愛(ài)是克服失敗的關(guān)鍵

 

　　幾周以后，我們深入計(jì)劃，成為合作伙伴，并全身心投入艾奇的工 作之中?；丶液?，我告訴未婚妻，自己剛剛將畢生積蓄的一半投資到艾 奇。她非常吃驚，當(dāng)然這在我意料之中，因?yàn)槲冶驹撌孪扰c她商量。最 終，她明白了，我從15歲開(kāi)始便盡己所能地存錢(qián)，就是為了有朝一日能 夠像今天一樣冒險(xiǎn)，因此，她最后決定全身心支持我。

 

　　然而，可怕的 是，艾奇在獲得外部投資之前，就已經(jīng)花光了這筆錢(qián)。但我們并未止步 不前。在如此勇敢前行但悲慘的日子里，妻子的支持是我前進(jìn)的動(dòng)力。 我在前面闡述了，對(duì)失敗的恐懼與我們的自我認(rèn)同和歸屬感緊密相關(guān)。 在我看來(lái)，世界上沒(méi)有哪一件事物如同一位愛(ài)你、全身心支持你的伴侶 或伙伴一樣，能夠讓你正確看待未來(lái)可能出現(xiàn)的失敗，讓你直視它、藐 視它。

 

　　我的妻子薩拉和商業(yè)伙伴蒂姆便是這樣的人，他們的支持和幫助 是我堅(jiān)持做正確的事情的關(guān)鍵。 一年的時(shí)間如白駒過(guò)隙，艾奇作為一家由創(chuàng)投資金支持的公司，已 迅速開(kāi)發(fā)出諸多可實(shí)現(xiàn)云連接的設(shè)備;同時(shí)，在大企業(yè)客戶(hù)的幫助下， 我們開(kāi)發(fā)了新一代產(chǎn)品;另外，我們擁有一支不可思議的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)，每天不辭辛勞，設(shè)計(jì)出下一波計(jì)算機(jī)應(yīng)用，引領(lǐng)風(fēng)潮。我們?cè)谔股?尼亞應(yīng)用了這些設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村地區(qū)潔凈水源的監(jiān)控，算是對(duì) 蒂姆先前工作的承繼，我們因此位列2016年《福布斯》能源領(lǐng)域“30位 30歲以下青年才俊榜”，這進(jìn)一步鼓勵(lì)我們推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的普及。

 

　　這僅僅 是一個(gè)開(kāi)端，是冰山一角，然而，卻是我人生中迄今為止一段不可思議 的旅程。我尚且無(wú)法告訴你這段旅程的終點(diǎn)在何處，它是否將成為偉大事業(yè) 的前奏?對(duì)于每一個(gè)偉大的想法，它產(chǎn)生的問(wèn)題總會(huì)多于它能給出的答 案。每一次偉大冒險(xiǎn)總會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)遇。失敗可以轉(zhuǎn)化為值得我們學(xué) 習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，自從我改變自己的完美主義思路，并且大膽嘗試一些明顯超 出自己能力范圍的偉大事業(yè)，我已經(jīng)積累了大量經(jīng)驗(yàn)。 在艾奇工作期間，我們?nèi)詴?huì)不斷遭遇微小的失敗，進(jìn)而進(jìn)行工作調(diào) 整。

 

　　我們不得不重新定義客戶(hù)和市場(chǎng)策略;我們必須重設(shè)產(chǎn)品的基本技 術(shù)選擇問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)狀況;我們不得不痛苦地重新選擇 某些導(dǎo)師和顧問(wèn);而且，當(dāng)市場(chǎng)狀況急轉(zhuǎn)直下時(shí)，我們不得不調(diào)整自己 的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我們意識(shí)到自己無(wú)法培養(yǎng)成功的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們必須重新構(gòu)建 團(tuán)隊(duì)文化。 我們從未放棄。每一天，我們都在不斷地發(fā)展壯大，而且更加專(zhuān)注 于自己當(dāng)前在艾奇從事的工作。你是否知道，監(jiān)控和自動(dòng)化的真正前景 在于徹底顛覆當(dāng)前的資源管理方式。自動(dòng)化讓我們的工作更加高效，不 過(guò)，監(jiān)控的作用則完全不同。

