中國的企業(yè)為什么會(huì)這樣短命 3?

 

　　沃爾瑪——現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)

 

　　沃爾瑪當(dāng)家人羅伯特?沃爾頓一再強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪之所以能夠取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?？梢哉f，沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)再古老不過了，店面零售是最早的商業(yè)形態(tài)之一，但是，如今它已經(jīng)成為優(yōu)秀企業(yè)的典范。一個(gè)普通得不能再普通的商業(yè)形態(tài)，產(chǎn)生了一家全球第一的企業(yè)，只要沃爾瑪想得到的，它總是能夠得到。我們的確不能否認(rèn)執(zhí)行力是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。

 

　　IBM——全球最大的IT公司之一

 

　　IBM最成功的一任CEO郭士納曾賣過煙草、餅干，然而由于他成功地領(lǐng)導(dǎo)IBM取得了巨大的成就，使他在神秘的高科技行業(yè)里一舉奠定了“全球最成功的CEO”的殊榮。他帶領(lǐng)著IBM公司成功地向“IT服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型，譜寫了一個(gè)“大象也能跳舞”的業(yè)界傳奇。郭士納認(rèn)為，一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三個(gè)基本特征：有自己的關(guān)注點(diǎn);在執(zhí)行方面具有卓越的品質(zhì);具有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這位神奇的商業(yè)領(lǐng)袖還認(rèn)為這三個(gè)基本特征適用于所有規(guī)模和類型的組織，無論是大公司還是小公司;無論是營利機(jī)構(gòu)還是政府機(jī)構(gòu)。20世紀(jì)90年代以來，IBM盡顯大家風(fēng)范，進(jìn)退有據(jù)、縱橫捭闔、不斷超越，成為IT產(chǎn)業(yè)中最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，其卓越的執(zhí)行力功不可沒。一個(gè)被認(rèn)為最具戰(zhàn)略眼光的卓越公司，卻如此推崇執(zhí)行力，這的確給了我們很多的啟發(fā)。

 

　　戴爾——IT直銷企業(yè)的典范

 

　　一個(gè)對(duì)技術(shù)沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個(gè)看似簡(jiǎn)單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測(cè)。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對(duì)手也在模仿戴爾。但時(shí)至今日，有多少人真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式，難免不落得個(gè)畫虎類犬。究其原因，如果僅僅知道直銷，充其量也只能算是知道了戴爾成功的皮毛，只有知曉了執(zhí)行力在戴爾成功中的核心地位，才算是觸及到戴爾成功的靈魂。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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