只有讓員工幸福才能創(chuàng)造最大業(yè)績(jī)

 

　　對(duì)于公司的管理者來(lái)說(shuō)，他們面臨的問(wèn)題是：“如何讓自己公司的員工充分發(fā)揮他們的最大潛能?”

 

　　如何讓員工主動(dòng)地、心甘情愿地為你貢獻(xiàn)他們的體力和腦力，全力以赴、竭盡所能地為你工作?如何讓你的員工對(duì)你及公司忠心耿耿、絕無(wú)二心?又如何讓你的員工團(tuán)結(jié)一致，以最小的成本，用最好的方法，快速且高質(zhì)量地完成工作?

 

　　答案依然是：讓員工感到幸福。安排工作時(shí)事無(wú)巨細(xì)，從一開(kāi)始工作流程的安排，一直到最后工作結(jié)束的慶功宴，都要認(rèn)真對(duì)待。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要讓員工快樂(lè)、幸福，從接受你的指示，到與同事合作，再到他們和客戶、供應(yīng)商或者賣家的交流，無(wú)一例外，都要讓員工感到幸福。因?yàn)閱T工所做的每一件事都會(huì)對(duì)你的公司的運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生影響。

 

　　多個(gè)世紀(jì)以來(lái)，在物理學(xué)上，無(wú)數(shù)的智者、研究人員以及科學(xué)家經(jīng)過(guò)努力，最終總結(jié)出了“統(tǒng)一場(chǎng)論”，一個(gè)單一的可以解釋其他一切理論原則的總理論。20世紀(jì)初，愛(ài)因斯坦提出了統(tǒng)一相對(duì)論，也就是統(tǒng)一場(chǎng)論 這一理論意義重大，取代了牛頓的物理學(xué)理論。時(shí)至今日，在物理學(xué)領(lǐng)域，雖然人們依然在不停歇地尋找著其他統(tǒng)一場(chǎng)論，但愛(ài)因斯坦的統(tǒng)一相對(duì)論仍為人們所鐘愛(ài)，人們?cè)谶\(yùn)用這個(gè)理論的同時(shí)，也在不斷地發(fā)展著這個(gè)理論。

 

　　在管理學(xué)和動(dòng)機(jī)研究領(lǐng)域，也存在著一個(gè)統(tǒng)一場(chǎng)論，那就是“讓人們有幸福感”，這個(gè)原則同樣可以解釋其他一切理論原則。

 

　　文章摘抄于：《讓問(wèn)題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西

 

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