管理制度化和落實(shí)到位化 高層要有思路

 

　　一、高層有思路中層下決心

 

　　基層要執(zhí)行高層要有思路

 

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思路和企業(yè)戰(zhàn)略融為一體時(shí)，企業(yè)才會(huì)具有執(zhí)行力。雖然做大方向的思考、應(yīng)付投資人及政治人物等，都是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，但領(lǐng)導(dǎo)工作卻不僅止于此。領(lǐng)導(dǎo)人必須親自深入地投身企業(yè)之中。要執(zhí)行成功，必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、人員與環(huán)境有完整的了解，唯有領(lǐng)導(dǎo)人所在的位置才能達(dá)到這樣的了解;而且也唯有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實(shí)質(zhì)面，甚至某些細(xì)節(jié)，才可能讓執(zhí)行力展現(xiàn)出來(lái)。

 

　　我們有一個(gè)江蘇的企業(yè)客戶，老板不僅僅對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、市場(chǎng)甚至采購(gòu)環(huán)境有著深入的了解，甚至內(nèi)部管理、信息化建設(shè)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都有著一定的介入。在這個(gè)企業(yè)中，所有目標(biāo)、任務(wù)的執(zhí)行效果也出奇得好，因?yàn)樗械膯T工都知道老板什么事情都懂，你只有做得超出老板的預(yù)期才會(huì)有成績(jī)。正是因?yàn)槔习宓倪@種執(zhí)行意識(shí)，企業(yè)雖然只有100余人，可是創(chuàng)造出了6億元的年產(chǎn)值并且有17%的利潤(rùn)率。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)決策中的意志，是指領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中，自覺(jué)的確定決策目標(biāo)，根據(jù)決策目標(biāo)來(lái)制定決策方案和支配、調(diào)節(jié)自己的行為，去克服種種困難實(shí)施決策方案，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。它一般包括四個(gè)階段：

 

　　1、動(dòng)機(jī)。

 

　　動(dòng)機(jī)既是領(lǐng)導(dǎo)決策中意志過(guò)程的起始，也是領(lǐng)導(dǎo)決策者的一種心理動(dòng)力。不同性質(zhì)的動(dòng)機(jī)，可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不同的影響。

 

　　2、決心。

 

　　目標(biāo)是行動(dòng)所要達(dá)到的目的，決策目標(biāo)是決策行動(dòng)的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)決策行動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)是統(tǒng)一的。

 

　　3、信念。

 

　　信念是領(lǐng)導(dǎo)者在決策活動(dòng)中最有力和最穩(wěn)定的意志之一，堅(jiān)定的信念以形成或改變個(gè)人和集體的觀點(diǎn)、定勢(shì)、價(jià)值定向、立場(chǎng)為目的。

 

　　4、行動(dòng)。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的意志是通過(guò)一系列行為表現(xiàn)出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者的每一具體的決策行為都是受意志支配的。只有通過(guò)一個(gè)又一個(gè)具體決策行為的聯(lián)結(jié)和發(fā)展，意志過(guò)程才得以展開(kāi)和完成。

 

　　只要領(lǐng)導(dǎo)有了很好的思路并以身做則，落實(shí)到位才不會(huì)成為空談。春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之詞，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享。

 

　　現(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)眾晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要像先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功功倍。

 

　　文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司

 

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