企業(yè)的戰(zhàn)略做一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo) 3

 

　　華為創(chuàng)始人任正非說：“企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命。一個(gè)企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，那這個(gè)企業(yè)就是最不可靠的企業(yè)。”任正非對(duì)“人治”的反對(duì)可見一斑，在崇尚制度管理出高效與企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展等經(jīng)營思路下，華為已經(jīng)取得并正在取得更大的成功。

 

　　“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。”這十六個(gè)字不僅可以用于執(zhí)法部門，對(duì)企業(yè)管理，對(duì)于建立有章可循、令行禁止的執(zhí)行力系統(tǒng)也有重大意義。

 

　　“有法可依”是組織有效運(yùn)作的基本前提，組織需要設(shè)定整套的流程、制度，尤其需要實(shí)行精細(xì)化管理。只有如此，組織才有了執(zhí)行的基礎(chǔ)與對(duì)象。全盤的執(zhí)行力提升也一定是制度先行，沒有強(qiáng)大的制度體系，執(zhí)行力的打造也只是在做表面工作而已。

 

　　“有法必依”是指必須養(yǎng)成遵循制度的本能與風(fēng)氣。隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)某些制度可能不太合理。那么，對(duì)于這些不太合理的制度，我們是否就能以其不合理為理由和借口而不遵守呢?一旦有任何一人因?yàn)槟硞€(gè)理由而不遵守制度，那么，即使是合理的制度，不同的人也會(huì)找不同的理由去拒絕遵守。制度的尊嚴(yán)只要被撕開了一個(gè)口子，千里之堤就會(huì)毀于一個(gè)小小的蟻穴，制度就會(huì)因?yàn)槟骋淮蔚姆湃?，大家就?huì)毫無羞恥地將其踐踏在腳底下了，這就意味著所有的制度都可能得不到執(zhí)行。

 

　　正如著名的“破窗理論”：一個(gè)房子的窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，沒人去管它，隔不久，其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破;一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個(gè)很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會(huì)毫不猶疑地拋灑垃圾，也絲毫不覺羞愧。流程制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法”，面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，員工能夠找到千百個(gè)理由認(rèn)為某一制度“不合理”，進(jìn)而給自己不遵守制度找到“合理”的借口與理由。

 

　　制度的合理與否不是有某個(gè)人、幾個(gè)人來判定的，只有通過既定程序進(jìn)行討論、修改，我們才能判斷過去的制度不合理，才能不按照過去的條款執(zhí)行，在這之前的反對(duì)聲音只代表一家之言，一己之見而已。立法者、高層領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)不合理之處時(shí)應(yīng)及時(shí)修訂完善，以約束后來者的行為舉止。

 

　　“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”主要對(duì)應(yīng)的是評(píng)估與監(jiān)督體系，企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估組織中部門、團(tuán)隊(duì)、成員的執(zhí)行狀況，并嚴(yán)格按照既定的獎(jiǎng)懲制度、績效制度進(jìn)行評(píng)判與激勵(lì)。在執(zhí)法的過程中，一旦高層領(lǐng)導(dǎo)考慮到人情、歷史功績、親疏好惡等因素，不公平對(duì)待下屬，該懲罰的不懲罰，懲罰力度不一致、不符合企業(yè)規(guī)定等，都將弱化企業(yè)既定制度的價(jià)值與權(quán)威，如此一來，企業(yè)內(nèi)便很難形成“法治”的氛圍。在經(jīng)歷了風(fēng)雨之后，一部分的企業(yè)開始充分意識(shí)到制度的重要性，意識(shí)到制度對(duì)于執(zhí)行落地的重要性。

 

　　文章摘抄于：《全盤執(zhí)行力》 作者：郭明

 

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