)為“價(jià)格殺手”、“價(jià)格屠夫”。“價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最殘酷也是最有效的手段，格蘭仕將“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)揮到了極致。很多人把格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)片面理解為格蘭仕的低成本戰(zhàn)略，其實(shí)，低成本只是結(jié)果，造成格蘭仕的低成本優(yōu)勢(shì)的原因是其強(qiáng)大的資源整合能力。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健