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時間：2020年06月12日
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利潤都是各方面節(jié)省出來的 二
第二，企業(yè)培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神，應該從員工的素質(zhì)教育抓起。推動企業(yè)發(fā)展的最終動力是員工的工作效率，而減少企業(yè)浪費、培育出企業(yè)"摳"的精神的關(guān)鍵是提升員工的素質(zhì)。只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到大幅度提高，員工們的操作技術(shù)和工作效率才會提升，而這兩項恰好是增加員工的操作資源利用率的關(guān)鍵性因素。所以，提升企業(yè)員工的素質(zhì)就成為了企業(yè)培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神的重中之重。
企業(yè)提升員工素質(zhì)的方法有很多，但是最重要的無疑是增強員工的企業(yè)榮譽感，只有讓員工感受到工作能夠為自己帶來榮譽，在這樣一個企業(yè)工作能夠讓更多的人尊重自己，那么企業(yè)員工一定會倍加珍惜自己的工作，工作的積極性和負責態(tài)度都會提升。
員工有了榮譽感的具體表現(xiàn)就是：員工會在工作過程中關(guān)心每一度電、每一滴水的使用，關(guān)心自己丟掉一個螺絲釘之后會對企業(yè)造成的影響，會在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力讓自己的付出為企業(yè)帶來更多的生產(chǎn)效益，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有效地縮減。所以說，企業(yè)培養(yǎng)的"摳"的企業(yè)精神，應該從員工的素質(zhì)教育抓起。
第三，企業(yè)培養(yǎng)"摳"的企業(yè)精神，應該從培養(yǎng)節(jié)約的企業(yè)文化抓起。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的思維能力之源，擁有節(jié)約型的企業(yè)文化一定會培養(yǎng)出企業(yè)"摳"的精神。
創(chuàng)建節(jié)約型的企業(yè)文化，企業(yè)管理層就應該從企業(yè)的各個部門入手，著力改進企業(yè)的發(fā)展模式，為企業(yè)創(chuàng)造一種公平競爭、緊張有序的工作環(huán)境，只有做到這些才能夠培養(yǎng)出企業(yè)的節(jié)約型文化，讓企業(yè)有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費程度，為企業(yè)帶來更高的利潤。
文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求
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