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時(shí)間：2020年06月12日
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讓企業(yè)員工最終不再尋找借口的幾個(gè)方法
1、動(dòng)機(jī)：在今天，工作場(chǎng)所中激勵(lì)員工意味著通過(guò)幫助他們認(rèn)清，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)什么樣的變化是有價(jià)值的，來(lái)使他們改變。
2、責(zé)任建立和關(guān)鍵執(zhí)行要素：要理解定義幾個(gè)要素對(duì)公司的重要性，尚未完成的工作是將相同的概念傳播給每一個(gè)員工。最終目標(biāo)是每位員工都能有幾個(gè)要素作為自己的責(zé)任。這樣，員工行為將會(huì)有顯著改觀，這是首要的責(zé)任的目標(biāo)。
3、基準(zhǔn)：就是建立一種方法，能夠測(cè)量企業(yè)中員工要采取行動(dòng)的進(jìn)展。想要知道某些可以測(cè)量的因素是否已經(jīng)取得，必須定期測(cè)量這些因素。否則，會(huì)留下太多問(wèn)題需要解決，這會(huì)為沖突、責(zé)任、責(zé)備和其他一些與借口有關(guān)的行為提供滋長(zhǎng)的溫床。
4、指導(dǎo)：管理者要通過(guò)實(shí)際幫助來(lái)解決員工工作當(dāng)中的問(wèn)題，而不是僅僅停留在口頭說(shuō)教上。應(yīng)該作為員工的良師益友，通過(guò)影響來(lái)指導(dǎo)員工應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)果。
5、認(rèn)識(shí)：企業(yè)不要借口，要在成效中來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)，這種檢驗(yàn)的主要力量是員工，目標(biāo)的達(dá)成也要靠員工，企業(yè)的管理者應(yīng)該給賦予員工這個(gè)權(quán)力。
對(duì)于結(jié)果，就不是要，而是一定要。只要執(zhí)行就要有結(jié)果，行動(dòng)中不能給自己借口，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。
不要給員工找借口的機(jī)會(huì)，要通過(guò)診斷、集成、執(zhí)行等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
大智之人給結(jié)果，小聰明者找借口。
文章摘抄于：《落實(shí)要到位 關(guān)鍵看結(jié)果》 作者：北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司
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