 

　　通過(guò)監(jiān)控，我們能夠了解遠(yuǎn)近地點(diǎn)內(nèi)真實(shí) 的工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)核心工業(yè)流程透明化。而這些核心工業(yè)流程能推動(dòng)我 們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。透明化使得當(dāng)前只能通過(guò)快速更新產(chǎn)品來(lái)獲益并產(chǎn)生大 量廢物的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)換為一種基于可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，在這種 經(jīng)濟(jì)模式下，人們?cè)谖磥?lái)幾年間的工作將能夠保持可靠和高效。不論是 從經(jīng)濟(jì)效益，還是從地球的健康狀況來(lái)考量，其潛在影響都將十分巨 大。為了這一目標(biāo)，我們每天起床時(shí)，內(nèi)心都比前一天更加堅(jiān)定，因?yàn)?我們意識(shí)到，假如不能完成這一風(fēng)投項(xiàng)目，我們不確定誰(shuí)還會(huì)這樣做。

 

　　請(qǐng)向自己提出同樣的問(wèn)題：除你之外，是否還有其他人能夠完成這 一風(fēng)投項(xiàng)目?假如別無(wú)他人，那么，這就是你的使命。如果你當(dāng)前的工 作沒(méi)有奏效，請(qǐng)找出導(dǎo)致其無(wú)效的原因，嘗試一萬(wàn)種其他方式，即使不 能成功，也決不放棄。失敗，是你獲得相關(guān)數(shù)據(jù)的途徑。失敗之后繞樞 軸轉(zhuǎn)動(dòng)，再失敗，繼續(xù)獲得更多數(shù)據(jù)，然后再一次調(diào)整。你必須持續(xù)推進(jìn)，不斷前行，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都擁有完成偉大事業(yè)的潛能，你只需 要暫時(shí)放下自己的恐懼，想象自己可以留給后世的財(cái)富。請(qǐng)相信，如果 此刻你正在讀這本書(shū)，這本書(shū)就成了你的財(cái)富。將恐懼和擔(dān)憂(yōu)暫放一 邊，來(lái)加入我們吧，投入到創(chuàng)業(yè)的洪流中來(lái)吧。我們誠(chéng)邀你的加入。

 

　　1. 創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)也稱(chēng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意工業(yè)、創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)等，指那些從個(gè)人的創(chuàng) 造力、技能和天分中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，以及那些通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)來(lái)創(chuàng)造潛在 財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)。

 

　　2. 邁爾斯–布里格斯性格類(lèi)型指標(biāo)(MBTI)表征人的性格，是美國(guó)心理學(xué)家凱恩琳·布 里格斯和她的女兒伊莎貝爾·布里格斯·邁爾斯制定的。該指標(biāo)以瑞士心理學(xué)家榮格劃分的 8種類(lèi)型為基礎(chǔ)，加以擴(kuò)展，形成四個(gè)維度。

 

　　3. 當(dāng)?shù)貢r(shí)間2015年1月7日，法國(guó)《沙爾利周刊》位于巴黎的總部遭武裝分子襲擊，導(dǎo) 致12人死亡。根據(jù)法國(guó)內(nèi)政部2015年1月11日公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全法當(dāng)天共有多達(dá)370萬(wàn) 人走上街頭紀(jì)念系列恐怖襲擊的死難者，創(chuàng)下法國(guó)史無(wú)前例的紀(jì)錄。

 

　　文章來(lái)源： 《硅谷精英的創(chuàng)業(yè)秘籍》 作者:龔雅雯

 

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