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時間：2020年06月23日
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團隊協(xié)作有捷徑
前面談到過，要培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神，到底我們應(yīng)該怎么樣實現(xiàn)協(xié)作呢?在這里，我們談到三個概念，分別是團隊文化、團隊精神和團隊學(xué)習(xí)。
1.團隊文化——團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
所謂的團隊文化是指團隊在發(fā)展過程中形成的，為團隊成員共有的思想價值觀念和行為規(guī)范。實際上，團隊文化的很大程度上受到企業(yè)文化和企業(yè)制度的影響，但又不同于企業(yè)文化與企業(yè)制度。這是因為團隊的規(guī)模較小，成員接觸頻繁，團隊成員之間又沒有等級區(qū)別，在長期協(xié)作過程當(dāng)中，“非正式組織”的影響起著根本作用。
一般來說，團隊文化包括兩大要素：第一要素是平等和民主，第二要素是信息和知識。
有了平等和民主，不僅使每個團隊成員享有同等的決策權(quán)，在重大問題上有同等的發(fā)言權(quán)，而且改善了人與人之間的關(guān)系。這些都使員工工作起來更有效率，并且從工作中得到心理滿足。有了信息和知識，團隊成員才能對整個團隊的工作過程了如指掌，才能提出有價值的見解和切實可行的建議。
只有第一要素，沒有第二要素，平等和民主只會變成不切實際的空談;只有第二要素，沒有第一要素，信息和知識就得不到充分有效的利用。一方面，這兩大要素應(yīng)是所有團隊文化所具備的，否則就不是真正的團隊文化;另一方面，兩大要素還會受到組織領(lǐng)導(dǎo)人、團隊成員、組織文化、組織制度和團隊溝通的影響，所以，沒有兩個團隊的文化是完全一樣的。
文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男
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