作者：
時間：2020年06月02日
信息來源:
如何成功管理多元業(yè)務(wù)的企業(yè)?
我是如何管理多元化的業(yè)務(wù)
集中優(yōu)勢兵力
毛澤東思想里更多是一些哲學(xué)或者一些方法論，他那些東西的運(yùn)用不光局限于戰(zhàn)爭。比如毛澤東的十大軍事原則，你如果研究研究它，很多現(xiàn)在都還是實(shí)用的。
十大軍事原則里面有“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”。他這個思想是從紅軍時期、抗日戰(zhàn)爭時期，一直到解放戰(zhàn)爭，一直在用。“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”，其實(shí)我們做企業(yè)也是這樣，我們做企業(yè)能不多元化盡量不多元化，這是一個。
第二個，一個企業(yè)不是說產(chǎn)品越多越好，不是說產(chǎn)品型號越多越好。其實(shí)有一個主打產(chǎn)品，有一個特別大的產(chǎn)品，就夠了。
產(chǎn)品能少一個就少一個。少的目的是為什么，目的不是為了偷懶，其實(shí)就是毛主席說的這個“集中優(yōu)勢兵力”，集中到一點(diǎn)上去，把精力、人力、物力、財力，全聚焦到一點(diǎn)上去。
毛澤東思想里面有很多我覺得是很寶貴的財富。可能很多思想并不是毛澤東的，也可能是孫子的。比如有一點(diǎn)，我覺得跟孫子是很相近的：你2倍于敵人的時候，你不要圍對方，你一定要5倍于敵人的時候才去進(jìn)攻他，10倍的時候才圍城。
毛澤東有很多東西，有可能是古人的。但是他通過總結(jié)，把那里面古人最精華的，總結(jié)到他這里面。所以毛澤東思想里面，確實(shí)能學(xué)到很多東西。
戰(zhàn)爭年代的毛澤東，我覺得應(yīng)該當(dāng)之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。
同一個時間，我一定只管一件事其實(shí)我是違反了這個原則。我現(xiàn)在做了3塊，一個是保健品，后來又做了網(wǎng)絡(luò)游戲，現(xiàn)在我又搞金融投資，主要是投資銀行。
同時搞了3個。其實(shí)按道理，我感覺就憑我的能力，做這3個，3個都要失敗的。好在我過去失敗過，開始我就知道我會失敗。另外我的腦白金的業(yè)務(wù)都已經(jīng)交給團(tuán)隊(duì)管了。所以我就給自己定一個紀(jì)律：同一個時間，我一定只管一件事，不管兩件事。
當(dāng)我開始做網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，腦白金盡管我是股東，那個時候我還是100%股的股東，但決策我基本不參與了，最多就是他們來找我聊聊天。
平時我不參加董事會，不參加管理性質(zhì)的任何會議，也不參加他們的策劃性會議。
我全力以赴做網(wǎng)絡(luò)，另外搞一攤子，也沒有抽原來的團(tuán)隊(duì)。就另外招一些新人，去開發(fā)做了新的“征途”這個公司。
這個公司上市之后，我把它理順了，把腦白金的總裁調(diào)到這邊當(dāng)總裁，我又不管它了。所以現(xiàn)在，這個公司盡管我還是董事長，還是CEO，但是這個公司我全權(quán)委托給總裁去管了，就是劉偉。我覺得她管得挺好，比我管得要好，所以我現(xiàn)在也不管她。遇到重大決策的時候，她會來找我來商量，征詢我的意見。
在整個過程中，決策權(quán)我基本上是讓出去了，然后我才去做了第三件事：投資金融。
金融現(xiàn)在我自己在管，當(dāng)然這個團(tuán)隊(duì)人也不多，也不到10個人，我現(xiàn)在帶著這個團(tuán)隊(duì)在做這一塊。
文章摘抄于：《史玉柱自述：我的營銷心得 》作者：史玉柱
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強(qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
