華為之熵 光明之矢 光明之矢是什么？

 　華為之熵 光明之矢 光明之矢是什么？

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。到2017年華為就30年了，任正非重提華為如何避免熵死。光明之矢，正是要讓華為避免走向熵死的黑暗。

　　封閉系統(tǒng)終究是要熵死的，沒有活力的封閉企業(yè)必將滅亡。任正非如何把華為打造成一臺耗散結(jié)構(gòu)的開放活力引擎?

　　企業(yè)要想長期保持活力，就要建立耗散結(jié)構(gòu)，對內(nèi)激發(fā)活力，對外開放，與外部交換物質(zhì)和能量，不斷提升企業(yè)發(fā)展勢能，不斷拓展業(yè)務(wù)發(fā)展的作戰(zhàn)空間。

　　從1969年普利高津提出耗散結(jié)構(gòu)理論至今，又過去了40多年，這個理論逐步發(fā)展成為復(fù)雜系統(tǒng)科學(xué)，仍處于不成熟不完善的發(fā)展階段，不過實踐經(jīng)常走在理論的前面。

　　自然科學(xué)屬性無法和社會學(xué)嚴(yán)格的一一對應(yīng)，這源于人類社會的復(fù)雜性。與天馬行空的理論相比，任正非似乎更喜歡探索實踐，不斷進(jìn)化。

　　下面的華為活力引擎模型(圖1)只是作者對過去華為實踐的不完整觀察，供大家一起探討。

　　圖1：任正非以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，打造華為活力引擎模型

　　開放性、遠(yuǎn)離平衡、非線性是耗散結(jié)構(gòu)的三個特征。ICT產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律就充滿了非線性發(fā)展的不確定性和挑戰(zhàn)，無需為企業(yè)刻意營造非線性環(huán)境。因此，本文重點探討華為耗散結(jié)構(gòu)中的開放性和遠(yuǎn)離平衡。

　　一方面，華為通過企業(yè)的厚積薄發(fā)、人力資源的水泵實現(xiàn)遠(yuǎn)離平衡的耗散結(jié)構(gòu)特性，使企業(yè)逆向做功，讓企業(yè)從無序混亂轉(zhuǎn)向有序有發(fā)展。

　　另一方面，華為通過企業(yè)的開放合作、人力資源的開放實現(xiàn)耗散結(jié)構(gòu)的開放性，從模型的入口和出口吐故納新、吸收宇宙能量，為企業(yè)帶來有序發(fā)展的外來動能。

　　下面為了方便敘述，作者把華為活力引擎分成企業(yè)宏觀和個人微觀兩個層面分別來探討。

　　企業(yè)宏觀層面，把華為視為一個生命整體，要從企業(yè)整體運作的戰(zhàn)略高度解決熵増。即利用企業(yè)的厚積薄發(fā)和開放合作，解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的組織惰怠、流程僵化、技術(shù)創(chuàng)新乏力、業(yè)務(wù)固化守成等問題。

　　個人微觀層面，華為是無數(shù)個體的人，重在從人力資源管理角度，探索如何激發(fā)生命的活力，從而解決人的惰怠和熵増。

　　華為這臺活力引擎的軸心是客戶，是否為客戶創(chuàng)造價值是判斷有序無序、熵増熵減的標(biāo)準(zhǔn)和方向。

　　文章摘抄于：《華為之熵 光明之矢》　作者: 丁偉

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