一個好企業(yè)要具有憂患意識

　　一個好企業(yè)要具有憂患意識，俗話說的好，生于憂患死于安樂，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰

　　一個人如果沒有憂患意識，遲早會遭殃;一個企業(yè)如果沒有憂患意識，遲早會消亡。

　　張瑞敏說海爾“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”,這恰當?shù)卣f明了憂患意識和思維的重要性。

　　因為有了憂患意識，張瑞敏反復(fù)抓管理、抓重點、抓提高。- 旦發(fā)現(xiàn)了什么失誤、漏洞，就抓住不放，認真解決。他給中層、基層管理者講 “木桶理論”,木桶盛水的多少取決于最短木板的高度。抓住了失誤，改正了缺點，就相當于將最短的木板替換成了最長的木板，這樣整個水桶裝的水就多了。

　　憂患思維，是一種危機情懷,是對企業(yè)乃至社會發(fā)展前途和命運的自覺關(guān)注。憂患思維的增強,能夠引導(dǎo)企業(yè)家正視企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾和問題，認清前進中面臨的挑戰(zhàn)和風險，在順境中把握各種不確定、不穩(wěn)定因素。

　　“天下事，成于懼、敗于忽。”企業(yè)家只有增強憂患意識,明察面臨的困難,明確自身的差距,才能做到解憂于端倪，防患于未然，消禍于初起。

　　王嘉廉先生是美國c公司的首席執(zhí)行官，著名的美籍華裔企業(yè)家。有一-次，一 名記者 在采訪時問他，什么是他最放在心上的事情時，王嘉廉說，最放心不下、惴惴不安的事情是能否為他的員工們?nèi)~發(fā)出下個月的薪水!

　　盛大集團的CE0陳天橋先生在回首盛大的創(chuàng)業(yè)歷程時說，自己每一年里都承擔 了別人十年的風險。危險，自從盛大創(chuàng)立以來,就一直伴隨著它。遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作伙伴對薄公堂,遭遇過黑

　　客的大規(guī)模襲擊,也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷漏....

　　華為技術(shù)有限公司的總裁任正非先生多次強調(diào):“ 我現(xiàn)在想的不是如何去實現(xiàn)利潤最大化,而是考慮企業(yè)怎么活下去,如何提高核心競爭力的問題。”這話看似低調(diào)保守,但仔細琢磨,卻正是一一個有責任感 .

　　的企業(yè)家首先應(yīng)該具備的智慧。電信是一個競爭殘酷的行業(yè)， 世界上的眾多電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。

　　任正非經(jīng)常給所有的員工敲警鐘:“如果有一 天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。‘泰坦尼克號’ 也是

　　在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天- -定會到來。

　　大凡那些能夠常青發(fā)展的企業(yè)都有一種危機經(jīng)營 的意識，它們都不相信過往的成績,不相信已經(jīng)占有的市場地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)。它們唯一相信的是未來之 路還會崎嶇不平,必須“如履薄

　　冰”地面對未來,就像IBM的總裁郭土納先生所說的:“長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能 。不要驕傲地回首過往成功的戰(zhàn)略,而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)。”

　　久居太平世界的軍隊必定松松垮垮，沒有戰(zhàn)斗力，而面臨強敵的軍隊反而會因為緊張而厲兵秣馬，從而提高戰(zhàn)斗力。企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)也要運用這個道理,讓危機感來激發(fā)出團隊的潛能，甚至在真正的危機中來鍛煉隊伍。

　　未來是不可預(yù)測的，而人也不是天天走好運的。“未雨綢繆， 善養(yǎng)天機”，-個企業(yè)，只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭與整個團隊常居安思危，使得整個團隊具有危機意識、憂患思維,然后苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，才能從容

　　面對危機，輕松應(yīng)對危機，進而把企業(yè)做強、做大。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健