李白說管理：亞文化的沖突和利用

　　李白說管理：亞文化的沖突和利用

　　1、什么是亞文化

　　談到企業(yè)文化，某一種文化模式不可能適用于任何地方的任何人，職能單位、等級(jí)階層或分、子公司在內(nèi)的每個(gè)子群體，都有他們自己的共同目標(biāo)、歷史、環(huán)境特質(zhì)，都會(huì)發(fā)展出自己的群體個(gè)性和方法論，我們稱為“亞文化”。

　　因?yàn)檫@里說的小群體在企業(yè)背景內(nèi)，所以亞文化包含了與主流企業(yè)文化相通的價(jià)值觀念，同時(shí)因?yàn)閬喨后w是局部的，所以也有屬于自己的獨(dú)特個(gè)性部分。在企業(yè)的大背景下，不同的亞文化存在與互動(dòng)，是企業(yè)文化產(chǎn)生作用的重要方面和組成部分。

　　所以亞文化的正式定義是：

　　一個(gè)亞群體在共享整個(gè)組織的基本假設(shè)，同時(shí)也擁有自己的假設(shè)，反映群體的職能任務(wù)，職業(yè)和獨(dú)特經(jīng)歷。

　　2、三種通用的亞文化

　　在大部分的企業(yè)中，有三種通用的亞文化，我們都必須識(shí)別和管理三種通用文化，從而最大限度降低其破壞性沖突。

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