管理能力的不足削弱了執(zhí)行的力度

 

　　導(dǎo)致“中國(guó)企業(yè)”執(zhí)行不力的第三個(gè)原因便是管理層能力的不足。按說(shuō)，能晉升到管理層的中高層領(lǐng)導(dǎo)成員都能力超強(qiáng)，否則憑什么得到上司的認(rèn)可。

 

　　但從我們常見(jiàn)的晉升通道而言，晉升者一般都是因?yàn)槟撤矫鎸?zhuān)業(yè)能力的突出而得到擢升與常識(shí)的。如，營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人業(yè)績(jī)突出，被提升了區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總;車(chē)間工作人員的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，被提升成了車(chē)間主任、生產(chǎn)總監(jiān)等等;培訓(xùn)專(zhuān)干被提升成了人力資源總監(jiān)。

 

　　如此種種，他們都是某一領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，但他們職位升遷的同時(shí)，往往還停留在原來(lái)的專(zhuān)業(yè)能力層次上，并沒(méi)有迅速地進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)移——他已經(jīng)變成了管理者，需要提升自己的管理能力，他的工作不再是做孤膽英雄，而需要靠管理別人產(chǎn)生崗位價(jià)值。

 

　　從基層到中層的定位變化，你不能只對(duì)自己負(fù)責(zé)了，你還要對(duì)自己的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，要想辦法激發(fā)每一個(gè)人的工作熱情和積極主動(dòng)性，做好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理、目標(biāo)管理等等通用管理，讓這支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。搖身變成企業(yè)的管理者之后，能力的側(cè)重不僅是專(zhuān)業(yè)能力，更多的是管理能力，但目前“中國(guó)企業(yè)”的管理能力普遍不足，尤其是技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，都是重技術(shù)輕管理。

 

　　這時(shí)候，管理層通用管理能力的普遍不足，使得企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行、落地、實(shí)施了，由此就造成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門(mén)執(zhí)行力的下降，進(jìn)而影響到了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因而，對(duì)管理層通用管理能力的加強(qiáng)與培訓(xùn)已經(jīng)變得刻不容緩了。

 

　　知，而后行。探究的意義就在于改變，所以，“客觀已經(jīng)是客觀了，再?gòu)?qiáng)調(diào)客觀意義已經(jīng)不大，重要的是如何改善這個(gè)種客觀”。

 

　　文章摘抄于：《全盤(pán)執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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