榮譽(yù)感是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力

 

　　榮譽(yù)感是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力。人們喜歡從自身所在的組織獲得榮譽(yù)感。榮譽(yù)感能從公司的環(huán)境或社區(qū)計(jì)劃中獲得，如公司的發(fā)展、規(guī)模、利潤(rùn)、領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品、服務(wù)或者其他一些資源。

 

　　最近，一位公司的總裁來(lái)與我們討論他的公司。他抱怨說(shuō)公司員工的干勁兒不足，不知道該用什么辦法來(lái)激勵(lì)他們。我們幾乎是異口同聲地說(shuō)：“激勵(lì)的辦法就是讓你的公司更加成功。”這并不是最有幫助的答案。他也許不得不在公司獲得成功前增加員工對(duì)企業(yè)的承諾、干勁兒和責(zé)任感。然而，在大多數(shù)即將失敗的公司中，員工的干勁兒很低。而在大多數(shù)成功的公司，員工的干勁兒是很高的。當(dāng)看到公司正在做他們認(rèn)可的、會(huì)讓公司成功的事時(shí)，人們的干勁兒自然就增加了。

 

　　榮譽(yù)感是一種個(gè)人化的感受。從理論上來(lái)說(shuō)，讓一個(gè)人興奮的事情，可能會(huì)讓另一個(gè)人感到心灰意冷。正如本節(jié)所提到的多數(shù)其他因素一樣，榮譽(yù)感從某些方面來(lái)講，也是一種自我選擇。也就是說(shuō)，選擇留在公司里的人都是能從公司和它的所作所為中找到榮譽(yù)感的人。那些不能找到榮譽(yù)感的人，最終會(huì)選擇離開(kāi)。這當(dāng)然是件好事，因?yàn)槿绻粝聛?lái)而不能從公司獲得榮譽(yù)感，他一般就不會(huì)對(duì)公司負(fù)責(zé)，也就不會(huì)對(duì)公司的成功做出杰出的貢獻(xiàn)。

 

　　這條信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單?？紤]一下，如何在你的公司里建立一種榮譽(yù)感。想一些辦法。為成功者歡呼，把他們的成功故事和你的成功故事告訴公司里的其他人;傾聽(tīng)并向他人學(xué)習(xí)，看他們會(huì)為什么事情感到自豪，就多做這些事情。但最重要的是建立一個(gè)成功的公司，這能夠激勵(lì)所有的人。

 

　　讓人們做有挑戰(zhàn)性、有意義的工作

 

　　在工作中，最大的激勵(lì)因素就是有挑戰(zhàn)性、有意義的任務(wù)。它有可能給人們帶來(lái)對(duì)自己和對(duì)公司的良好感覺(jué)。為了提供這種滿足感，工作必須是值得做的。很好地完成它會(huì)帶給你一種滿足感，這項(xiàng)工作應(yīng)該具有拓展性和一定的不確定性，以讓工作者的判斷力、解決問(wèn)題的能力和決斷力能得到發(fā)揮。

 

　　這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并不意味著體力勞動(dòng)的刺激程度一定會(huì)比腦力勞動(dòng)差。例如，在最近一個(gè)諾德斯特龍公司(Nordstrom)舉辦的室內(nèi)庭院設(shè)計(jì)展覽上，一個(gè)女孩兒興奮地講道，她的花讓商店里的空間效果變得非常美麗。她說(shuō)，當(dāng)一位女士經(jīng)過(guò)她的展臺(tái)夸她的花好看時(shí)，她對(duì)那位女士報(bào)以一個(gè)燦爛的笑容，然后把兩盆她正要挪走的牽?；ㄋ徒o了那位女士，并說(shuō)：“你留著這兩盆花吧，我們本來(lái)是要把它扔掉的，但我相信你能把它們安置好。”這就是一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)性和有意義的工作感到興奮的員工。她用自己的創(chuàng)造力、判斷力和決斷力完成了一件事情。她也正為諾德斯特龍的顧客創(chuàng)造著“關(guān)鍵時(shí)刻”。

 

　　文章摘抄于：《責(zé)任制造結(jié)果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特

 

　　版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們

 

　　聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。