人才是公司事業(yè)的基石

 　　人才是事業(yè)的基石

　　從古至今，君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水，終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計較射他一箭的管仲，任他為相成就春秋霸業(yè);劉備三顧茅廬請諸葛亮出山的故事更是流傳千古。不光是國家，凡是有志向做大做強的企業(yè)，都對人才選拔和任用非常重視，聯(lián)想總裁柳傳志的用人之道，非常值得稱贊。

　　中國企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期往往很重視集聚能與自己同甘共苦的人才，但是當企業(yè)做強做大之后，企業(yè)家的自我價值也會隨之膨脹，這時企業(yè)家在社會上有了名望，還能像柳傳志這樣放下自我、犧牲自我、重賢納才、進一步成就大業(yè)的人就非常少見。一般來說，個人的名利和情感都是拿得起卻不容易放得下。

　　放下自我，唯才是舉，成就更大的事業(yè)，正是柳傳志的過人之處。他數(shù)度考驗，發(fā)現(xiàn)楊元慶確實是位優(yōu)秀人才時，便把聯(lián)想集團的掌門位置交給了他。這種急流勇退，把年輕人推到前臺發(fā)展的行為，充分顯示了他的大智慧、大胸懷。

　　在全球經(jīng)濟一體化的今天，人才問題被企業(yè)提到了更高的位置。怎樣識別人才、留住人才，是擺在企業(yè)家面前的一個非常嚴峻的問題。放走一個人才，不僅事業(yè)受損，還有可能為自己增加一個競爭對手，這樣的道理誰都懂，但要想很好地解決卻非常難。當今，發(fā)達國家在爭奪人才的“戰(zhàn)爭”中更是不惜一切代價，因為他們從自己國家經(jīng)濟騰飛的歷史中得到了極為重要的經(jīng)驗——人才乃取勝之本。實踐證明，誰獲得了優(yōu)秀人才，誰就擁有了最大的競爭力，其潛力是不可估算的。柳傳志因人設事留下了郭為，使他不但沒有成為聯(lián)想的競爭對手，而且成為IT舞臺上長袖善舞的高手，為聯(lián)想開辟了另一片天地。

　　由此想到世界上第一位億萬富翁洛克菲勒，這位讓比爾·蓋茨頂禮膜拜的賺錢英雄給那些不適應標準石油公司發(fā)展的人安排很高的職位，發(fā)放巨額的薪水，卻不安排他們做重要的工作，目的只有一個，就是使他們不成為自己的競爭對手。由此看來，柳傳志“因人設事”這一招，讓有才之士不成為自己的競爭對手，而且更好地發(fā)揮他們的才能，則比當年的洛克菲勒更勝一籌。

　　很多時候，我們聽到人們在高喊重視人才，表現(xiàn)出求賢若渴的樣子，但像柳傳志這樣，無論從感情上還是事業(yè)發(fā)展上，能夠拿出“千金求馬骨”的豪氣和決心的人卻是罕見的?，F(xiàn)在聯(lián)想之所以能有這樣一個龐大的體系，就是因為柳傳志與一般的企業(yè)家不同，他是個有志向、有胸懷、有大氣魄的企業(yè)家。

　　誰擁有人才，誰就是知識經(jīng)濟時代的強者。柳傳志將人才放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用一套完善的制度來甄選和培養(yǎng)人才，用“發(fā)動機理論”來發(fā)揮人的最大潛能，為個人和企業(yè)創(chuàng)造最大價值，采用多種創(chuàng)新形式來實行人才戰(zhàn)略，通過這一系列“做”人措施使得聯(lián)想集團在IT行業(yè)的道路上，越走越寬廣，越走越沉穩(wěn)。

　　文章摘抄于：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)》 作者：劉紅強