人人都可以做創(chuàng)業(yè)者

　　人人都是創(chuàng)業(yè)者

　　在確定企業(yè)發(fā)展愿景后，創(chuàng)業(yè)者首先要真正將這個“詞根”或“三字經(jīng)”刻在自己的心中，作為自己行動的準則、決策的依據(jù)。

　　常常聽到企業(yè)宣傳“質(zhì)量是生命”，或者“質(zhì)量高于-切”，但只要一看企業(yè)各部門 ]權限就知道這是一句口號還是 真的企業(yè)文化。有的企業(yè)質(zhì)檢部門隸屬于生產(chǎn)部門;有的企業(yè)采取平級設置，兩個部7協(xié)商

　　決定產(chǎn)品出廠;有的企業(yè)是“一票否決”制，質(zhì)檢部門不批，一個產(chǎn)品都出不了廠門。真正的文化是用制度來保障和強化的。當然，正如制度一節(jié)所討論的， 首先制度要真。如果兩個部門“官司”打到創(chuàng)業(yè)者那

　　里，創(chuàng)業(yè)者權衡利弊決定放行，則制度只是一紙空文， 文化也必將“變味”。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者要時時警惕，要用制度強化文化，首先要落實制度。尊重制度同樣是-種文化。

　　不同的企業(yè)會形成不同的文化，而那些優(yōu)秀的文化組成部分則無論是哪個行業(yè)的企業(yè),哪個階段的企業(yè)都會努力培養(yǎng)的，如“以客戶為導向”的文化、“視質(zhì)量如生命” 的文化、“尊重制度” 的文化，等等。

　　那么創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應著重養(yǎng)成什么樣的企業(yè)文化呢?

　　成功的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)認為是“人人都是創(chuàng)業(yè)者”的文化。創(chuàng)業(yè)發(fā)起者自不用說，這些企業(yè)從公司成立之初“招兵買馬”的時候就有意識地強調(diào)這-點。如果應聘者只是為得到一-個職位、 -一份工作，即使能力再.

　　強，創(chuàng)業(yè)者也會毅然放棄。他們希望所有加盟者都懷著一顆“挑戰(zhàn)自我，開創(chuàng)未來”的“勇敢之心”、“創(chuàng)業(yè)之志”。

　　“我們知道每個人都有現(xiàn)實的生活需求，我們體諒這一點， 但這樣的人肯定不是我們的同路人。”一位創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)家如此解釋，“如果連眼前利益和長遠利益都不能頂住壓力作出選擇,那在創(chuàng)業(yè)過程中面

　　臨諸多更大壓力怎么辦?”

　　“現(xiàn)在不是人滿為患,我們很多企業(yè)都非常缺人。”更多的老總反映，“但是高校畢業(yè)生就業(yè)依然難 ,這是心態(tài)的問題。很多人- -面試，就表現(xiàn)得非常急功近利,挑職位、爭薪水，這樣的人我們一-律不會

　　要。他們對企業(yè)未來發(fā)展毫不關心”。

　　“不是大學生就能干這個事。大學畢業(yè)生你非在企業(yè)里打幾個滾。古語說，十年樹木，百年樹人。我們這個行業(yè)，-一個好工程師，沒有20年是不成的。有的人想得很簡單。”振華港機的管彤賢59歲開始創(chuàng)

　　業(yè),對此體會尤深，“我們不是講學歷，也不是講年齡。我們有4個標準:第一-個是你能不能操心。操心不操心完全不一-樣，- -操心你就有做不過來的事情。第-個是你能不能著急，不著急不行。第三個是遇到問

　　題你能不能拿出辦法。這就要求你有專業(yè)知識，你要有經(jīng)驗。第四個是你出手要快。事情要不過夜地辦好”。而這4個標準除了第三條涉及能力外，其余三條都是態(tài)度。只有那些把自己當作創(chuàng)業(yè)者,把企業(yè)作為自

　　己的事業(yè)的人才會表現(xiàn)出來這種特質(zhì)。

　　-一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果只有創(chuàng)始人自己是創(chuàng)業(yè)者,其他人只是拿多少錢做多少事的“雇傭軍”，那么企業(yè)的戰(zhàn)斗力和士氣可想而知。所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要樹立創(chuàng)業(yè)文化,使每個人都成為創(chuàng)業(yè)者，群策群力才能迎

　　接挑戰(zhàn)、決勝未來。

　　文章摘抄于：《成功創(chuàng)業(yè)有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東