打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六要素

 

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是打造出來(lái)的，而不是天生的，它不僅需要出色的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)，更要有美好的愿景做誘導(dǎo)，還需要明確的奮斗目標(biāo)與最恰當(dāng)?shù)娜藛T組成等。

 

　　2.要有共同的事業(yè)愿景來(lái)誘惑

 

　　一個(gè)組織能否一起走得更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有共同的愿景，也就是團(tuán)隊(duì)信念。團(tuán)隊(duì)信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬(wàn)難，風(fēng)雨同舟的前提。

 

　　3.要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作指引

 

　　團(tuán)隊(duì)制定了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括以下要素：

 

　　(1)制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等。

 

　　(2)組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo)(也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo))也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

 

　　4.要有互補(bǔ)的成員來(lái)搭配

 

　　要想保證組織團(tuán)隊(duì)的有效有力，組織成員的組成非常關(guān)鍵。很難想象，一個(gè)組織都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么?因此，互補(bǔ)型的成員類型才是“粘合”組織的基礎(chǔ)。這種互補(bǔ)包括以下兩點(diǎn)：

 

　　(1)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。就像這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的。性格都較強(qiáng)或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭(zhēng)吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。

 

　　(2)能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營(yíng)，有的人善外交，有的人偏技術(shù)等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果。

 

　　5.要有合理的激勵(lì)考核來(lái)激勵(lì)

 

　　人都有惰性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織要想保持持久的動(dòng)力與活力，就必須要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中，必須通過(guò)激勵(lì)考核來(lái)優(yōu)勝劣汰，來(lái)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。包括以下方面：

 

　　(1)建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。

 

　　(2)團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。

 

　　(3)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來(lái)管理與約束。

 

　　6.要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來(lái)提升

 

　　人最大的敵人就是自己，一個(gè)組織最大的敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)以經(jīng)驗(yàn)作為工作的依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”的怪圈，就有可能會(huì)陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個(gè)組織要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，要想永葆青春活力，就必須要依靠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。

 

　　總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過(guò)合理的激勵(lì)考核，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力，企業(yè)組織才能戰(zhàn)無(wú)不勝，才能產(chǎn)生抱團(tuán)效應(yīng)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻擰成一股繩，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的巨大作用。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男

 

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