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時(shí)間：2020年06月08日
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讓員工感到幸福的幾條建議 二
現(xiàn)在，想象一下，你的每一個(gè)員工都是這樣的一個(gè)客戶，都會(huì)以某種方式影響一個(gè)會(huì)給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對(duì)待你團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都像對(duì)待你最有價(jià)值的一個(gè)客戶一樣，必然會(huì)在他們身上產(chǎn)生巨大的影響。他們感到了快樂，自信增加了，也就會(huì)更愿意為你工作了。
10. 支付員工高薪。員工為公司做出了貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。雖然金錢本身并不是一個(gè)主要的激勵(lì)因素，但一個(gè)人的所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他的付出，那必將會(huì)成為抑制員工積極性的主要因素。
實(shí)際上，所有的好員工都相當(dāng)于是無薪的，因?yàn)楹脝T工為公司所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的薪金和報(bào)酬。只有公司發(fā)展到了一定程度，才能夠吸引優(yōu)秀員工，留住這些員工。有了這些員工的存在，公司的營業(yè)額必將會(huì)不斷地上漲。
認(rèn)真思考在公司長期工作的員工曾為公司積累的龐大的智慧資本儲(chǔ)備，他們完成的工作，他們出色地完成工作的方法，以及他們在公司內(nèi)外所建立的各式各樣的人脈，你就會(huì)逐漸意識(shí)到，他們是多么難以替代，要找人取代他們的話你所要付出的代價(jià)是多么大。
當(dāng)無法確定應(yīng)該給員工多少薪酬時(shí)，一定要秉持著寧多不少的原則。主動(dòng)提高員工的工資，不要等著他們來找你要求加薪。告訴他們你是多么看重他們的工作，重視他們的付出，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)他們的付出予以支持。這樣你會(huì)讓他們感覺到快樂和幸福，他們會(huì)因此變得更加自信，也會(huì)對(duì)你和你的事業(yè)更加忠誠。
11. 稱贊員工。要時(shí)不時(shí)地贊美員工，贊美他們的外表以及他們具有的品質(zhì)和性格特征。人人都喜歡聽別人稱贊自己。某個(gè)員工穿的衣服，新買的錢包或者公文包，甚至新發(fā)型，哪怕僅僅是發(fā)型的細(xì)微改變，都可以成為你贊美的對(duì)象。另外，你也可以稱贊員工的品質(zhì)或者性格特征，例如“你意志堅(jiān)強(qiáng)”或者“你總是把工作完成得非常出色”。
員工非常關(guān)注他們自己的外表和行為，非常愛他們的家人，喜歡自己擁有的汽車，看重自己所取得的成就。在這些方面，他們都投注了大量的時(shí)間和情感。注意員工這些方面的情況，并適時(shí)地給予積極的評(píng)價(jià)，也許只需要花費(fèi)你一分鐘的時(shí)間，但對(duì)員工來說，他們卻會(huì)因此看到自身的價(jià)值，覺得自己是特殊的，從而增強(qiáng)幸福感，并非常樂意努力工作。
12. 營造和諧的氛圍。你想要你的員工和其他積極的、有能力的人一起工作。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)你來說最重要的一件事就是，確保每個(gè)人在工作時(shí)都處于一種積極、和諧的氛圍中，每個(gè)人都能感到愉悅、快樂。
一個(gè)消極的、難相處的人會(huì)影響整個(gè)工作環(huán)境。你的職責(zé)就是確保你的員工能夠和他人和諧相處，快樂工作，同時(shí)要采取一切必要的手段，讓那些消極、難相處的人去其他地方工作
文章摘抄于：《讓問題到你為止》 作者：(美)博恩·崔西
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