為什么只有少數企業(yè)能夠基業(yè)長青2?

 

　　戰(zhàn)略與執(zhí)行，對一個企業(yè)的發(fā)展缺一不可。戰(zhàn)略的正確為公司的發(fā)展指明了方向，卻并不能保證公司的成功，卓越的企業(yè)一定是擁有明確而準確的戰(zhàn)略方向、并有著不折不扣的強大的執(zhí)行力。回顧企業(yè)的發(fā)展歷史，完全因為戰(zhàn)略錯誤而導致經營失敗的公司少之又少。根據美國《財富》雜志的統計，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略只有不到10%被有效地執(zhí)行了，而在失敗的戰(zhàn)略中超過70%是因為執(zhí)行出了問題，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下因為執(zhí)行而拉開了距離。

 

　　可以說，執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在企業(yè)的發(fā)展過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的雙向互動，讓戰(zhàn)略更明晰，更精準，從而讓企業(yè)的發(fā)展得到有力的保障。

 

　　東北一家大型國有企業(yè)因為經營不善導致破產，后來被日本一家大型財團收購。原廠的員工大都翹首盼望日本企業(yè)能帶來一些先進的生產設備和管理方法。出乎意料的是，日本企業(yè)只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員被日方替換外，其余根本沒做任何變動——制度沒變，人員沒變，甚至連機器設備也沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)便改變了虧損的局面，實現了盈利。

 

　　從上述案例中，我們能很清晰地看出，企業(yè)原有的戰(zhàn)略、制度、標準不可謂不正確，只是上至領導下至員工，統統沒能堅定地執(zhí)行既有的制度方針。這樣一來，制度和標準都流于形式，因為不能執(zhí)行到位而最終導致了企業(yè)的破產。日本人解決企業(yè)危機的絕招就是執(zhí)行力，戰(zhàn)略與計劃固然重要，但是只有執(zhí)行力才能使戰(zhàn)略與計劃體現出實質的價值，只有執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略與計劃落到實處，并進行有效的整合。如果失去執(zhí)行力，組織也就失去了長久生存和成功的必要條件。

 

　　一個卓越的戰(zhàn)略，如果沒有有效的實施，終會導致整個戰(zhàn)略的失敗;有效的實施不僅可以保證一個正確戰(zhàn)略的落地，還可以挽救一個不適合的戰(zhàn)略，讓執(zhí)行來檢驗或矯正戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向成功與發(fā)展。我們不妨反思一下這句話：組織的不成功通常不是缺乏發(fā)展戰(zhàn)略，不是缺乏制度，不是缺乏資金，而是缺乏持之以恒的組織執(zhí)行力。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

　　版權歸原作者所有，如有侵權請聯系我們

 

　　聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成任何建議。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。