ERP在中國一曲折的發(fā)展的第四階段:普及期

 

　　經(jīng)歷數(shù)輪管理革新浪潮的沖刷后，85%以上的國外企業(yè)都用ERP武裝自身，ERP已經(jīng)成為國外企業(yè)商業(yè)管理利器，成為他們的商業(yè)桌面、生意方式和業(yè)務(wù)拓展最佳平臺。對中國企業(yè)來講，雖然在20多年的發(fā)展過程中不斷進步，經(jīng)歷了建立在勞動力成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的體制創(chuàng)新和建立在全球領(lǐng)先的裝備現(xiàn)代化基礎(chǔ)上的規(guī)?；l(fā)展，但中國企業(yè)大多沒有完成信息化建設(shè)，在日趨激烈的全球-體化市場競爭中， 不僅無法滿足外部客戶持續(xù)增加的服務(wù)需求，而且也無法與自己周邊的競爭對手抗衡，無法形成持久的競爭力。

 

　　成功企業(yè)的管理經(jīng)驗總結(jié)起來，就是規(guī)范、透明、快捷、協(xié)同。應(yīng)用ERP軟件，可以幫助企業(yè)總部與各層次的分支機構(gòu)之間實現(xiàn)動態(tài)、實時的信息交換，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的縱向集成;應(yīng)用ERP軟件實現(xiàn)企業(yè)管理功能上的集成，把企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物等生產(chǎn)經(jīng)營要素與環(huán)節(jié)集成為一個有機整體，從而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)功能的橫向集成;應(yīng)用ERP軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)- ，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。完成信息化建設(shè)的企業(yè)，其建立在信息化手段基礎(chǔ)上的管理制度與方法更加規(guī)范，管理流程更加合理，信息更加透明，客戶響應(yīng)速度更快，組織內(nèi)部各單元、跨組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)更加順暢。

 

　　來自于國內(nèi)外成功企業(yè)的諸多案例都可以證明這一點。以ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。中國企業(yè)的未來就是已經(jīng)到來的建立在企業(yè)信息化和自主研發(fā)能力基礎(chǔ)上的國際化。正在加入全球供應(yīng)鏈的中國企業(yè)需要ERP，中國企業(yè)國際競爭力的形成需要ERP。

 

　　中國企業(yè)必須普及ERP。而2005年以來，由于ERP概念、應(yīng)用范圍的普及以及價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。因此可以說，ERP在中國已經(jīng)進入了一個普及期。在這一-階段，企業(yè)管理與信息化基礎(chǔ)普遍提高，國內(nèi)ERP廠商占據(jù)了主導(dǎo)地位，產(chǎn)品易學(xué)易用，成本低，實施速度加快，成功率大大提高，并由此帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

 

　　文章摘抄于：《ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)(第2版)》 作 者：周玉清,劉伯瑩,周強

 

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